正版HR识才提效之如何通过战略人才梯队建设打造组织子弟兵

企业战略人才战略的建设面临着招聘、培养、激励和留存人才等方面的挑战。本课程将提供一系列案例和工具，帮助学员了解建设战略人才梯队的底层逻辑和流程，通过分享成功案例和总结，学员可以深入了解并掌握企业战略人才梯队建设，提高人才管理能力。栾光宇老师,组织/人才效能提升专家,识才提效总架构师,国内最年轻的纽交所上市公司总部人力总监,深圳政府企业最佳雇主评委。任中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监期间,仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。

HR识才提效之如何通过战略人才梯队建设打造组织子弟兵鼻栾光宇识才提效总架构州组织/人才效能提升专家深期玫府企业最使主评委课程背景企业战略人才战略的建设面临着招聘、培养、激励和留存人才等方面的挑战。构建高质量的战略人才梯队需要深入理解人才管理的最佳实践，并采用有效的策略和工具来实施。本课程将提供一系列案例和工具，帮助学员了解建设战略人才梯队的底层逻辑和流程，通过分享成功案例和总结，学员可以深入了解并掌握企业战略人才梯队建设，提高人才管理能力。课程对象HRVP人力资源副总裁、HRD人力资源总监、TD人才发展人员、LD学习发展人员课程收益了解人才梯队建设的价值和底层逻辑熟悉人才梯队建设的流程掌握人才梯队建设的关键要点明晰人才梯队建设的成功要素课程大纲一、什么是战略人才梯队建设？1.做好战略人才梯队三件事2.战略人才梯队建设构成要素3.战略人才梯队建设周期特点及关键问题4.成功案例某上市公司管理干部梯队人才发展二、实施人才发展实现战略达成案例1.人才梯队建设对公司和员工的好处2.五个人才发展案例3.案例总结：人才梯队建设的流程与节奏感三、人才梯队建设怎么做？1.人才梯队建设底层逻辑2.人才梯队建设流程3.关键实施环节4.人才梯队能力摸底5.人才梯队建设产出与应用四、人才梯队建设总结1.成功关键-人才池思维2.全局视角-人才质量分析3.全局视角-团队协同效能分析4.人才培养方式：九宫格和DP讲师介绍栾光宇老师→讲师资历识才提效总架构师深圳政府企业最佳雇主评委国家智能风控师“组织与人员风险管理”标准制定服务客户：华润、平安银行、德恒律所、中伦律所、大成律所、顺丰、中建三局、中建五局、中车集团等实战经验中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监▲曾解决人才存量的能力不清晰的问题，老师建立针对不同岗位类别的人才适配池，为人才合理使用提供数据依据和支撑，形成各岗位类别的人才梯队，仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。▲曾在职期间，利用胜任力管理工具，通过对高绩效高留存员工的统计与分析，建立了关键岗位的胜任力模型。该员工年度离职率从30%降低至15%,并建立了公司级的人才能力矩阵，降低了人员管理成本，推动力公司业绩的发展。▲曾进行“校园招聘管培生的子弟兵项目”，为企业找到高潜力应届生作为管理培训生进行培养，提升管培生的培养成功率，并使应届生在入职3年内形成认同企业文化的“子弟兵”，为企业每年输送培养4名管理级别以上的优秀管理者。京北方科技股份有限公司总部人力资源部经理▲曾为企业建立了公司级人才库，为企业每年降低核心研发团队的招聘成本超100万，更是推动公司软件业务发展及成功战略转型，由产品型转型为服务型。▲曾为企业建立并完善了人力资源管理体系，对团队分工、业务操作流程进行不断完善，使得企业招聘效率提升2倍，并每年为公司提供超过200名研发工程师的人员增量。▲曾全方位为公司输送培养了心岗位和运营人才，输送培养了3名分公司经理、5名以上博士后专业核心研发人才及总计超过500名研发工程师，企业因此确立了行业领先的产品优势和研发优势。主讲课程《精准招聘与选拔》《如何进行岗位胜任力建模》《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》《利用测评技术进行人才梯队建设》《高潜员工识别及胜任力模型的应用》《金牌销售的识别与胜任力技术应用》《非人力资源经理的人力资源管理》《卓越HRBP的进阶之路》《识才提效基于目标达成的识才提效工作》《识才提效建行之有效的任职资格管理体系》《识才提效企业内部面试官及育人官认证》《识才提效人才盘点与人才梯队建设》《识才提效-人才梯队建设》章节数：4讲|课程总时长：50分钟