正版小故事、大乾坤

小故事、大乾坤——52堂故事课放大你的影响力原中国移动（某省）高级培训主管5000+高层/中层/基层培养者25年培训管理实战经验张一丹老师讲故事的时代已经来临，故事可以当做商品“卖”，故事可以当做工具“应用”。要想学会讲故事，你要先成为有故事的人你只管精彩，剩下的交给我来原中国移动（某省）高级培训主管5000+高层/中层/基层培养者25年培训管理实战经验培训技术应用导师张一丹老师52个+经典故事52个+经典解读52个+场景应用52次+启发收获52周每周更新，承包你未来一整年的学习计划

故事XIAO GU SHIDA CHUAN CHENG大坤张一丹老师培训技术应用导师52堂原中国移动高级培训主管故事课放大你的影响力课程亮点每周都有每周都有新收获新故事每周都有新应用每周都有52周新场景整整1年每周都有新启发每周都有新体验每周都有每周都有新感悟新呈现52周每周更新Q用故事激发潜能资深讲师解读Q用故事换位思考领悟故事的力量用故事感动人心领悟经典的提炼用故事影响他人课程背景“故事的力量”越来越让人们接受并广泛应用！有很多跨国公司开始在组织内设置“首席故事官”的职位。在日常生活中，在企业管理中，在战略执行中，在沟通表达中、在销售谈判中，故事随时随地在发挥着重要的作用，因为各项指标需要人去实现，指标是数字、而人是有情感的。单靠制度激励，单靠管理手段，会显得单薄。只有将“工作业绩”和“人的情感”有机结合，才能使管理发挥更大的作用。可以说啊“故事”是一种很好的管理工具！只是被很多人忽略了。所以啊让故事放大你的影响力的时代已经到来！让故事帮你实现价值的时代已经到来！可以说啊“故事”是一种很好的管理工具！只是被很多人忽略了。所以啊让故事放大你的影响力的时代已经到来！让故事帮你实现价值的时代已经到来！为什么要讲故事呢爱听故事是人的天性故事可以拉近人与人的距离故事可以创造吸引力有故事的产品更有生命力故事可以改变背景，指引思维方向。故事可以让人信任，可以给人以力量！故事可以产生影响力！所以说，讲故事的时代已经来临，故事可以当做商品“卖”，故事可以当做工具“应用”。要想学会讲故事，你要先成为有故事的人！先定一个能达到的小目标比方说先赚他一个亿您将获得四52个+经典故事口52个+经典解读52堂52个+场景应用故事课放大你的影响力52次+启发收获适合人群1、企业高层、中层管理者2、骨干员工3、销售、服务人员4、追求和谐沟通方式的人士课程时长每周1节课，每节课15-20分钟，共52周授课形式故事讲授启示录提炼老师解读应用建议课程大纲第1课：故事被忽略的价值品味故事的力量故事鹬蚌相争渔翁得利的故事领悟故事中隐喻的力量应用场景用故事影响他人，促进对方思考第2课：故事怎么才能发挥影响力故事换位思考的故事应用场景让对方认识到自己的问题第3课：如何讲好故事？故事激发创意的故事好故事4原则情景带入，才能身临其境当重则重，才能引人入胜声情并茂，才能传递情感人物刻画，才能打动听众应用场景情动人的、直达人心第4课：影响他人故事以情动人的故事应用场景改变对方想法第5课-第6课：品牌故事故事回品牌打造销售意愿建立应用场景回激发创意文化建立口客户服务柔性销售第7课-第9课：历史故事故事☑历史故事：1回历史故事：2历史故事：3应用场景团队创造区案例开发行动学习课堂激发第10课-第12课：寓言故事故事☑寓言故事：1寓言故事：2寓言故事：3应用场景☑决策前的思考回激励目标制定自我反思第13课-第15课：寓言故事故事回哲理故事：1哲理故事：2回哲理故事：3应用场景回感悟人生理清思路商务谈判第16课-第17课：内在成长故事回激发内在动力为目标而努力应用场景回目标执行团队共创口商务谈判第18课-第23课：人生智慧故事回共同利益的故事善良的故事融合的故事四得与失的故事激励下属规划愿景的故事应用场景共创愿景团队建设融合：客户维系员工培养员工辅导个人成长第24课：激励下属故事激励下属制定更高的目标引导下属认识到差距应用场景团队激励回激发动机第25-27课：换位思考故事回快速走出思考误区最高贵的复仇是宽容换个角度是人生智慧应用场景化解冲突创新思考问题分析解决第28-29课：激发潜能故事口认识潜意识的作用昂起头你真的很美应用场景激励员工培养自信第30-31课：感动人心故事口演讲、年会、写作在感动中找到方向应用场景回培训、写作、演讲回激发灵感第32-33课：促进反思故事你的位置决定层次顿悟只需一个故事应用场景团队共创、会议引导创意产生第34-35课：愿景展望故事愿景展望的故事1Q愿景展望的故事2应用场景目标规划职业规划第36课：感激欣赏故事☑感激欣赏工具应用场景问题分析解决第37课：务实乐观故事查理与夫人的故事应用场景团队建设第38课：100%投入故事☑心想事成的方法就是100%投入应用场景目标管理第39课：信守协议故事打破协议修复的故事+修复工具应用场景回客户沟通+关系维系第40课：避免抱怨故事☑摆脱受害者状态+故事背景转换工具应用场景回心态管理第41课：共同利益故事回寻求共同利益+思考工具应用场景达成共识第42课：适度包容故事回过渡包容的故事应用场景团队管理第43课：有效授权故事☑授权的故事应用场景回有效授权第44-45课：化解矛盾故事☑换位思考情感与情怀的故事应用场景促进自我反思需求把控第46课：巧用经验第47课：把握机会故事故事回经验复制回坐失良机的故事应用场景应用场景口经验复制回发现机会把握机会第48课：激发潜能第49课：鼓舞士气故事故事回激发潜能回鼓舞士气应用场景应用场景回发现人才回年会、活动动员第50课：应急处理第51课：计划制定故事故事突发事件口目标管理应用场景应用场景口问题的应对口制定目标第52课：任务分解故事回合适的人做合适的事应用场景☑赋能讲师介绍张一丹老师培训技术应用导师25年培训管理实战经验培训技术应用导师4D领导力双认证讲师30年中国移动培训管理经验原中国移动（某省）高级培训主管培养高层/中层/基层5000名以上国家认证高级企业培训师国家高级人力资源管理师国际教练式培训师高级经验萃取师高级行动学习设计师连续5年担任大型国有企业班组长能力提升项目连续5年担任阿里巴巴、国家电网、中国移动等企业特邀讲师连续4年以上任中国移动某省《培训师成长》《场景化教学》等项目执行及策划师中国移动通信阿里巴巴国家电网公司CHINA MOBILEAlibaba.comSTATE GRIDOORPORATION OF CHINA班组长培养项目每年培养企业班组长2000名以上为广东某商业银行讲授《班组长能力提升》《教练式领导》，课程赢得强烈的反响，连续返聘。为某国有汽车企业讲授《管理人员晋升技能提升项目》《工作案例全实景》，行动学习/教练式授课艺术每年为大型国企/银行进行多期培训。为某国有银行讲授《人才选拔创新大赛》，后转介给到其他企业，返聘不断。某通信企业《群策群力》+《复盘》项目，培养几十名后备干部，为企业人才发展奠定基础。教练式授课艺术被大型国企、银行返聘，成效显著为某国有保险公司讲授《教练式授课艺术》，培养出150名优秀培训师。经转介给同等级别的保险公司讲授《教练式授课艺术》，培养了350余名优秀培训师。