正版现场精益管理之自动化防错法

出错是企业经营管理中最常见的问题，错误造成的后果往往会让企业损失惨重。有效避免错误的发生，这是企业管理的重中之重。本课程通过对防错概念的定义、防错思路的梳理，帮助企业和员工深入了解和认知防错的基本概念，并为建立企业的自动化防错提供方法和思路的支持。邱尉宁老师，生产管理实战专家，国家高级企业教练师，20年资深工厂管理经验，常州市恒力机械有限公司精益生产顾问。邱老师全程主导3个新厂筹建，其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人，累计主操盘100+个生产项目，百分百成功交付，客户满意度高达98%。

现场精益管理之自动化防错法邱尉宁国家离级企业教练师课程背景出错是企业经营管理中最常见的问题，错误造成的后果往往会让企业损失惨重。有效避免错误的发生，这是企业管理的重中之重。本课程通过对防错概念的定义、防错思路的梳理，帮助企业和员工深入了解和认知防错的基本概念，并为建立企业的自动化防错提供方法和思路的支持。课程收益●了解防错的概念与定义·掌握自动化防错的方法●厘清企业落地实施思路。杜绝错误发生源的管理课程对象8企业管理人员课程大纲第一讲：防错的概念与定义一、概念1、什么是防错？2、为什么要防错？3、防错的收益4、错误的定义5、错误的种类6、错误的原因二、防错原理1、自动防错法的三个意义2、自动防错法的四大作用3、自动防错法的三个层级4、自动化防错七手法5、防错人性化四原则6、防错十二个应用原理第二讲：防错的人机工程学一、防错法的实施步骤1、识别和选择问题2、分析问题3、制定防错的解决方法4、比较、选择和策划解决方法5、执行方法6、评价二、十五种常用防错装置1、夹具2、模板3、限制开关/微动开关4、计数器5、多余检出方法6、顺序限制7、标准因素8、关键条件指示9、制动器/门10、传感器11、条件消除12、探测传送的通道13、重新设计为对称14、重新设计为非对称三、防错工作的系统性管理-QCC活动课程总结讲师介绍邱尉宁老师讲师资历20余年资深工厂管理经验国家高级企业教练师常州市恒力机械有限公司精益生产顾问曾任：昆山宏讯电子（台资上市）|项目经理曾任：上海鼎讯电子（台资上市）|项目经理曾任：华勤技术股份（大型民营企业）生产总监曾任：东莞华贝电子（中国民营500强）筹建办主任、物流部/品质部总监全程主导3个新厂筹建，其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人累计主操盘100+个生产项目，百分百成功交付，客户满意度高达98%实战经验28个生产项目管理，把握全局提升资源配置率→在华贝电子任职期间主导与华为、比亚迪、富士康、东芝、西门子等大型企业合作的生产项目，规范作业手法，精细化运营提升了16%的生产效率，每月量产数十万，年产值突破3亿元，每年节约成本4000+万元。3个工厂指导建立，统筹协调推动可持续发展→指导澳门咀香园和华贝电子（珠海、东莞）建厂并在2010年筹建东莞华贝科技，主导园区规划建设、生产管理、员工招聘等日常管理，员工突破万人，荣居2021年中国民营企业500强第291位，2021年中国制造业民营企业500强中荣居第166位。邱老师在生产制造领域深耕近20年，从生产一线做到高管，深知生产线的每个环节运作，善用失效模式分析建立有效预防机制，8D报告寻找问题产生根源，从六个方面（产量、质量、安全、成本、交期、文化)践行精益生产思想支持企业持续改善：→提升产能：在不增加人员和设备的情况下，为宏讯电子优化生产线，打破原有生产模式与流水线设计，使得产能提升100%，为市场营销提供争取客户的有利条件。→降本增效：为鼎讯电子导入新项目试产与量产，组织部门使用新工艺技术，有效压缩项目研发周期10-20%，提升了产品竞争力。通过工艺改进等措施解决出现的设计问题，在保证产品质量的前提下帮助客户消耗已有库存，避免了数十万元原材料的报废损失。→实力认证：为华贝电子建立企业质量管理体系和一支专业的内审团队，并带领团队在4个月内拿到国内要求最严格的高含金量SGS四标管理体系认证(1S09000、1S014000、1S018000、QC080000)促使企业综合管理水平迈上新台阶，为拿下大厂订单奠定了基础。邱老师将近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为华贝电子、青岛啤酒、长盈精密(300115)、神力电机(603819)、江苏国网、圆通快递、南方电网、巨石股份(600176)、科宝（中国）、浦东机场、日照港、江西股权交易中心、无锡三新供电服务有限公司、山东泰开高压开关有限公司、科宝(湖北)育种有限公司、焦作瑞丰纸业有限公司、昆山长盈精密技术有限公司、上海汇丽集团有限公司、上海创力集团股份有限公司、无锡水登机械有限公司、沪东造船厂、安徽安凯汽车股份有限公司、南港橡胶工业有限公司、铜管企业、南京中船绿洲机器有限公司、广药王老吉、江西联合股权交易中心股份有限公司、国网江苏省电力有限公司、常州神力电机股份有限公司、马鞍山南实科技有限公司、楚天科技股份有限公司、厦门维优智能科技有限公司、中国华电集团有限公司、中储粮油脂工业、南通振华港机配件有限公司、上海乔治费歇尔亚大塑料管件制品有限公司、云南鸿园电力物业服务有限公司等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化。章节数：6讲|课程总时长：1小时57分钟