正版价值驱动，主动应变：敏捷项目管理

价值驱动主动应变敏捷项目管理王爱萍项目新理实战专家课程背景在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式！国内大中型企业及创业公司都在大力推行敏捷。但遗憾的是企业急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法与实践迫在眉睫。课程收益理解项目管理对组织及个人的价值2掌握敏捷基本原则3掌握敏捷Scrum的流程框架4掌握敏捷实践技能及相关的工具和技巧5掌握在实践中如何区分和联系敏捷与传统项目管理课程对象1.业务经理和领导2.负责产品或产品组合策略的人士3.项目经理及产品开发人员课程大纲第1章为什么需要敏捷第1讲为什么需要敏捷1、VUCA时代的特点2、组织生存环境的变化3、确定型与不确定型工作4、传统开发面临的问题5、敏捷开发优势第2章敏捷是什么第2讲：项目管理基本方法：从瀑布到敏捷·预测型·增量型·迭代型·适应型第3讲：敏捷项目管理体系——敏捷宣言1.个体和互动高于流程和工具2.工作的软件高于详尽的文档3.客户合作高于合同谈判4.响应变化高于遵循计划第4讲：敏捷项目管理体系——敏捷12原则第5讲：敏捷项目管理体系——敏捷的实践Scruml的3-4-3框架；1)敏捷ScrumE的3个角色2)敏捷Scrum的4个会议3)敏捷Scrumt的3个工件4)敏捷Scruml的5个价值观第3章敏捷怎么做第6讲：敏捷怎么做1、仆人式领导2、T型技能-通用的专家3、团队规模要适中4、敏捷里的猪和鸡5、找出需求的方法6、产品愿景声明7、用户角色Persona建模案例分析使用敏捷方法创建用户故事8、排列故事重要性的4种方法9、迭代计划会议10、故事估算11、敏捷计划&执行&监控章节数：11节|课程总时长：3小时07分钟