正版18招教你做好生产绩效管理

帮你打通生产绩效管理落地的“任督二脉”正所谓战略定方面，管理要绩效。所有管理都与绩效是分不开原燕京啤酒集团精益办公室项目负责人生产绩效管理提升专家何有志老师由传统方式到聚焦目标，层层分解，级级支撑18招教你做好生产绩效管理18招教你做好生产绩效管理仅需69.9元广东燕京由年产4万吨亏损发展到年产39万吨，盈利超过1亿元明星企业的幕后推手帮你打通生产绩效管理落地的“任督二脉”！

18起教你做好生产绩效管理五大模块18课时何有志老师生产绩效管理提升专家原燕京啤酒集团精益办公室项目经理课程背景正所谓战略定方向，管理要绩效。所有管理都与绩效是分不开的，对于生产而言，绩效管理的落地则非常重要。因为制造企业生产过程中物料、人员、设备、质量、产量都与企业利润有直接关系。制造企业所有投入都是希望获得最大产出，企业生产投入与产出最大化，则反映了企业绩效成果。管理要绩效在生产管理过程中所有数据其实隐藏着大量的财富，每一个员工作业过程都具有无限的能力，但这些都需要运用绩效目标导向才能有效挖掘出来。当一个企业生产绩效管理扎实落地后，全员都会为绩效目标结果而努力，那么每一个员工的潜能就会发挥出来，会主动的挖掘生产过程中所有数据背后的“金矿”。这其中的关键就是生产管理者要掌握生产绩效管理的精髓及生产员工的特性，设计一套能激发生产员工为绩效结果而努力进取的绩效管理方案。潜能管理要绩效在生产管理过程中所有数据其实隐藏着大量的财富，每一个员工作业过程都具有无限的能力，但这些都需要运用绩效目标导向才能有效挖掘出来。当一个企业生产绩效管理扎实落地后，全员都会为绩效目标结果而努力，那么每一个员工的潜能就会发挥出来，会主动的挖掘生产过程中所有数据背后的“金矿”。这其中的关键就是生产管理者要掌握生产绩效管理的精髓及生产员工的特性，设计一套能激发生产员工为绩效结果而努力进取的绩效管理方案。潜能何有志老师在企业长期负责企业生产绩效管理，具有扎实的实战绩效管理经验。本课程运用绩效管理体系价值逻辑，结合生产绩效管理长期总结的宝贵经验，从生产管理的实用性角度出发，以生产绩效目标分解、监控、考核、绩效结果应用的方式，以绩效体系价值逻辑与案例、落地方法及实操步骤，有序指导性授课，帮助企业生产管理者掌握生产绩效管理落地的核心技能，激励生产员工为绩效目标而努力。先定一个能达到的小目标目标分解课程收益掌握生产车间绩正确掌握生产绩效管理体系实施效薪酬设计的原模型则方法掌握生产绩效目掌握生产绩效指标逐步分解的工标提取与方案设具与方法定的实用技巧lol掌握生产绩效考掌握生产绩效结核数据收集与应果应用与绩效提用方法升方法步骤课程对象企业一把手生产副总生产中层管理者人力资源HR课程形式五个模块18节课每个模块解决生产绩每个小节解决模块效落地一个难题。运行中一个落地执行的问题。时长：60~100min时长：15~20min课程特色从生产绩效整体到细节执行，环环相扣，每一个课题解决一个问题，以问题、场景、痛点、原理、方法逐步循序渐进，打通生产绩效管理落地的“任督二脉”。课程模型千斤重担万人挑，人人头上有指标！由传统方式到聚焦目标层层分解生产五大目标级级支撑课程安排五大模块课题一生产绩效管理要求解决问题解决生产绩效实施的认知、管理、薪酬障碍课题二生产绩效目标分解解决问题解决生产绩效目标不会分解与分解不到位的问题课题三生产绩效方案设计解决问题解决生产绩效指标选择与考核方案设计问题课题四生产绩效监控管理解决问题解决生产绩效过程中没有监控或监控不力问题。课题五生产绩效考核管理解决问题解决生产绩效考核与激励结果应用问题。