正版HR识才提效之如何通过测评报告的解读识别人才

当前，通过测评工具来识别人才的方式，已经越来越被人们认可与接受，虽然测评工具多种多样（特质论/类型论），但是所形成的的测评报告是具有相通性的。本课程让学员将掌握测评报告解读的基本逻辑与技巧，准确识别人才，为企业招聘、人才管理和人力资源开发提供有力支持栾光宇老师,组织/人才效能提升专家,识才提效总架构师,国内最年轻的纽交所上市公司总部人力总监,深圳政府企业最佳雇主评委。任中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监期间,仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。

HR识才提效之如何通过测评报告的解读识别人才栾光宇】。识才提效总架构灯组织/人才效能提升专家深圳政府企业最佳主评委课程背景当前，通过测评工具来识别人才的方式，已经越来越被人们认可与接受，虽然测评工具多种多样（特质论/类型论)，但是所形成的的测评报告是具有相通性的。通过本课程的学习，学员将掌握测评报告解读的基本逻辑与技巧，帮助人力资源管理人员、招聘人员、以及对人才发展有兴趣的个人，提高人才识别能力，准确识别人才，为企业招聘、人才管理和人力资源开发提供有力支持，为企业的人力资源管理和发展提供有力支持。课程对象HRVP人力资源副总裁、HRD人力资源总监、ID人才发展人员、LD学习发展人员课程目标掌握进行测评报告解读前需要做好的思维准备了解能力特质与相关的测评工具掌握能力报告解读的基本逻辑尝试应用解读逻辑理解卓越人才性格画像课程收益01掌握测评报告解读的基本逻辑和技巧，提高人才识别能力。02了解测评工具及具体报告解读方法，提高招聘效率。03精准解读各类测评报告，为人才提供有效的职业发展建议。04为企业的人力资源管理和发展提供有力支持，满足企业对于人才的需求。课程大纲一、解读能力测评报告之前的认知基础1.人效提升核心四件事2.人才效能提升的底层逻辑：找对人、用对人是关键3.员工素质与胜任力的区别4.能力特质层次结构5.示例：创始人VS经理人不同的胜任力特征二、了解能力特质与不同的测评工具1.任职资格与胜任力2.人才能力识别与评价的发展演进3.两种理论的对比：特质论VS类型论4.衡量能力的工具/类型论工具/其他常见测评工具5.不同能力识别方法/工具的准确度三、能力测评中各部分内容的解读方法1.胜任指标数据解读2.团队内部协同角色指标定位解读3.岗位适配建议指标解读4.学习发展方向建议指标解读5.基础指标解读四、如何解读底层因素1.16项底层能力特质数据解读五、解读卓越人才DNA-性格画像大揭秘1.10类职场卓越人才的性格画像特征六、解读和练习建议1.高分和低分讲师介绍栾光宇老师讲师资历识才提效总架构师深圳政府企业最佳雇主评委国家智能风控师“组织与人员风险管理”标准制定服务客户：华润、平安银行、德恒律所、中伦律所、大成律所、顺丰、中建三局、中建五局、中车集团等实战经验中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监曾解决人才存量的能力不清晰的问题，老师建立针对不同岗位类别的人才适配池，为人才合理使用提供数据依据和支撑，形成各岗位类别的人才梯队，仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。▲曾在职期间，利用胜任力管理工具，通过对高绩效高留存员工的统计与分析，建立了关键岗位的胜任力模型。该员工年度离职率从30%降低至15%,并建立了公司级的人才能力矩阵，降低了人员管理成本，推动力公司业绩的发展。▲曾进行“校园招聘管培生的子弟兵项目”，为企业找到高潜力应届生作为管理培训生进行培养，提升管培生的培养成功率，并使应届生在入职3年内形成认同企业文化的“子弟兵”，为企业每年输送培养4名管理级别以上的优秀管理者。京北方科技股份有限公司总部人力资源部经理▲曾为企业建立了公司级人才库，为企业每年降低核心研发团队的招聘成本超100万，更是推动公司软件业务发展及成功战略转型，由产品型转型为服务型。曾为企业建立并完善了人力资源管理体系，对团队分工、业务操作流程进行不断完善，使得企业招聘效率提升2倍，并每年为公司提供超过200名研发工程师的人员增量。曾全方位为公司输送培养了心岗位和运营人才，输送培养了3名分公司经理、5名以上博士后专业核心研发人才及总计超过500名研发工程师，企业因此确立了行业领先的产品优势和研发优势。主讲课程《精准招聘与选拔》《如何进行岗位胜任力建模》《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》《利用测评技术进行人才梯队建设》《高潜员工识别及胜任力模型的应用》《金牌销售的识别与胜任力技术应用》《非人力资源经理的人力资源管理》《卓越HRBP的进阶之路》《识才提效基于目标达成的识才提效工作》《识才提效建行之有效的任职资格管理体系》《识才提效企业内部面试官及育人官认证》《识才提效人才盘点与人才梯队建设》《识才提效-人才梯队建设》章节数：6讲|课程总时长：50分钟