正版预防事故发生的7把利剑

安全事故频频发生，安全生产任重道远！安全事故为何年年有？月月有？难以根除？《预防事故发生的7把利剑》运用具有冲击力事故案例，深度剖析，全面强化提升安全意识，李开西老师带你学会7把利剑，剑剑见血，让隐患闻风丧胆，让事故逃之夭夭！企业生产管理实战专家李开西老师，15年精益生产管理实战经验国家级安全管理专家，中国管理科学研究院商学院|客座教授，原TCL集团丨车间主任/广东九联科技股份有限公司丨IE经理，300+场授课，参训学员50000+位，主导80+家企业生产现场辅导咨询

事故发生的7把利剑·企业生产管理实战专家李开西·国家级安全管理专家·15年精益生产管理实战经验课程背景2021年6月是第20个全国安全生产月”。安全月期间全国发生了多起重大安全生产事故，翻阅记录发现连续多年的安全月竟成了“事故月”！这还是发生在全国狠抓安全的安全月期间，试想平常时间段安全工作落实的怎样呢？企业安全生产工作任重道远！2021年9月1日起正式实施的《新安全生产法（修正三)》正式生效，其突出特点“责任更大"罚款更狠"“监管更严“入刑标准更低”"全员责任制”等等。安全事故缘何年年有？月月有？难以根除？何以解忧？本课程从近年来具有影响力的事故案例剖析入手、剖析主体责任落实的不足处的表现、运用具有冲击力的案例让学员提升强化安全意识、学会对危险源进行全面辨识、隐患进行彻底排查治理、提升安全领导力、打造优秀的企业安全文化，“事故剑”“意识剑"责任剑”“风险辨识剑”“隐患治理剑"领导力剑"文化剑"7把利剑，剑剑见血，让隐患闻风丧胆，让事故逃之天天！课程收益0全员牢固树立安全红线意识，从此“不敢逾越安全红线02为企业构筑预防事故发生的7大科学的系统的理论及方法：7大组合拳同时出击让事故永不发生03让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善04为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系课程对象一线员工、生产科长车间主任、生产班组长安环部等课时次数课程共7讲，每讲2-3个小节课程时长总体课程约6小时，每讲40分钟每小节10-15分钟课程大纲第一讲：典型安全事故剖析之“事故剑”一、典型事故案例1、2013.6.3宝源丰火灾121人死亡案例(1)事故真正原因？(2)企业的主体不作为？2、2013.11.22中石化黄岛输油管爆炸62人死亡案例(3)深入思考：隐患多年无力消除？(4)总结：大隐患为何难消除二、事故损失之大1、事故损失冰山模型(1)显型损失？(2)隐型损失？(3)安全生产每天损失？(4)中国重大以上事故汇总第二讲：强化、提升安全“意识剑一、安全意识淡薄1、来时候好好的，回不去了？2、人生处处有风险3、无知无畏4、有知有为二、忽视安全的代价1、忽视安全的人都去了哪里？2、不要让自家的天塌了3、万爱千恩4、家和万事兴5、生命是一切价值的承载体案例：人生这列车与意外三、安全学习模式1、最痛苦的方式2、明智的方式3、最容易的方式案例分享：我与死神的擦肩而过四、如何确保自己安全1、动物世界的生存法则2、植物为什么进化不出大脑3、昆虫们的保护色说明了什么4、人们安全靠什么？