正版新时代非人力资源经理的人力资源管理-留人篇

新时代非人力资源经理的人力资源管理0李彩玉,DS联合创始14余年企业人力资源管理经验1全年香上市业高经课程背景当下，越来越多的企业面临人才流失的问题。尽管企业采取了一系列的措施，但效果微乎其微。在越来越提倡“人性化"管理的今天，企业已经充分认识到“人才对于企业发展的重要作用，鉴于此，企业直线管理者要高度重视，需要采用科学的方法了解人才流失的真实原因？以便于有针对性地采取措施加以改进。本课程为广大直线管理者提供一个解决“人的问题的工具，让管理者认识到管理中复杂的人际互动，通过DISC性格分析工具帮助管理者深入了解员工的个性化需求，激发员工工作动机，满足员工自身的发展需要，留住企业发展的核心人才。课程收益掌握DISC性格分析工具在留人中的应用02了解不同行为风格员工动机与个性化需求03帮助员工做好职业规划让员工能看到未来掌握现代心理学激励理论针对性留住员工课程对象企业管理者、直线管理者课程大纲第一讲：留人从了解人心开始DISC·1、认识不一定了解2、D1SC四种行为分析解析Dominance支配型(The Director老板型)指挥者·Influence影响型(The Interact互动型)社交者Steadiness稳健型(The Supporter支持型)支持者·Compliance谨慎型(The Corrector修正型)思考者第二讲：如何针对性的留人·1、D型性格倾向的特质、应对措施●2、1型性格倾向的特质、应对措施3、S型性格倾向的特质、应对措施●4、C型性格倾向的特质、应对措施第三讲：帮助员工做好职业生涯规划工作一：分析员工职业生涯影响的因素●1、个人方面●2、组织方面·3、环境方面工作二：明确员工职业生涯发展的方向●1、专业技术型发展02、企业管理型发展·3、混合型发展4、营销型发展·5、操作技能型发展工作三：收集员工职业发展的信息·1、收集组织发展的信息·2、收集员工发展的信息3、帮助员工竖立人生目标第四讲：巧妙运用现代激励原理1、五大心理学激励理论需要与动机理论·强化理论双因素理论期望理论公平理论2、精神科学VS自然科学·情感激励·荣誉激励·物质激励——自然科学第五讲：直线经理八大激励策略1、授人以鱼2、授人以渔·3、授人以欲·4、授人以娱5、授人以愚=6、授人以遇·7、授人以誉·8、授人以宇第六讲：九位一体的500强企业留人技巧·1、愿景感召·2、文化留人·3、事业留人·4、感情留人5、待遇留人·6、机制留人7、学习留人·8、魅力留人·9、成就留人讲师介绍李彩玉老师讲师资历·中山大学EMBA14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验·DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问·国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师·国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员●曾任：本地宝集团战略中心（总部）|人力资源总监●曾任：香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长实战经验香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一)任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球7O间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠分，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。④集体纠分及个人纠分的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠分降为0,真正做到降本增效，提升全员幸福感。[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0。[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。本地宝（互联网企业）集团战略中心任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；[绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%，利润率上涨200%。[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。