正版HR识才提效之如何敏捷数字化建模让选育用留有据可依

当今大部分企业缺乏一套科学的岗位胜任力评估体系，员工岗位胜任度难以衡量，影响企业整体效率和竞争力。本课程通过系统的理论讲解和实践案例分析，帮企业了解掌握科学的胜任力建模流程和关键点，明确员工胜任能力和发展方向，提升员工个人能力和企业竞争力，实现共赢。栾光宇老师,组织/人才效能提升专家,识才提效总架构师,国内最年轻的纽交所上市公司总部人力总监,深圳政府企业最佳雇主评委。任中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监期间,仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。

HR识才提效之如何敏捷数字化建模让选育用留有据可依鼻栾光宇识才提效总架构师组织/人才效能提升专家一深圳政府企业最佳座主评委课程背景当今大部分企业缺乏一套科学的岗位胜任力评估体系，导致员工岗位胜任度难以衡量，影响企业整体效率和竞争力。本课程通过系统的理论讲解和实践案例分析，帮助企业了解掌握科学的胜任力建模流程和关键点，明确员工胜任能力和发展方向，提升员工个人能力和企业竞争力，实现共赢。课程对象HRVP人力资源副总裁、HRD人力资源总监、ID人才发展人员、LD学习发展人员课程收益了解胜任力模型和胜任资格的区别、熟悉胜任力建模的底层逻辑和价值、掌握胜任力建模的三种方法明晰胜任力建模的关键点和应用课程大纲一、敏捷数字建模是什么？1.走进案例-打破信息茧房2.敏捷数字建模的目的-打造人才供应链3.人才供应链的流程4.敏捷数字建模的价值二、胜任力模型和任职资格的区别1.任职资格与胜任力2.员工素质与胜任力的区别3.开展胜任力建模的时机4.有效胜任力的3个特征三、构建胜任力建模三种方法1.建模底层逻辑2.构建胜任力三种方法3.胜任力模型构建流程4.建模全流程及产出5.输出成果案例-金牌销售胜任力模型四、胜任力建模的关键点1.统一度量衡2.有效的胜任力模型3.无效的胜任力模型4.以产品为中心，赢得业务部门支持5.结果应用讲师介绍栾光宇老师讲师资历识才提效总架构师深圳政府企业最佳雇主评委国家智能风控师“组织与人员风险管理”标准制定服务客户：华润、平安银行、德恒律所、中伦律所、大成律所、顺丰、中建三局、中建五局、中车集团等实战经验中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监▲曾解决人才存量的能力不清晰的问题，老师建立针对不同岗位类别的人才适配池，为人才合理使用提供数据依据和支撑，形成各岗位类别的人才梯队，仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。▲曾在职期间，利用胜任力管理工具，通过对高绩效高留存员工的统计与分析，建立了关键岗位的胜任力模型。该员工年度离职率从30%降低至15%,并建立了公司级的人才能力矩阵，降低了人员管理成本，推动力公司业绩的发展。▲曾进行“校园招聘管培生的子弟兵项目”，为企业找到高潜力应届生作为管理培训生进行培养，提升管培生的培养成功率，并使应届生在入职3年内形成认同企业文化的“子弟兵”，为企业每年输送培养4名管理级别以上的优秀管理者。京北方科技股份有限公司总部人力资源部经理▲曾为企业建立了公司级人才库，为企业每年降低核心研发团队的招聘成本超100万，更是推动公司软件业务发展及成功战略转型，由产品型转型为服务型。▲曾为企业建立并完善了人力资源管理体系，对团队分工、业务操作流程进行不断完善，使得企业招聘效率提升2倍，并每年为公司提供超过200名研发工程师的人员增量。▲曾全方位为公司输送培养了心岗位和运营人才，输送培养了3名分公司经理、5名以上博士后专业核心研发人才及总计超过500名研发工程师，企业因此确立了行业领先的产品优势和研发优势。主讲课程《精准招聘与选拔》《如何进行岗位胜任力建模》《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》《利用测评技术进行人才梯队建设》《高潜员工识别及胜任力模型的应用》《金牌销售的识别与胜任力技术应用》《非人力资源经理的人力资源管理》《卓越HRBP的进阶之路》《识才提效基于目标达成的识才提效工作》《识才提效建行之有效的任职资格管理体系》《识才提效企业内部面试官及育人官认证》《识才提效人才盘点与人才梯队建设》《识才提效-人才梯队建设》章节数：4讲|课程总时长：50分钟