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企业经营管理
员工激励13式
正版
员工激励13式
已完结 | 共16讲
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课程介绍
课程目录(共16讲)
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当以90后95后为主体的新生代的员工逐渐成为职场重要的力量之后,很多管理者弄不懂员工到底需要什么,更不知道如何去提高他们的满意度、如何激发他的工作热情!《员工激励十三式》帮助你解决这些谜题,用最实战的方法带你激发团队的积极性、思考性、创造性!胡既白老师,10年企业管理实战经验管理技能实战专家,交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师,中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特邀讲师,曾任:宇峰集团企划经理/董事长助理,曾任:近藤商用电气有限公司战略企划总监
01
第一课:激励的价值:管理者的核心能力
9分53秒
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02
第二课:激励的本质:洞悉、满足员工的需求
15分46秒
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03
第三课:榜样激励:管理者必须做好的“六大榜样”
11分32秒
04
第四课:竞争激励:激发员工斗志的“五大手段”
9分38秒
05
第五课:成就激励:促动员工上台阶的“三大技巧”
6分51秒
06
第六课:倾听激励:真正读懂员工的“三个核心”
10分28秒
07
第七课:赞美激励:赞美又准又有力的“五大策略”
12分42秒
08
第八课:负面激励:形成团队规范的“三大策略”
10分54秒
09
第九课:授权激励:轻松且能激励人的“五分法”
11分5秒
10
第十课:目标激励:目标激励必须区分的“两种目标”
12分35秒
11
第十一课:参与激励:可激发部属参与的”三个参与”
9分13秒
12
第十二课:情感激励:情感关怀的“十大场景”
9分6秒
13
第十三课:成长激励:利用规划促动员工的“五大问题”
8分4秒
14
第十四课:荣誉激励:让荣誉照耀员工的“五大策略”
16分30秒
15
第十五课:团队激励:利用团队捆绑激励的“四大策略”
6分40秒
16
第十六课:激励的差异化:因人而异的激励手段
3分28秒
胡既白
管理技能实战专家
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