正版战略营销落地方法论

新时代来临，各种类型的企业都面临着巨大的挑战，旧的营销模式会被新的营销模式锁取代，面对新的营销模式，又有一系列的战略、策略、渠道、运营等需要建立，你是否正在被这些问题苦恼呢，学习吴越舟老师的《战略营销落地方法论》，烦恼迎刃而解！吴越舟老师，15年经营上市公司的实战经历，国内战略营销著名专家，10年上市公司高管+15年管理咨询顾问，《销售与市场》杂志评选“中国营销25人”清华/北大/人大/上海交大等名校客座教授，原香港上市公司高管，现担任多家上市公司战略顾问

吴越舟战略营销落地方法论策略、渠道、运营与组织8牌专年管理询课程背景新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！行业领军企业与中小企业都面临着巨大挑战，增长、盈利性增长考验着所有企业企业有效增长的保障就是建立战略营销模式，华为、阿里与小米的实践不断验证战略营销模式必须建立新战略、新模式、新策略、新渠道、新运营与新组织之上，如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。课程收益跨越新时代企业应根据行业演进的新动态思考战略营销的整体突破方向；演绎新营销2企业应根据行业与区域竞争的新格局策划营销策略的新组合；打开新市场3决策者在分析市场新结构基础上，聚焦关键区域与核心客户群：打磨新机制决策者在清晰市场驱动的方向上，有效协同与运作产研销系统；打造新团队决策者在构建变革与创新文化上，引导与培育营销组织的成长。适合对象企业高管营销部门经理各职能部门经理课程大纲第一节：战略营销与增长案例企业宿命，华为、阿里、小米全景案例研究分析企业动力之源，50家企业咨询的总结方案源于策略、渠道、运营与组织第二节：营销策略方法论案例5亿元合金原材料企业分析生存与增长受到挑战，没有聚焦技术聚焦的排序方案结构性聚焦，区域、行业、客户群、项目，产品第三节：营销渠道方法论案例10亿元农资企业分析方案调整战略排序“户一店一商一厂”价值一体化第四节：营销运营方法论案例20亿元医药企业分析盈利性高速增长受阻，前台强，后台弱方案构建营销运营管理体系第五节：营销组织方法论案例200亿原材料企业，国内行业性领军分析有效增长受阻，战路、营销与组织的隔离方案营销与组织的同步升级方法论结论战略营销需要企业在策略、渠道、运营、组织上的创新讲师介绍吴越舟国内战路营销著名专家110年上市公司高管+15年管理咨询顾问115年经营上市公司的实战经历1《销售与市场》杂志评选“中国营销25人”1清华/北大/人大/上海交大等名校客座教授1原香港上市公司高管1现担任多家上市公司战略顾问1著有7本著作：《企业顶层设计》《华为战略营销笔记》《小米进化论》《德鲁克管理思想精髓》《工业品营销》《升级你的营销组织》等1曾在多个专业平台发表过30+篇文章，其中“生态营销理论”被《销售与市场》杂志评为“中国营销25年-25人”称号。战略营销资深专家—吴老师在过去的15年中对上百家企业进行过战略营销的咨询服务，积累了丰富的企业管理咨询经验，对华为、小米、阿里巴巴等企业的顶层设计/战略营销/商业模式/组织等研究颇深。因此，在对客户的咨询与培训服务中，能一针见血的聚焦企业的核心本质问题，一招制敌的对症下药，因材施教，助力企业持续健康有效发展。部分经典案例※曾为工信部讲授《企业顶层设计与成长战略》，连续返聘3年，仍持续返聘中※曾为华为国内十大供应商讲授《华为战略营销与生态圈》，连续返聘5年，仍持续返聘中※曾为美的集团将讲授《大客户营销战略与策略》，连续返聘4年，仍持续返聘中※曾为中国航天集团讲授《战略升级与商业模式创新》，连续返聘4年，仍持续返聘中※曾为深圳汇川技术讲授《战略营销模式与运营》，连续返聘5年，仍持续返聘中※曾为金发科技集团讲授《营销战略模式与组织》，连续返聘3年，仍持续返聘中