正版财务标准化建设、财务流程优化及财务共享

财务标准化是企业高效低成本运营的基础，更是管理会计应用落地的重要抓手。在企业推进财务转型升级的过程中，可借力标准化管理工具打好财务工作的基础，以规范的流程、标准化的管理和富足的精力迎接管理会计的落地，让财务人员有足够的时间和能力来承接决策支撑的职能。林一斌老师--财务管理实战专家，管理学硕士、在读博士、美国注册管理会计师协会CMA认证讲师，注册会计师、税务师。曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作。

财务标准化建设财务流程优化及财务共享林一斌财务管理实战专家管理学硕士、在读博士o美国注册管理会计师协会CMA认证讲师课程背景您在日常财务工作中是否经常遇到这样的问题：由于财务制度不健全、核算标准不统一，导致财务核算混乱，账目不清；一项流程流经很多不相干人员，导致流程效率低，内部沟通成本高，效果还不显著；大量财务数据需要手工进行收集和整理，很难同时保证数据的及时性和准确性；作为提高财务工作效率和会计信息质量的重要手段，财务标准化不仅是企业高效低成本运营的基础，更是管理会计应用落地的重要抓手。因此，在企业推进财务转型升级的过程中，可借力标准化管理这一重要工具打好财务工作的基础，以规范的流程、标准化的管理和富足的精力迎接管理会计的落地，让财务人员有足够的时间和能力来承接决策支撑的职能。课程收益@【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工，让专业的人做专业的事，从而实现高效管理02【优化财务管理质量】系统化的管理方式，解放人力，减少手工处理的差错率，全面提升财务管理质量3【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享，减少沟通成本，便于信息使用者及时获取相关信息课程对象公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等课程大纲第一讲：数字经济时代与财务管理新模式。一、财务数字化时代已到来1、数字化前沿技术2、数字经济时代，企业面临挑战3、企业数字化转型4、企业财务信息化(1)财务组织再造(2)财务智能化(3)财务数字化。二、数字化转型下的财务管理新模式1、主要数据工具在财务领域的应用现状2、财务共享中心建立主要服务商实施现状3、财务共享项目收益案例：公司报销是否还存在以下问题4、大数据时代的财务价值需求(1)价值需求：保持企业价值、创造增值价值(2)能力需求：挖掘和分析信息的能力、沟通和利用信息的能力(3)身份升级：商业伙伴一可信的数据提供者一价值分析者一价值创造者第二讲：财务标准化建设一、财务标准化管理1、财务建账标准化案例：遵循企业会计准则的前提下，统一财务核算和账套管理标准2、财务组织设置标准化案例：细化财务岗位，专人做专事，减少重复、交叉工作量，提升效率3、财务流程制度标准化案例：规范业务流程，统一财务流程，并用制度来固化管理4、信息系统标准化案例：将财务活动梳理、规范并形成标准后，建立相应的信息系统，实现系统化管理。二、财务共享为财务转型奠定基础1、共享下的集团企业财务管理模式(1)传统分散式财务管理模式(2)共享服务下财务管理模式2、财务共享为企业带来价值(1)满足公司战略发展要求(2)推动财务管理转型升级(3)加强公司管控能力(4)加速标准化建设(5)促进业务快速发展(6)降财务运营成本、提效率3、财务职能转变4、数字时代企业的人才需求5、财务共享服务主要业务第三讲：财务流程优化。案例：财务流程标准化的前提：业务流程的标准化●一、如何结合业务流程实现财务管理流程的优化？1、费用报销流程优化（费用报销制度的制定→费用报销流程的规范与宣导)2、资金管理流程优化（如：账户管理、收款流程、资金调拨流程、付款流程、对账流程等)3、资产管理流程优化（如：存货、固定资产的采购、库存管理流程)4、税务管理流程优化（税金计提→纳税申报→税款缴纳)5、预算流程优化（预算的编制→预算的执行→预算的差异管理)6、内控内审流程优化（内控内审制度的制定→风险管理→迭代优化)。二、财务共享中心流程设计案例：共享中心业务流程范围1、流程的成本（如：作业成本、资源消耗成本）2、流程的效率（如：流程的时间、流程的长度）3、流程风险（如：从风险管控的角度进行考虑设计）4、流程客户满意度（上一环节对下一环节带来的满意度，流程对外部带来的满意度)5、流程责任（每个环节的流程责任人及其责任要明确)。三、企业流程管理新挑战1、企业流程管理新挑战2、管理就是抓好三件事3、流程是华为财经体系中的重要环节4、流程管理是财务人的必备技能第四讲：财务共享中心的建立与运营。一、财务共享中心建设规划1、财务共享中心战略定位：一般共享与管控服务型共享(1)管控服务型与传统财务共享的区别(2)管控服务型财务共享的优势(3)集团管控模式是财务共享建设的基石(4)中国企业财务共享建设为什么要加强管控2、财务共享中心战略定位(1)财务共享中心建设目标(2)财务共享中心职能规划(3)财务共享中心建设模式(4)财务共享中心选址(5)财务共享中心组织与人员3、财务共享在企业中应用的五个阶段(1)核算共享(2)报账共享(3)标准财务共享4)业财一休多进享(5)大共享。二、财务共享中心T系统1、传统观念与新思维2、重新1T架构，从数字化走向智能化3、搭建“一体化”&“集成”财务共享服务平台4、基于SE业务协同平台的全套软件系统(1个平台、N大系统)讲师介绍林一斌老师。财务管理实战专家·管理学硕士、在读博士。美国注册管理会计师协会CMA认证讲师。注册会计师、税务师厦门大学财务总监俱乐部成员。厦门市高级会计人才信息库成员。多家大型企业及行业协会常年财务顾问。深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格福建省人文社科研究基地财务与审计研究中心研究员。现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所|高级合伙人>实战经验▲10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所一大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。▲8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在85%以上，多家企业重复采购财务课程。章节数：4讲|课程总时长：1小时25分钟