正版从班组长到生产经理进阶

已完结 | 共24讲
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班组长的能力水平决定了企业的管理水平,通过不断培养班组长、并从中提拔出优秀管理者充实组织队伍是一个完美的人才梯队建设路径,本课程以生产经理应有的生产运营性思维,从生产团队竞争力塑造的角度出发,帮助企业打造高效班组长成长路径。李科老师,高级经验萃取师,QC质量改善诊断师,全球500强华人生产管理讲师,是国内早一批从事精益生产管理咨询的专家,专研和实践丰田精益制造15年,直接指导数百个管理改善项目,帮助近百家企业实现生产降本平均超15%,制造增效平均超30%。
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  • 01
    第1讲:班组长向生产经理进阶的路径(上) 19分23秒 免费试学
  • 02
    第1讲:班组长向生产经理进阶的路径(下) 18分17秒 免费试学
  • 03
    第2讲:班组长、生产经理~职责与分工 13分50秒 免费试学
  • 04
    第3讲:因事而异的工作条理(上) 13分4秒
  • 05
    第3讲:因事而异的工作条理(下) 13分47秒
  • 06
    第4讲:员工成熟度管理方法(上) 15分2秒
  • 07
    第4讲:员工成熟度管理方法(下) 18分56秒
  • 08
    第5讲:因人而异工作指挥 6分57秒
  • 09
    第6讲:员工需求分析~马斯洛理论启示(上) 14分36秒
  • 10
    第6讲:员工需求分析~马斯洛理论启示(下) 13分29秒
  • 11
    第7讲:和谐班组建设二十招(上) 14分37秒
  • 12
    第7讲:和谐班组建设二十招(中) 17分10秒
  • 13
    第7讲:和谐班组建设二十招(下) 16分45秒
  • 14
    第8讲:3S现场管理实质 14分14秒
  • 15
    第9讲:3S循环迭代式班组管理(上) 13分28秒
  • 16
    第9讲:3S循环迭代式班组管理(下) 12分30秒
  • 17
    第10讲:标准定额与理想产能关系(上) 14分48秒
  • 18
    第10讲:标准定额与理想产能关系(下) 19分42秒
  • 19
    第11讲:多劳多得的定额设计方法 15分23秒
  • 20
    第12讲:中国式激励过程(上) 14分6秒
  • 21
    第12讲:中国式激励过程(中) 17分10秒
  • 22
    第12讲:中国式激励过程(下) 14分53秒
  • 23
    第13讲:传统订单交付流程 18分9秒
  • 24
    第14讲:产销协同的滚动式生产计划 19分48秒
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