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正版HR识才提效之如何敏捷数字化建模让选育用留有据可依

已完结 | 共4讲
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当今大部分企业缺乏一套科学的岗位胜任力评估体系，员工岗位胜任度难以衡量，影响企业整体效率和竞争力。本课程通过系统的理论讲解和实践案例分析，帮企业了解掌握科学的胜任力建模流程和关键点，明确员工胜任能力和发展方向，提升员工个人能力和企业竞争力，实现共赢。栾光宇老师,组织/人才效能提升专家,识才提效总架构师,国内最年轻的纽交所上市公司总部人力总监,深圳政府企业最佳雇主评委。任中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监期间,仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。
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  • 01
    第1讲：敏捷数字建模是什么？ 17分50秒 免费试学
  • 02
    第2讲：胜任力模型和任职资格的区别 9分38秒
  • 03
    第3讲：构建胜任力建模三种方法 15分36秒
  • 04
    第4讲：胜任力建模的关键点 7分5秒
    作者头像 栾光宇 企业人才管理实战专家

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