正版从基础到进阶的人力资源管理实务-规划篇

我们印象中，规划是领导要做的事情，而且人力资源规划难度大，复杂度高，不适合初中级人员操作，其实掌握好基础的工作和方法，特别是核心理念，就可以轻松的制定适合的规划。通过课程的学习，可以让我们的规划中能更接地气，让中基层的员工也能领悟人力资源规划的理念。苏毅老师-组织与人力资源管理专家，北京大学企业管理研究生，中英双语授课。任职世界500强10年、中国知名民企8年的人力资源高管，熟悉人力资源全领域的专业工作，曾亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理，对于不同模式下的管理之道有独特见解。

规划篇从基础到进阶的苏人力资源管理实务组织与人力资源管理专家北京大学企业管理研究生赛格教育（深圳国资委旗下）特聘专家课程背景人力资源工作的开始通常是做人力资源规划，好的规划能让组织在业务开始初期就有明确的方向。我们的印象中，规划是领导要做的事情，而且人力资源规划难度大，复杂度高，不适合初中级人员操作，其实掌握好基础的工作和方法，特别是核心理念，就可以轻松的制定适合的规划。通过课程的学习，可以让我们的规划中能更接地气，让中基层的员工也能领悟人力资源规划的理念。课程收益●掌握基础的人力资源规划的主要步骤●学会编制的主要方法●掌握预算的主要编制技巧●学会人力资源规划的7个重要环节培训对象需要进行人力资源规划的人员课程大纲一、为什么管理者要懂点人力资源1.心态认知转变2.管理内涵转变3.管理者的三项修炼二、怎样让人力资源规划不再飘1.人力资源的诊断；诊断什么，怎么诊断2.人力资源的分析两步法三、编制的力量为什么只能有这几个人1.定编的原则2.四种定编的方法3.定编的最后确认四、为什么你的人力资源预算总被砍1.编制的基础-定编制、定标准、定总额2.预算工作五步法3.编制的影响因素五、人力资源“开门”的七件事（七定）定岗、定编、定责、定权、定能、定薪、定考讲师介绍苏毅组织与人力资源管理专家北京大学企业管理研究生中英双语授课赛格教育（深圳国资委旗下）特聘专家曾任：艾默生网络能源（世界500强）大中华区培训发展总经理曾任：戴尔中国有限公司（世界500强）高级人力资源顾问曾任：广田控股集团（民营500强）人力资源总监曾任：高德置地集团人力资源总经理一→专业认证：美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证*实战经验：老师任职世界500强10年、中国知名民企8年的人力资源高管，熟悉人力资源全领域的专业工作，曾亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理，对于不同模式下的管理之道有独特见解。并服务多家名企，优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等曾任艾默生网络能源大中华区学习发展负责人负责企业培训体系建设：维织管才建立团队核心素质模型，盘点高潜人员和核心人员，为人员发展编撰培训发展文件和培训手册，并多次主导高潜和核心人员的培训发展项目，如高层管理实践项目、分公司部门经理培训培养项目，项目中作为企业亚太区认证讲师，为2000+员工授课超50场。曾任职戴尔日本及亚太区高级人力资源管理顾问—负责亚太及日本区人力资源统筹工作：梳理企业人才结构，设立高潜员工库，并针对性为企业规划实施全球顶级人才发展项目(leadership:2030),实现顶级人才储备超100人区曾任广田控股集团人力资源总监——负责集团组织结构优化、企业并购的人力资源重组工作：针对集团的人力资源战略规划，对集团的组织结构进行优化，实现三级管控的定位确认，并编制控股集团的人力预算方案；得到高层领导的一致认可，后被任命为集团跨国并购的项目人力资源重组负责人，主导与意大利玻璃幕墙的人力资源的重组、新企业文化构建（跨国并购，两企业涉及10余国7000+员工)，对全球300+关键人员分析，形成170余人长期激励和保留计划。口曾任高德置地人力资源总经理——负责集团业务转型下组织变革工作：在企业由传统地产公司向数智化商业地产公司转型中，主导人力资源板块的架构优化，成立人力部门的中台运作模式、组织架构调整至平台型事业部制、管控模式调整为总监负责制,实现企业对HR的整体满意度提高至95%、管理层级减少2层、业务流程缩短至4小时。项目经验■金宝贝早教——储备店长培养项目，助力企业高潜力人员挖掘盘点，并设计内部人才梯队培养方案，构建人才培养系统，快速培养30名店长和副店长，后期新业务骨干均来自该项目。致欧科技——组织流程和架构设计项目，以企业战略需求为核心，为企业设立业务三支柱的内部协同机制，确定新架构下的组织部门权责利和考核指标，并推动变革工作落地，期间共成立12个公司级变革项目，10个部门级变革项目。■拉拉米科技——绩效薪酬体系更新项目，助力企业落地强激励性的浮动奖金和正向考核机制，提高内部人员竞争性和企业外部人才吸引力。使内部员工满意度由65%提高到90%，吸引近60外部高管加入，平均到岗时间20天。■天安数码城集团——企业商学院建立项目，完成多位一体的企业商学院规划，获得公司领导高度好评，为企业培养超过100名高级管理人员章节数：6讲1课程总时长：1小时34分钟