正版管理层的财务必修

企业负责人及管理层如果没有财务价值观念，只关注营销而忽略了消耗，会导致企业销售额上升而利润在下降。因此，作为一名企业负责人，不仅要有出色的市场能力，还要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战，更能掌握企业运营的核心。林一斌老师--财务管理实战专家，管理学硕士、在读博士、美国注册管理会计师协会CMA认证讲师，注册会计师、税务师。曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作。

管理者的财务必修林一斌口财务管理实战专家管理学顾土、在读博士o美国注册管理会计师协会CMA认证讲师课程背景中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴，中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价，达到运用数据科学管理公司的目标。同时随着金税四期的正式启动，税务机关在不断优化纳税服务的同时，监控能力必将再上新台阶。因此，如何了解税务机关不断强化的税收征管手段，积极适应即将到来的智慧稽查新生态，有效应对可能的纳税检查，进一步防控、化解涉税风险，成为企业老板最为关注的问题之一。因此作为一名企业负责人，不仅要有出色的市场能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台！课程收益01助学员养时务思批，对企业经营与经济发展务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈金与管理的方法论以及使用各项工04建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法对汤相关要泰的变化具有敏感度；合理税为组织创造更大绩效行税收筹划，催得运用税收政策进行有效税收e见有效建立税收风险管控机识别课程对象企业董事长、总经理、高管、部门总监及相关管理者课程大纲课前导入：曹德旺：学通了会计，当总经理就很简单了！第一讲：塑思维：全面认识企业财务管理一、财务管理知识及财务管理思维1.企业业务循环与资金循环的关系2.结果导向的财务思维二、企业战略与财务管理的关系1.企业战略对财务规划与管理的影响2.如何通过战略财务规划管理提升企业价值第二讲：看报表：透过数据看经营。一、初识企业的基本财务报表1.企业的“底子”：资产负债表2.企业的“面子”：利润表3.企业的“日子”：现金流量表。二、财务报表的阅读与评价1.资产负债表的阅读与评价案例：麦当劳与肯德基：差异化的商业模式与财务架构2.利润表的阅读与评价示例：亏损原因分析及整改3.现金流量和现金流量表的阅读与评价案例：广维文华净利润1亿元却破产？案例：厦门迈士通企业资金危机的启示案例：各部门的经营活动如何影响公司的财务状况第三讲：控成本：降本增效出利润®案例：如何把财务分析升级为经营分析？一、业财融合助力企业降本增效案例：金蝶项目损益管理系统的应用二、成本分类与成本控制。三、成本控制思路与控制措施。案例：苹果公司独特的商业模式：上下游成本转嫁第四讲：用政策：用足政策享优惠。案例导入：大数据智能监测时代的企业，老板的财富安全吗？。一、大数据控税，基于云存储技术和AI的新征管系统1.金税四期将带来哪些变化？2.共同富裕下的税收改革展望3.美国的税收制度：案例：未来税收征管趋势及重点稽查方向。二、用好政策享优惠案例：通过用工模式创新解决用工成本及社保问题课程总结与回顾讲师介绍息林一斌老师财务管理实战专家。管理学硕士、在读博士美国注册管理会计师协会CMA认证讲师·注册会计师、税务师·厦门大学财务总监俱乐部成员厦门市高级会计人才信息库成员●多家大型企业及行业协会常年财务顾问深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格·福建省人文社科研究基地财务与审计研究中心研究员·现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所高级合伙人实战经验▲10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所一大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。▲8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在85%以上，多家企业重复采购财务课程。章节数：5讲|课程总时长：1小时29分钟