18节课时生产绩效管理价值一把手如何参与绩效管理生产绩效薪酬设计生产绩效五大目标生产绩效目标分解生产指标提取的四个要素生产指标计算的四种方法8生产绩效考核表设计生产绩考核的三种方法生产绩效方案三步沟通生产绩效会议监控法生产绩效报表监控法生产绩效现场监控法生产考核数据收集方法生产考核实操技法生产绩效发布要点生产绩效结果四应用8生产绩效面谈五步法课程大纲第一章节：生产绩效管理要求第1讲生产绩效管理价值绩效管理的必要性绩效管理的目标导向生产绩效管理体系模型第2讲一把手如何参与绩效管理一把不参与的现状分析一把手参与的两种策略第3讲生产绩效薪酬设计生产绩效薪酬现状分析生产绩效薪酬设计原理第二章节：生产绩效目标分解第1讲生产绩效五大目标如何衡量生产管理成效五大目标应用第2讲生产绩效目标分解公司层目标如何分解系统分解图运用第三章节：生产绩效方案设计第1讲生产指标提取四个要素目标与指标的区别生产指标提取四个因素验证生产指标的五项原则第2讲生产指标计算的四种方法历史经验法理论计算法标杆参照法投入产出法第3讲生产绩效考核表设计7生产指标数量要求2生产指标名称3生产指标值四种类型4生产指标权重设计5生产指标方案第4讲生产绩效考核三种方法生产指标方案价值2生产指标设计三种形式3生产绩效方案核心要点第5讲生产绩效方案沟通1考核表初稿沟通2考核表反馈稿沟通3考核表确认稿沟通第四章节：生产绩效监控管理第1讲生产绩效会议监控法会议监控的类型2会议监控四步方法第2讲生产绩效报表监控法生产报表几种方式生产报表监控的分析方法数据短期波动与长期波动的判断第3讲生产绩效现场监控法生产绩效现场监控的特点现场监控的方法运用第五章节：生产绩效考核管理第1讲生产考核数据收集方法考核数据收集标准法考核数据收集互锁法考核数据收集考核法第2讲生产考核实操技法绩效考核公式法绩效考核动态法第3讲生产考核发布要点发布考核结果反馈确认法第4讲生产考核结果四应用应用于月度薪酬应用于评先奖励应用于升级奖励应用于晋升门槛第5讲生产绩效面谈五步法员工面谈的作用绩效面谈常见问题实施面谈策略五个步骤实操表格生产绩效管理实施实操表格（部份）X三X生产绩效指标库生产岗位绩效考核表X三X三生产车间绩效生产绩效监控考核表之调度会X三X生产考核生产员工面谈表数据收集讲师介绍何有志老师生产绩效管理提升专家清华大学工商管理硕士15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家广西工业工程学会理事连续4年获得企业（燕京学院）金教鞭讲师原燕京啤酒集团精益办公室项目经理累计授课培训学员超300场超6千人分管燕京啤酒集团旗下5家分/子公司精益管理项目，实现华南区管理模式化/系统化/标准化助推广东燕京由年产4万吨亏损发展到年产39万吨，盈利超过1亿元的明星企业；连续3年节约成本2100万，助推了企业实现产值50亿，利润5亿的战略目标；独立研发《生产绩效管理》《一流班组建设》《生产质量管理》《TPM》等数十门专项课程成果展示为公司高效降低成本，突破新收入曾为广东智威同创公司因发展需求，重新梳理组织结构，并结合组织结构进行流程分解、精益管理，使施工生产成本下降10%，年收增长至1.2亿，同比增长20%。为企业定制专属方案，提升产销量曾为桂林红星配料公司设计项目需求方案，从辅导、落地执行亲身参与，团队能力得到整体提升，其中生产包装效率提升40%，质量指标水平提升2%,产销量提升12%。返聘连连单课《生产绩效管理实操》返聘30期，为红星化工/江中药业/复星医药等企业授课；单课《一线管理者技能提升》返聘25期，为三金集团/武汉安吉/南方电网等企业授课；单课《生产过程质量管理》返聘20期，为华泽集团/上海辰竹/农夫山泉等企业授课；单课《生产现场改善管理》返聘18期，为中铝股份/重庆机械/葛洲坝等企业授课；单课《TPM实战管理》返聘9期，为桂林三花/维焦集团/西麦集团等企业授课；。主讲课程：《18招教你做好生产绩效管理》