正版新生代员工六感心驱动

新生代员工六感驱动：安全感、存在感、参与感、归属感、成就感、荣耀感。从个人层级到团队层级再到组织层级，六个维度阐述管理者如何用六感驱动方式给新生代员工带来一段愉快的职业生涯体验杨文浩老师人力资源管理专家，清华大学工商管理硕士，国家高级人力资源管理师、曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监，拥有国企、私企、外企、创业四重职业的企业管理经验，熟透人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核各模块工作

新生代员工六感心驱动1人力资源管理专家杨之浴清华大学工商管理硕士国家高级人力资源管理师课程背景新冠疫情的影响，加速了人工智能时代的到来，在这一个大平台、大数据、云计算的今天，管理者也迎来的新生代下属，新生代生活在幸福的环境下，物质丰富化，精神多样性，我们今天想驱动他们显得力不从心，甚至于我们理解不了他们的行为模式，思维方式。过去我们管理成功的管理经验在这百年未遇的大变局环境下终将变成我们失败的加速器，那么，我们今天职场人他们在找什么呢，研究发现他们不再是为了生存基本需要而工作，他们在找一段愉快的职业生涯体验。体验是一种感觉，如何让新生代在职场归感觉愉悦呢！归纳来说，如何让他们在职场体验到个人层级的安全感、存在感，团队层级的参与感、归属感，组织层级的成就感、荣耀感。这六种感觉才是他们今天追求的真谛！本课程从六个维度阐述新生代管理者如何用六感驱动方式给员工带来一段愉快的职业生涯体验。课程收益12解码新生代管理发展中驱动转型理解新生代职场现状的桎梏渊源3掌握如何构建新生代职场安全感4掌握如何玩转新生代职场存在感掌握如何设计新生代职场参与感6掌握如何给予新生代职场归属感7掌握如何赋予新生代职场成就感8掌握如何激活新生代职场荣耀感9解码一段愉快职业生涯体验设计课程亮点包听的懂拿得走用得出效能脱口秀式讲授二人转式互动小品实践式演练课程大纲章节1管理新生代的重心转移①传统的管理三驱动：数学；物理；心理学②工业革命的四阶段：机械化、电气化、信息化、数字化。3未来的管理二趋势：数字智能化、平台大数据。④人才管理的四阶段：人事管理、人力资源、人力资本、人性驱动。案例从高效教育状态剖析人才驱动发展趋势思考过去管理成功经验是否能驱动新生代呢？章节2认知新生代的感觉桎梏①感觉的内涵是什么？内感觉：内在反应系统；外感觉：外部刺激后的反应。②外感觉的五种方式：听觉；视觉；嗅觉；味觉；触觉。3人感知的两层过滤：隔离效应；选择注意。④习惯回路正确养成：个体习惯形成的原因；习惯改变的黄金法则。案例新生代职场的”八缺八不缺"现象工具感觉一感知一记忆一习惯四步法则章节3新构建生代的职场安全感①安全感的定义是什么？一种职场心理认知状态。学习、自主、胜任、关系。②安全感解码认知误区：是安逸、钱多、还是肯定、感知。③安全感“五被”法则：被关注；需要；认同；包容；反馈。④职场安全的正确构建：三步自我修炼法；集体中的安全感。案例华为的心理能量场效应工具安全感场效应应用技巧章节4玩转新生代的职场存在感①存在感的定义是什么？被人关注的感觉；存在感=自信力+竞争力+影响力。2存在感内在的启发性：改变自己；影响他人，被低估的宣言，成为愿景家。③玩转存在感的四步骤：外在意向；内在意向；建立联系；语言启发。案例你关注的就是存在感工具玩转存在感的四步法章节5设计新生代的职场参与感①参与感的定义是什么？创标、对标、达标；愿力+能力=合力。②参与感两类常见现象：管理：被动参与；领导：被主动参与。③参与感构建五大途径：共话愿景；优劣分析；团队承诺；团队共创；行动计划。案例小米团队参与感的三三制原则工具群策群力团队协作参与五步法章节6给予新生代的职场归属感①归属感的定义是什么？被组织、团队接纳的一种共情、共景、共话、共鸣、共赢背景状态。2乔哈理视窗四个区间：开放区：归属感感弱；隐蔽区：归属感增强；未知区：归属感消失；盲目区：归属感感弱。3归属感存在边际效应：非越强越好；抛物线原理。④归属感构建的五步骤：描绘愿景；规划发展；增强信念；提升领导力；职业通道。案例生活中归属感的遮蔽效应工具构建人才梯队的学习地图章节7赋予新生代的成就荣耀感一、赋予新生代的成就感①成就感定义是什么？获得组织认可的结果；②成就感消失三原因：工作与绩效无关；绩效与奖励无关；奖励与需要无关。3成就感的两种典型：新生代成就感模型；老员工的成就模型。④成就感构建四步骤：进入期；发展期；成熟期；退出期。案例神奇理想考试成绩工具成就感构建四步法二、激活新生代的职场荣耀感①荣耀感的定义是什么！职场价值观同化效应。②荣耀感三类社会现象：社会认同；权威认证；稀缺资源。3荣耀感构建的四步骤：信；解；行；证。④荣耀感传承的四步骤：固化于制；内化于心；外化于行；知行合一。⑤荣耀感激活的四步骤：激活旧知；引发兴趣；导入新知；验证新知。案例小红包激活内心荣耀感工具掌握激活荣耀感四步骤音井Q职场新生代六驱动六感驱动的内涵：精神力量；组织信仰。2六感驱动的感觉：形成感觉；感觉刺激；认知逻辑、形成记忆、养成习惯。3六感驱动的落地：领导身体力行；制度文化保障；中层传承关键；沟通文化渠道；转化文化成败。4六感驱动五步法：小；稳；强；大；久。案例性格决定命运文化成就未来作用在组织中实践六感驱动建构老师简介杨文浩人力资源管理专家1清华大学工商管理硕士1国家高级人力资源管理师1绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师1上海交通大学海外培训中心华中科技大学培训中心特聘讲师1曾任山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管1曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监他是-16年复合型管理人才：拥有国企、私企、外企、创业四重职业的企业管理经验，熟透人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核各模块工作，其中，任金威啤酒集团人力资源总监期间，促成清华大学深圳研究生院与集团达成为期3年的集团高管人员高级工商管理在职班研修学习班的合作。他是-500家企业赋能导师：培训足迹遍布全国，从北上广深等一线城市到西藏、哈尔滨、银川等偏远城市，其中服务的客户包括建滔化工集团(4期)、杭州天创集团(5期)、中铁建工集团(3期)、中建一局(3期)、智联招聘(10期)、三星中国、中国（移动、电信、联通)、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储等知名企业。