正版薪税师之用工风险中的薪酬管理

企业薪酬管理是基于企业战略的人工成本战略。具有竞争力的薪酬可以留住人才、吸引更多人才。本课程可以让大家掌握员工入职的法律风险，掌握员工离职的法律风险，合同终止与合同到期如何处理，三期女员工的法律安顿法，如何计算员工离职补偿金，掌握薪酬沟通的方法流程。邓雨薇老师-组织发展与人力配置专家，国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练，国际版权课程《当责领导力》认证讲师，平衡模式专业导师/教练式国际培训师，国家【薪税师】教材编写者，河北大学中文系硕士，中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师。

薪税师之用工风险中的薪酬管理邓雨薇。组织发展与人力配置专家回际教联盟ICF认话PCC级数练国家[薪税师】教材编写老课程背景·企业薪酬管理是基于企业战略的人工成本战略。对外具有竞争力的薪酬可以吸引更多的企业需要的人才；对内薪酬的公平性可以让具有胜任能力的人拿到应得的报酬；科学的薪酬管理对员工可以起到有效的激励效果；系统的薪酬管理体系可以为企业规划人工成本提供数据支持；合规的薪酬管理能够降低人力成本与风险，让人力效益与支付相一致。课程体系可以支持学员解决企业面临的实际问题，同时支持企业快速进入未来互联网时代。课程收益01掌握员工入职的法律风险02掌握员工离职的法律风险03合同终止与合同到期处理04三期女员工的法律安顿法05如何计算员工离职补偿金06掌握薪酬沟通的方法流程课程对象备考薪税师的学员、企业人力资源从业者、企业管理者课程大纲第1讲：入职、离职风险管理1、入职风险管理(1)入职手续与试用期考核(2)三期女工与疾病员工2、离职风险管理(1)补偿金的使用技巧(2)降低员工离职率的方法第2讲：用工结构风险管理1、劳动用工(1)劳动关系选择(2)合同期限选择2、灵活用工(1)灵活用工的比例管理(2)灵活用工的岗位管理第3讲：薪酬结构风险管理1、薪酬结构预算(1)薪酬总额预算(2)薪酬弹性预算2、薪酬沟通(1)薪酬满意度调查(2)企业文化提升留职率邓雨薇老师》讲师资历·组织发展与人力配置专家·国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练国际版权课程《当责领导力》认证讲师平衡模式专业导师/教练式国际培训师国家【薪税师】教材编写者河北大学中文系硕士PTT培训认证讲师。中国首届劳动关系协调师中国高级人力资源管理师。4年深圳大学管理学院兼职任教经验曾任：中国电信、中国移动(500强)高管曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管。专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术(ICAInstitute of Cultural Affairs)、日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA>实战经验·通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹·世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎·设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置·主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计·规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式·主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目·互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。·利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。·20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证章节数：6讲|课程总时长：2小时15分钟