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正版员工激励13式

已完结 | 共16讲
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当以90后95后为主体的新生代的员工逐渐成为职场重要的力量之后，很多管理者弄不懂员工到底需要什么，更不知道如何去提高他们的满意度、如何激发他的工作热情！《员工激励十三式》帮助你解决这些谜题，用最实战的方法带你激发团队的积极性、思考性、创造性！胡既白老师，10年企业管理实战经验管理技能实战专家，交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师，中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特邀讲师，曾任：宇峰集团企划经理/董事长助理，曾任：近藤商用电气有限公司战略企划总监
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员工激励十三式胡既白老师管理技能实战专家交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师10年企业管理实战经验曾任：近藤商用电气有限公司战略企划总监
  • 01
    第一课：激励的价值：管理者的核心能力 9分53秒 免费试学
  • 02
    第二课：激励的本质：洞悉、满足员工的需求 15分46秒 免费试学
  • 03
    第三课：榜样激励：管理者必须做好的“六大榜样” 11分32秒
  • 04
    第四课：竞争激励：激发员工斗志的“五大手段” 9分38秒
  • 05
    第五课：成就激励：促动员工上台阶的“三大技巧” 6分51秒
  • 06
    第六课：倾听激励：真正读懂员工的“三个核心” 10分28秒
  • 07
    第七课：赞美激励：赞美又准又有力的“五大策略” 12分42秒
  • 08
    第八课：负面激励：形成团队规范的“三大策略” 10分54秒
  • 09
    第九课：授权激励：轻松且能激励人的“五分法” 11分5秒
  • 10
    第十课：目标激励：目标激励必须区分的“两种目标” 12分35秒
  • 11
    第十一课：参与激励：可激发部属参与的”三个参与” 9分13秒
  • 12
    第十二课：情感激励：情感关怀的“十大场景” 9分6秒
  • 13
    第十三课：成长激励：利用规划促动员工的“五大问题” 8分4秒
  • 14
    第十四课：荣誉激励：让荣誉照耀员工的“五大策略” 16分30秒
  • 15
    第十五课：团队激励：利用团队捆绑激励的“四大策略” 6分40秒
  • 16
    第十六课：激励的差异化：因人而异的激励手段 3分28秒
    作者头像 胡既白 管理技能实战专家

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