(1)安全环境(2)安全技能(3)安全意识第三讲：照单履职之"责任剑一、2021《新安全生产法（修正三）》的实施对我们的影响1、修正背景2、特点1：罚款更重3、罚你没商量4、特点2：罚款更狠5、罚你1个亿6、武汉燃气爆炸案例7、特点3：按日连续处罚8、特点4：入刑门槛更低9、更加关注心理二、安全人的尽职履责1、安全人的这样一份工作2、大家眼中的安全员3、不语4、18个主体责任5、凡事需留痕第四讲：危险源、风险“辨识剑”一、安全术语1、复杂的安全术语可以简化2、这样理解“危险源“3、这样理解“事故隐患”4、风险水远存在5、风险需要辨识并评价二、危险源辨识、风险评估分级1、风险分级管控的目的2、风险分级管控的流程(1)风险点划分(2)危险源辨识(3)风险大小评估(4)风险分级-四色法(5)风控措施制定(6)风险告知与公示案例：山东X企业安全标准化双重机制落地案例第五讲："隐患排查治理剑”一、隐患根治不彻底的原因1、GD移动小小隐患2、禁止游泳视而不见3、20多年隐患惊天一爆二、隐患治理有绝招1、隐患分类管控2、从“不”字找隐患3、"20字"盲查隐患4、预防性改善，追求本质安全1)安全改善有三防2)本质安全有八步案例：用本质安全思路写出控制措施：如何使司机不超速？第六讲：安全领导之”领导力剑一、安全领导力的重要性1、安全问题：问题在基层、根子在领导2、安全问题是老大难，老大抓了就不难3、安全领导力的六项特质二、安全领导力的内容1、安全影响力2、安全示范力3、安全执行力三、安全影响力1、从中国疫情防控看安全影响力2、为世界贡献力量3、中国抗疫大数据4、遵循一个原则5、影响力的重要性6、领导就像灯塔7、杜邦观点8、最具安全影响力的达人四、安全示范力1、做有感领导的管理者2、以身作则3、公开承诺4、实地检查五、安全执行力1、执行力为什么难提高？2、九段执行力，你的团队在哪一级？3、影响执行力的三个要素4、中国最有执行力的三个单位5、李云龙的执行力6、执行力的核心7、48字真经打造高执行力第七讲：安全文化打造之“文剑一、安全文化的发展1、切尔诺贝利事件2、“空姐的回忆“看文化3、“流浪歌手”看文化4、"剩饭菜打包”看文化5、什么是文化？6、我为什么不愿意去DB上课？二、我国安全文化背景1、生活特点2、生产特点3、社会发展三、安全文化模型1、国内模型：EESCS2、杜邦模型四、安全文化基本功能1、导向功能2、凝聚功能3、激励功能4、约束功能五、安全文化的实现途径1、根植于内心的修养2、无需提醒的自觉3、以约束为前提的自由4、为别人着想的善良六、安全从承诺开始1、学习是扎根的过程2、做安全承诺老师简介李开西企业生产管理实战专家115年精益生产管理实战经验国家级安全管理专家中国管理科学研究院商学院客座教授I原TCL集团|车间主任原广东九联科技股份有限公司E经理原广东欧博咨询管理研究所|咨询师1累计300+场授课，参训学员达50000+位1主导80+家企业生产现场辅导咨询；实战落地见效性快参与现场改善标杆车间打造、安全隐患排查治理等项目10+起；规避企业安全隐患授课理念：重实效、重情境、重体验、重变化，追求"学来就能用，一用就有效”。【部分课程返聘】：安监局、中国电信等返聘：《预防安全事故6把刀》《交通事故演练》等课程，共38期；国家电网、交通运输厅等返聘：《新员工安全第一课》《安全领导力》等课程，共26期；南方电网、中石油等返聘；《落实安全生产主体责任》《安全领导力》等课程，共33期：榆林市能源局、神华煤矿返聘：《企业安全体系建设》《看电影学安全》共10期；上海卷烟厂、东莞格瑞斯等返聘：《如何规避安全法律风险》等课程，共12期；好丽友、大连屹海包装等返聘：《安全双重体系建设》、《危险源辨识+应急演练》等课程共16期；沈阳森寰木业、西门子等返聘：《班组长技能提升》等课程，共15期；江苏飞船齿轮、成都特耐尔家居等返聘：《精益生产》等课程，共36期。