正版创业公司如何从0到1做公关

公司刚刚成立，没有大量资金做公关，如何能够具备一定知名度，能在万千创业公司里屹立不倒，逐渐成长？公关很重要，甚至重于广告！胡老师的《创业公司如何从0到1做公关》，教你如何利用现有资源，把握公关核心，找到公关的底层逻辑，从0到1的去做公关胡军令老师，人才管理实战专家，国家一级人力资源师，15年企业人才管理实战经验，累计辅导1000余名优秀精英管理者，擅长搭建人力资源各项体系，主导人才管理辅导项目，辐射西门子（武汉）、得力集团等数十家企业，为企业人才梯队建设和人才管理做出巨大贡献

创业公司如何h0到1做公关胡军令企业人才管理实战教练15年企业人才管理实战经验课程背景创业公司如雨后春笋一般，不断的破土而出，据数据显示，截止2020年底，中国新增的小微企业有1500万家。我们也知道，这么多的企业，有的活了，有的不但活了，甚至成功了，但是大部分却都折戟沉沙了。有句话说，成功的企业，成功的规则大致相同，而失败的企业，失败得都是花样百出。当然，每一家创业公司一开始都是希望自己活下去的，公牛这件事儿，对于创业公司来说，跟活下去关系极大。有人说，创业公司应该重视公关，应该多投入，哪怕只有一美元，也要投入到做公关里去。是的，在我看来，对于创业企业，或者说，对于任何规模的企业，公关都很重要。甚至重于广告。本课程针对创业公司，在没有大量资金做公关的情况，如何利用现有的资源，如何把我公关的核心，找到初创公司的公关底层逻辑，从0到1的去做公关。课程收益8认知公关的重要性和底层逻辑只掌握让用户产生共鸣公关行为创云学会五个创业初期的公关技巧课程大纲第一讲认知创业公关的底层逻辑01认知公关所承载的责任02认知公关要回归的本质(1)沟通的三个关键要素(2)公关的沟通方案要素思考你想用你的用户做什么？认知公关与广告的区别03几条可以借鉴的公关经验第二讲公关行为要让用户产生共鸣01共鸣第一式：分析用户角色案例雷军的小米如何公关02共鸣第二式：讲好一个故事案例罗永浩是如何讲故事的02共鸣第三式：背上十字架，放大危机与磨难案例罗永浩与王自如可能是双簧02共鸣第四式样：带上团队，你不是一个人在战斗案例阿里系、华为系、百度系第三讲创业者的五大公关技巧故事导入马云如何走入大众01技巧一：说个草根逆袭的故事案例马云的不堪起点02技巧二：成为代表或者颠覆者案例中国黄页和互联网03技巧三：以弱胜强的认同感案例淘宝当年如何打败易趣04技巧四：扮演导师而不是主角案例马云、罗永浩、俞敏洪都是高手05技巧五：成为某种价值观的代表案例马咪蒙、罗振宇、罗永浩、傅盛、马云讲师介绍胡军令企业人才管理实战教练1国家一级人力资源师115年企业人才管理实战经验1累计辅导1000余名优秀精英管理者1长江大学、湖北民族大学、酒泉职院大学生就业导师1宁波市宁海县大学生创业导师I浙江大学EMBA/亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士1原精工集团（民营上市公司500强）|人力资源总监1原同星科技股份（中韩合资企业）|管理中心总监1原阳光国际集团（美资企业）人事行政总监胡老师曾毅然加入创业大军，对失败的创业颇有心得。目前担任多所大学的大学生就业导师，担任某市大学生创业导师，对大学生创业有近距离的接触和感悟。阳光国际集团——搭建人力资源管理体系完成从人事向人力资源的转型，推动“以人为本”的管理理念，助力企业连续3年获沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获“中国区特许供应商”授牌。精工集团——制定集团人力资源管理战略基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。