正版培训师的八堂私教课

距离小白到优秀的培训师，中间只隔着八堂私教课本课程从课程开发、课程设计、课程呈现三个环节中所涉及的重要知识点，通过近二十年培训工作经验积累的独有方法论，逐一剖析，课程短小精悍，方法实用落地、重点突出，针对性也更强只有对症下药，才能更加有效。原深圳市六度商学院院长原中兴通讯(上市)丨学院培训项目经理19年企业培训管理实战经验TTT实战训练专家刘海燕老师培养队伍近万人带领学员研发近千门精品课程成功建造数十个精英内训师团队给你培训师的八堂私教课

培训师的八堂私教课刘海蔡19年企业培训管理实战经验课程背景培训师秉承着传道、授业、解惑的使命，在企业中作为企业培训的专职人员，承载着企业文化、知识、技能、经验的传承，需要体现其专业性，要具备匠人精神，那么在做培训的每一个环节都需要仔细打磨，成为合格的内训师，真正助力企业发展一个好的课程，从课程开发到设计直至最终的呈现，每个环节都有一些必须掌握并熟练运用的知识点，传统的TT培训，虽然完整系统但内容过多，对于初涉培训领域的新人来说不好消化，也抓不住重点，本课程通过线上方式呈现，对TΠ课程中核心的几个关键知识环节单独进行讲解，逐一剖析，课程短小精悍，方法实用落地、重点突出，针对性也更强课程特色本课程选取了从课程开发、课程设计、课程呈现三个环节中所涉及的重要知识点，培训师通过近二十年培训工作经验积累的独有方法论，讲解通俗易懂、简单易学，能够让学员快速上手，即学即用。课程收益通过本课程的学习，可以让学员：1、学习需求分析的不同方法，可针对企业不同情形，自由选取合适的方法2、能够为自己的课程定一个吸睛的标题，引发学员的学习兴趣3、清晰记忆课程结构的方法，并熟练应用4、快速掌握情境微课的设计套路，即学即用5、了解成人学习的底层逻辑，为课程设计奠定基础，知其然同时知其所以然6、掌握课程设计基本技巧，让培训课堂情理并茂，生动有趣7、掌握授课全流程的各个环节，让课堂完整呈现，不再有头无尾8、掌握几个PPT制作中的特有神技巧，让PPT制作突飞猛进课程对象公司培训部员工、公司内训师、将要转型成为培训师的公司员工课程模型开发篇呈现篇设计篇课程大纲第一堂：开发篇—需求明确的课程定位第一节培训需求分析六法①需要访谈②问卷调查③小组讨论④基于岗位胜任力的需求分析⑤基于战略/业绩目标的需求分析⑥基于个人能力的需求分析第二节目标分析①业务目标与学习目标②目标分析表主要解决不做需求分析就开发课程，目标一定是不明确的，通过专业分析可以帮助了解到企业真实客观的培训需求，让课程开发更有针对性。第二堂：开发篇—引人入胜的课程标题第一节确定选题①培训师选题考虑的三个原则②选题的四个标准第二节拟定标题①好标题的四个标准②课题的两种命名模式③标题命名方法主要解决一个好的标题可以吸引注意，激活兴趣所以好的标题是课程成功的一半。第三堂：开发篇—逻辑清晰的课程结构①要素结构②正反/对比结构③三角结构④时间结构⑤变焦结构6流程/递进结构案例《外交部发言人讲话》主要解决课程结构化的呈现可以让内容逻辑严谨，更易于学员理解和记忆，同时结构化的沟通也能让培训师的表达更清晰易懂。第四堂：开发篇—情境微课设计的套路第一节情境微课速成公式O开场SCQA2内容WWH③收尾RMT案例《疫情下正确洗手六式》、《了解新冠肺炎》主要解决快速掌握情境式微课设计的套路，让你的微课设计鲜活有趣吸引人。第五堂：设计篇一培训必知的学习动机①内在动机与外在动机2价值3信心④情绪主要解决清楚了解成人学习动机的底层逻辑，可以在不同培训环节设计适宜的教学方式让课程设计更精准。第六堂：设计篇一—情理并茂的授课技巧第一节左右脑的分工①左脑一逻辑严谨②语言结构化3区分对比第二节右脑一激发感性①讲故事2利用PPT3生动有趣5招案例《穹顶之下》、《外交部发言人讲话》主要解决情理井茂的授课方式能让课堂更加多姿多彩，让学员爱上课堂，让培训效果事半功倍。第七堂：设计篇—浑然一体的授课流程第一节备一开场前准备①教室布置②教具准备第二节启一开场流程①NIDAS开场问好法23W1V自我介绍法3开场白8法④开场自我介绍第三节承一前后承接①内容承接法②提问承接法第四节展一开展培训1、四种常用的授课方法①讲授法②案例分析法3演示法④游戏法第五节合一结束收尾1、顺利结束：收尾4法①总结提炼②名言警句3激励行动④肯定感谢2、时间失误①时间不足应对3招②时间有余解决4法主要解决专业的讲师要体现匠人精神，精雕细琢授课的每一个环节，最终呈现给学员一个完整而严谨的全流程授课过程第八堂：呈现篇一快速上手的PPT逆天神技①变模板②封面设计③巧妙的裁剪④图片去背景⑤文字图片化⑥批量做动画⑦倒计时动画主要解决掌握PPT实用小技巧，可以让你的操作更专业，秒变PPT大神。讲师介绍刘海燕老师19年企业培训管理实战经验◆TTT实战训练专家香港大学人力资源管理专业研究生国家企业培训师职业资格原深圳市六度商学院院长原中兴通讯（上市）|学院培训项目经理原深圳市永兴元科技有限公司|课程开发部门经理原玖富超能金融服务有限公司/深圳市六度人和科技|高级培训经理上百家企业内训师培养，培养队伍近万人个人研发十多门精品课程，带领学员研发近千门精品课程十多家企业内训师辅导项目，成功建造数十个精英内训师团队【7年上市公司实战+3年海外实战，悉知大型上市公司企业大学的运作模式】曾为中兴通讯设计海外管理干部培训班，并连续5年负责中国联通、外包商、印度售后员工、南亚各国运营商的培训项目工作；多个培训项目被作为典型范例应用于海外其他营销体系本地化管理培训中。【突破线下传统培训模式，设计玩转线上学习平台】曾为保险行业统筹策划ELearning平台“保宝网”的线上课程，并带团队运营公众号，短时间内由原来的百位数粉丝数量增长至十几万；独立开发《演讲技巧》、《PPT制作技巧及实战课程》、《NLP魅力销售》、《保险监督管理》等系列课程，获得线上学员较高的点击率。主讲课程《培训师的八堂私教课》