正版多品种小批量环境下的PMC-生产计划与物料控制

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一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程。李明仿老师有15年上市公司工作经验，8年生产驻厂咨询和培训项目经验。推行现场改善、班组建设、担任期货套期保值操盘手。取得成绩：在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上期货套期保值节约资金2亿多元

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01

先导篇：课程导入 5分免费试学
02

第1讲：七层计划体系完善 8分19秒免费试学
03

第2讲：如何制定年度生产计划 5分49秒免费试学
04

第3讲：如何制定主生产计划 16分20秒
05

第4讲：如何制定月度生产计划 4分48秒
06

第5讲：如何制定周生产计划 5分53秒
07

第6讲：如何制定日生产计划 5分44秒
08

第7讲：多品种小批量应对策略之一 6分26秒
09

第8讲：多品种小批量应对策略之二（六定模型） 5分10秒
10

第9讲：多品种小批量应对策略之三（精益布局） 13分12秒
11

第10讲：多品种小批量应对策略之四（多能工） 5分22秒
12

第11讲：多品种小批量应对策略之五（专用料清理） 2分45秒
13

第12讲：多品种小批量应对策略之六（组件供货） 3分26秒
14

第13讲：多品种小批量应对策略之七（日生产协调会议） 5分50秒
15

第14讲：多品种小批量应对策略之八（产销协调会议） 3分44秒
16

第15讲：多品种小批量应对策略之九（应对急单和插单） 3分23秒
17

第16讲：多品种小批量应对策略之十（提高生产车间的产量） 4分5秒
18

第17讲：多品种小批量应对策略之十一（缩短生产周期） 5分53秒
19

第18讲：多品种小批量应对策略之十二（如何导入控制卡） 4分29秒
20

第19讲：如何进行物料齐套率统计和配送 8分8秒
21

第20讲：如何提高供应商来料的交货及时率 8分16秒
22

第21讲：如何提高供应商的来料合格率 10分6秒
23

第22讲：如何降低呆滞物料的金额 10分47秒
24

第23讲：如何降低库存（上） 11分12秒
25

第23讲：如何降低库存（中） 11分32秒
26

第23讲：如何降低库存（下） 11分31秒
27

第24讲：如何提高仓库的账物卡准确性 9分5秒

李明仿 现场改善实战专家

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