正版薪税师之人才培养中的薪酬管理

薪税师之人才培养中的薪酬管理邓雨薇组织发成与人力配家b国际数联盟C认好PCC级数家[税教材写课程背景·企业薪酬管理是基于企业战略的人工成本战略。对外具有竞争力的薪酬可以吸引更多的企业需要的人才；对内薪酬的公平性可以让具有胜任能力的人拿到应得的报酬；科学的薪酬管理对员工可以起到有效的激励效果；系统的薪酬管理体系可以为企业规划人工成本提供数据支持；合规的薪酬管理能够降低人力成本与风险，让人力效益与支付相一致。课程体系可以支持学员解决企业面临的实际问题，同时支持企业快速进入未来互联网时代。课程收益01高薪高胜任力是高段位管控人工成本02掌握加薪减薪与人才胜任力挂钩技术03学习培训的不可控成本与可控成本法04掌握人才开发的方法让普通员工成长05掌握企业培训体系的构建与人员设置课程对象备考薪税师的学员、企业人力资源从业者、企业管理者课程大纲第1讲：人才的胜任素质模型1、胜任力素质模型的构建(1)胜任力素质模型简介(2)胜任力素质模型构建2、人才胜任能力与薪酬挂钩技巧(1)岗位胜任能力与加薪技巧(2)岗位胜任能力与减薪技巧第2讲：企业人才培养体系构建1、内部培训组织架构(1)培训中心与企业大学(2)培训组织人员设置2、培训成本管理(1)可控制的成本管理(2)不可控的成本管理第3讲：企业人才培养的具体方法1、人才盘点(1)人才九宫格的使用(2)人才地图建设流程2、人才开发(1)职业生涯规划(2)跨界能力赋能培养邓雨薇老师讲师资历·组织发展与人力配置专家·国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练国际版权课程《当领导力@》认证进师平衡模式专业导师/教练式国际培训师国家【薪税师】教材编写者河北大学中文系硕士PTT培训认证讲师中国首届劳动关系协调师中国高级人力资源管理师4年深圳大学管理学院兼职任教经验曾任：中国电信、中国移动(500强)高管曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管●专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术(ICAInstitute of Cultural Affairs)、日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA实战经验·通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹·世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎·设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置·主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计·规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式。主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目。互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。·利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。·20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证章节数：6讲|课程总时长：2小时21分钟