正版聚焦式会话ORID在新员工辅导中的应用

新员工进入企业后工作的第一个环节是入职培训，之后是在岗培训和实习。很多新员工导师，新员工的领导对于辅导新员工或多或少存在着不得章法甚至困惑。聚焦式会话法（ORID），这是是一种高级的对话技巧，可以简单辅导流程，让辅导员在辅导新员工的时候更加思路清晰。张一丹老师——培训技术应用导师，近30年培训管理实战经验，4D领导力双认证讲师，30余年中国移动培训管理经验，原中国移动（某省）高级培训主管，培养高层/中层/基层5000名以上，国家认证高级企业培训师/国家高级人力资源管理师，国际教练式培训。

聚焦式会话ORID在新员工辅导中的应用鼻张一丹行动学习设计专家因家认证高级企业培训0国家高级人力盗避管理课程背景新员工进入企业后工作的第一个环节是入职培训，之后是在岗培训和实习，他们是不是能够适应新的岗位，继而留在企业，继续为企业发挥他们的才华，新员工辅导是一个非常关键的环节，是新员工适应企业、融入企业、喜欢企业、爱上企业的重要的环节。然而，很多新员工导师，新员工的领导对于辅导新员工或多或少存在着不得章法，没有好的思路的困惑，那么，有没有一种简单的辅导流程？使得在新员工辅导的时候更加思路清晰？即简单，又有效的工具呢？有，那就是：聚焦式会话法(ORID),这是是一种高级的对话技巧，是一种严谨的、结构化的提问方式。是一种引导人们经历一种发散与聚焦结合的对话引导技术，帮助人们一起思考；无论是管理者、个人，都能够通过提问引导的方式，使得参与者从话题的表象，进入工作和生活的深层含义里，从多元的角度汲取智慧，发掘新的可能性，适合在新员工辅导的时候使用。课程收益回掌握ORID的4个层面的具体应用方式掌握4个层面的引导话术回帮助参训人员应用聚焦式会话辅导新员工课程对象银行、服务的基层管理者课程大纲第一讲：ORID聚焦式会话的概念与能力·导入：案例1.什么是聚焦式会话2.聚焦式会话的4个层级3.聚焦式会话提问的举例4.聚焦式会话的应用场景课堂演练：有效提问案例第二讲：聚焦式会话的操作步骤1.聚焦式会话的操作步骤2.聚焦式会话的人员要求3.物料要求准备第三讲：聚焦式会话的实操演练一、O:objective,信息层面1、相关话题的事实2、真实数据3、相关的资料4、澄清问题的例句讲解●课堂演练：如何问出真相·引导话术案例展示：聚焦式会话提问的话术举例0:信息层面R:感受层面照4.有哪些真实的数据？联想到的情景是什么？:启发层面D:行动层面可意义？中学到128二、R:reflective,感受层面1、真实的信息带来的直觉反应2、信息与情绪的联系3、心境、情绪、情感、联想课堂演练：如何通过情感连接与对方达成同频三、l:interpretive,启发层面1、真实信息解读到的意义2、情绪背后的价值3、我们的目标是什么4、澄清意义的问句讲解·课堂演练：如何找到价值和意义四、D:decisional,行动层面1、解决方案的生成2、对话与目标的连接3、达成共识4、做出行动5、澄清目标的问句讲解●课堂演练：如何澄清目标案例：新员工小刘已经工作半年了近段时间，你发现他有点沉默，工作热情也没有以前高了。你想辅导他，怎么辅导呢？ORID聚焦式会话引导话术：具体引导话术见视频课程讲师介绍张一丹老师》讲师资历●行动学习设计专家·国家认证高级企业培训师国家高级人力资源管理师●中级经济师。国际促动师协会WFA认证高级促动师国际教练型培训师高级经验萃取师。高级行动学习催化师专注于行动学习项目的设计与实施，企业知识管理，经验萃取，TTT培训师培养，课程开发、培训体系搭建。1.30年通信集团内部管理/培训管理经验2.曾任：中国移动（某省）高级培训主管3.曾任：中国移动某地综合部经理、营业部经理等职务4.20年企业内训师经验，12年培训管理工作经验，培养了几千名优秀内训师，担任过《领导力发展》、《培训师成长》、《绩效提升专家》、《班组案例萃取》、《创新大赛》等项目的策划及执行。曾担任：多家大型国有企业行动学习项目的设计和实施+验收评委曾担任：BTCC商业讲师班第9-18期主讲老师曾担任：多家银行《人才培养与创新项目》、《银行厅堂服务营销转型后的一体化提质》项目的设计与执行。》擅长领域1、行动学习：行动学习工具应用，世界咖啡、ORID聚焦式会话、团队共创、群策群力、复盘、欣赏式探询、鱼缸会议、开放空间等。2、TTT领域：培训师授课技巧，课程设计与开发、引导式授课艺术，微课开发与制作。张一丹老师有着30多年的企业工作经历，历任旗舰店营业厅店长，营业部经理，综合部经理，人力部高级培训经理等职务，参与了企业管理各个流程的建立与实施，对于企业培训体系的搭建非常熟悉，对培训管理，以及培训效果的达成有着丰富的实践经验。张一丹老师授课行业涵盖：通信行业，银行，电力制造业，中建、中铁，房地产、国有大型企业、高等院校等多个领域。曾经给中海油，中石油，中联水泥，工商银行，平安普惠，平安保险，平安山西公司，上汽集团等大型企业进行“行动学习项目“200余场，满意度98%以上，返聘率很高。曾经为农业银行、中山农商行、安徽农商行，九江农商行，河南邮储银行，工商银行，建设银行，平安银行，成都农商银行，浙商银行，南方电网，澜沧江水电，中建集团，中铁集团，中国移动，中国联通，中国电信等企业进行“内训师培养项目”，授课达700余场，养出上万名企业内训师，满意度98%以上。除常规授课外，还擅长各类内训师大赛的赛前辅导，曾担任国家电网吉林省内训师辅导老师，并且连续返聘，担任安徽农商行、江苏农商行、福建邮储银行微课大赛的辅导老师+大赛评委，担任北京银行技能大赛，中国联通、中国公交集团培训师大赛辅导老师，所辅导学员有5人取得了全国大赛的1-3等奖，其中亚军1人，季军2人。获得认证资质1.国家认证高级企业培训师2.国家高级人力资源管理师3.中级经济师4.国际促动师协会WFA认证高级促动师5.国际教练型培训师6.高级经验萃取师7.高级行动学习催化师授课风格理论与实操兼具，互动传授为主，以体验式、引导式、促动式、参与式的教学方法开展培训，采用情景模拟、角色扮演、专业测试等手段启发教学，重视与学员的互动、体验和交流，同时结合大量的实践案例引导学员，注重实用性，讲究培训的前期准备、过程的控制与引导，以及培训后期的激励与跟进，从而达到最佳的授课效果。章节数：3讲|课程总时长：40分钟