正版文化绩效与营销额提升

邓老师具有20年的培训经验，曾在世界500强中国电信、中国移动等企业担任高管及HR高管等职务，拥有9年商业讲师经验，为近百家企业进行辅导，学员超8万名，擅长组织难题、绩效问题、人力配置等企业组织发展疑难问题。破解绩效背后的文化密码，突破业绩瓶颈。邓老师的《文化绩效与营销额提升》，教你如何设计绩效考核方案，用企业文化打造高绩效营销团队，最终提升业绩。

文化绩效与邓雨薇销额提升原世界强电信移动业高管c课程背景企业文化、企业绩效、营销额是一个技术层面的铁三角。每两者均相互干预。企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。企业文化是虚的、软的；企业绩效是实实在在的；营销额更是骗不了人的。企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力，用企业绩效与营销额做呈现。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力，为企业创造价值。课程致力于解析三者之间的干预与联动关系结果呈现。课程受众企业决策者：董事长、老板、总经理、高管中层管理者：部门负责人、人力资源从业者课程亮点工具学习一套百战百胜的教练工具底层从底层逻辑揭示提升营销额的双路径关系事物之间的表层关系与本质关系模型突显铁三角关系建立内在稳定性课程大纲模块一、企业文化与企业战略①企业六驱图前驱：企业生存系统中驱：企业管理系统后驱：企业发展系统)战略画板本企业战略元素线行业冠军战略元素线本企业可行改善线企业文化之虚企业文化难落地企业文化没抓手企业文化与老板文化①企业文化之实通过制度抓到文化过活动抓到文化通过视觉抓到文化模块二、企业绩效与方案设计2考什么企业员工考核【相同内容】有哪些？企业员工考核【不同内容】有哪些？岗位是考核内容不同的决定因素①量化指标设计方案工具1：战略地图工具2：任务分工矩阵工具3：目标分解鱼骨图①非量化指标设计方案岗位职责如何设计工作态度如何设计胜任能力如何设计绩效考核与绩效管理两者之间的区别绩效管理的思维5点从流程上保驾护航模块三、销售额与隐形数据营销额的六大支点工具：教练中的逻辑层次使用：详细解析六点要领案例：以营销额为例企业文化中的隐形数据管理线：从业务走向管理人才线：人才盘点与人才地图荣誉线：企业荣誉体系的设计⊙绩效方案中的隐形数据绩效与职级模型绩效与收入模型绩效与激励模型①销售额的“前世今生前世溯源：销售额真正带给我的是什么今生证据：用什么证明讲师简介邓雨薇组织发展与人力配置专家1原世界500强电信/移动企业高管I国际教练协会ICF认证准PCCI埃里克森国际教练学院TT国际培训师1平衡管理模式专业导师组织发展与人力配置专家全国高级人力资源管理师1世界500强高管工作经历IICF(国际教练协会)《教练艺术与科学》认证埃里克森公益教练项目深圳区域负责人I团队引导技术lCA认证Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）清华、北大、浙大、中大、华南理工、南开大学、深圳大学MBA\EMBA客座讲师老师具有20年的培训经验，曾在世界500强中国电信、中国移动、上市公司深圳润迅担任企业高管及HR高管等职务，既有实战经验又有理论功底，也专注于教练式辅导在企业内的落地与研究；更拥有9年商业讲师经验，为近百家企业进行辅导，学员超8万名，累计一对一教练辅导接近500小时；已具备专业系统性的教练辅导模式。擅长用教练式工具辅导来解决组织难题、绩效问题、人力配置等问题，用引导技术促动团队凝聚力提升，推动企业的发展。课程返聘情况通信行业：广东/河北移动、广西/云南电信、厦门/湖北联通等多省份，采用教练式工具为企业进行《人才盘点与人力体系建设》的授课，针对人才培养输入教练模式，效果加以显著，返聘超60期；金融行业：阳光保险、上海农行、南海工行、广发证券等多地金融行业进行《非人三阶教练式》，课程的实用性和操作性十分针对企业的痛点，返聘超78期；交通/电力/水力/零售等行业：杭州电力、广西交通投资集团、新安江水力发电厂、华润三九、昆明烟草、神东煤炭集团等企业多次采购《战略人力资源规划与创新》课程，课程以高度互动、教练工具辅导的方式带领课程，该课程返聘超百场，返聘率达97%。