正版精益安全管理推动本质安全提升

李广安老师、生产管理实战专家、香港亚洲商学院MBA、TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证，曾任：东莞彩色显像管总公司工序科机调、曾任：杜邦公司生产系统可视化管理项目负责人、曾任：中尊集团人力资源总监课程收益：理解并掌握精益安全管理的理念，实现安全管理个人价值、团队价值、客户价值的创造；掌握运用五级安全行为管理10大控制方法，安全自主管理16种方法和18种常用工具；掌握推广落地5步法，推动精益安全项目落地，提升本质安全水平

精益安全管理推动本质安全提升挖掘安全管理的金矿四步学会精益安全管理课程背景党的十八大以来，习近平总书记把握时代和实践的新要求，把握人民群众的新期待，在许多重要会议、重要活动、重要场合对安全生产工作有10多篇重要讲话和许多批示指示，深刻回答了新的历史条件下安全生产工作的一系列重大理论和现实问题，提出了许多富有创见的新思想、新观点、新论断、新要求。为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，特别是2021年作出的“从根本消除事故隐患”的重要指示精神，按照李克强总理和韩正、刘鹤、王勇、赵克志等国务院领导同志批示要求，应急管理部制定全国安全生产专项整治三年行动计划总方案和2个专题实施方案、9个专项整治实施方案。推动地方各级党委政府、有关部门和企业单位坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述武装头脑、指导实践，务必把安全生产摆到重要位置，切实解决思想认知不足、安全发展理念不牢和抓落实存在很大差距等突出问题；完善和落实安全生产责任和管理制度，健全落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任制，强化党委政府领导责任、部门监管责任和企业主体责任；建立公共安全隐患排查和安全预防控制体系，推进安全生产由企业被动接受监管向主动加强管理转变、安全风险管控由政府推动为主向企业自主开展转变、隐患排查治理由部门行政执法为主向企业日常自查自纠转交；完善安全生产体制机制法制，大力推动科技创新，持续加强基础建设，全面提升本质安全水平。本课程利用3个小时的时间，通过“概念内涵、核心理念、方法工具、效果应用”四大步骤4节课程详细讲解精益安全管理的相关知识。课程从精益安全管理的概念内涵导入课程，帮助学员了解精益安全管理的概念内涵及基本定位，理解并掌握精益安全管理的核心理念，运用精益安全主要管理管理技术的方法工具，并通过推广效果与应用案例巩固课堂成果，让学员在企业持续推广精益安全管理项目，达到强化安全基础、最大限度减少和消除安全风险、生产风险，确保有效降低企业安全生产风险，减少生产安全伤亡事故的发生，消除事故隐患，筑牢安全防线，真正做到培训落地，提升企业本质安全水平。课程收益明确精益安全的概念、内涵、落地方法、定位理解并掌握精益安全管理的理念，实现安全管理个人价值、团队价值、客户价值的创造掌握运用五级安全行为管理10大控制方法，安全自主管理16种方法和18种常用工具掌握推广落地5步法，推动精益安全项目落地，提升本质安全水平课程对象企业负责安全管理的部门和专职安全人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员，特别是基层班组长课程方式三区课堂讲授区案例分析区课堂互动课程亮点干货！干货！干货！一听就懂一学就会，只讲有用的、能用的、实用的有趣！有趣！有趣！按照线上课程特点组织教学语言，生动听得进落地！落地！落地！精心设计，结合现场实际，务实求真，实操落地课程模型核心理念走进精盐安全管理管理和操作层面的惯性思维2、精益安全概念内涵2、安全用行动说话3、精益安全基本定位3、主动关爱自觉自等理念精益安全管理推动本质安全方法工具：精益安全的主要管理技术效果应用1、在企业推广实施室例安全行为管理(BB5)、推广落地的五个步骤安全自主管理方法工具3、精益安全落地项目课程大纲第一步：概念内涵，厘清思路一、走进精益安全管理1.企业安全管理工作的难题-现场安全管理的良心忠告2.筑牢遏制事故的防线--3道防线是企业安全管理工作的重点3.什么是精益管理-6个关键点理解精益管理的理念，精益生产的常用方法，精益没有捷径，只有循序渐进二、精益安全的概念、内涵和基本定位1.什么是精益安全-精益安全管理的概念和精益安全的内涵2.精益安全的要求-3类目标理解精益安全“零目标”3.精益安全的5个特征-精益安全在现场有效落地解决难题的方法4.精益安全的6个原则-精益安全本土化，什么是落地？怎么落地？5.精益安全管理的基本定位-精益安全和传统安全7个关键点对比第二步：核心理念，立足本质一、精益安全管理十大理念1.突破惯性思维-一什么是惯性思维？管理层面和操作层面的惯性思维2.主动关爱理念一什么是主动关爱？为什么要主动关爱？主动关爱活动管理程序3.自觉自愿理念-一自觉、自愿、自主，如何自觉自愿？4.安全|用行动说话-安全|体现在行动上，管理者的安全管理时间5.让参与变得可度量--如何梳理安全工作思路？二、精益安全管理十大理念1.素质低不是员工的错-是管理者的影子2.管理者首先是培训师-提高素质，让下属为其下属培训3.让员工学会动脑筋-一员工关心的三件事4.改善优先理念一什么是改善？改善的原则，习惯性违章5.意识共鸣理念-做有感领导，安全管理的价值创造，管理方式转变第三步：系统思考，方法工具一、精益安全的方法与工具1.安全行为管理(BBS)--四种类型的行为及其控制方法，自己的行为控制2.自己的安全行为如何控制一-安全自我提醒，安全站位确认，安全行为模型，每日安全反省3.他人的行为-主动关爱、员工行为正误集、作业安全分析4.人与人之间的行为-人与人之间的提醒5.群体的行为-安全分享与反省的4种方法、安全行为观察的实施过程与步骤、三向沟通的要点、安全行为观察的效果二、精益安全的方法与工具1.对安全自主管理的种种误解2.为什么要推行安全自主管理-一企业安全生产的长治久安的根本出路3.安全自主管理的动力-领导力促动4.什么是安全自主管理-一种高级智慧5.安全自主管理的三要素-一三个机制、一个通道、三公环境6.安全自主管理的16种方法-分享与反省的4种方法、自主培训4方法、自己动手、安全行7.安全自主管理18种常用工具--个人与团队第四步：效果应用，推动落地一、精益安全的推行效果与应用1.在企业推广精益安全实施-一4阶段推动行为转化和管理实施2.从知道理解到实践尝试和效果验证展示3.精益安全培训落地--5步骤推广实施落地4.精益安全落地项目-16个项目精益安全执行讲师介绍李广安生产管理实战专家I香港亚洲商学院MBAI TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证1曾任：东莞彩色显像管总公司工序科机调1曾任：杜邦公司生产系统可视化管理项目负责人1曾任：中尊集团人力资源总监113年生产制造型企业工作经验，10年管理及培训经验1100多家企业安全生产咨询管理方案，生产事故率明显降低经典成功案例口企业高度认可——曾为金叶珠宝总公司开展《5$现场管理》和《安全培训》系列课程，后续返聘了生产管理系列课程，并推荐给上海老凤祥、金夏珠宝、中粮集团等企业。口运营效率提升—曾为陕西烟草总公司提供《精益管理》相关课程，训后部门员工提出合理化建议121条，通过研究分析，最终采用实施的合理化建议121条，采用率100%，单箱配送成本降低了5.4%，后续返聘《65管理和管理6S》等课程。口事故率大幅降低一主导实施DHL-DGLC(德国邮政)安全绩效改进项目，半年内先后培训7场次。大幅降低了物流中心仓库的叉车碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年仅1~2起。女安全生产0事故——曾为湛江卷烟包装材料印刷有限公司讲授《安全意识与安全管理》课程，提高了企业员工安全意识和处理突发事件的应变能力，实现公司“全年安全生产0事故”的目标。