正版管理者快速晋升的36计——赢在职场的向上经营之道

管理不仅仅是会使用工具和方法，更是一门艺术本课程教你懂得应用管理职权，利用资源，激发团队的智慧来解决问题，提升业绩。让领导信任，下属喜欢，工作不累，工作翻倍。真正做到领导者会管理，管理者会领导。管理者快速晋升的36计现任《企业与市场》杂志社/网站|常务副总编现任武汉新特光电集团|总裁助理/商学院执行院长20年军队和企业管理双重实战经验黄梓博老师36节全干货，每一个小节都是老师根据20多年军队和企业管理实践经验，总结痛点，物超所值！

赢在职场向上经营之道管理者快速晋升的36计黄梓博老师20年军队和企业管理双重实战经验课程背景如果你是一个新提升的管理者，你应该看看你需要注意些什么！如果你是一位经验老道的管理者，你可以看看还忽略了些什么！现在职场竞争十分激烈，特别是管理者。是“企业的脊梁”往上要鼎得起，往下要撑得住。当你是领导者的时候，同时又是被领导者，是管理者的同时又是被管理者。是职场中的夹心饼干，夹在老板和下属的中间，搞不好老板那里得不到信任，下属那里全是抱怨，有的时候还会受到同级的嫉妒和排斥。你自己个人业务能力很强，团队工作经常是自己在干，下属在看。整天忙得焦头烂额，拼命干活、流血流汗，还是落得个上面领导不看好下面员工全是抱怨，为什么？管理者不仅仅要会使用工具和方法，还要懂得管理更是一门艺术。向上会请示汇报和沟通反馈、往下也会适当授权和有效激励。不仅你自己要能干，关键是你还要会安排，会利用有效资源，让团队成员都能干，帮助下属一起成长。课程目标随着职场管理角色的改变，你的思维和行为也都要改变。《让你快速晋升的管理36计》能帮助你，让你在职场管理中不是要死干活、多流汗。而是懂得应用管理职权，利用资源，激发团队的智慧来解决问题，提升业绩。让领导信任，下属喜欢，工作不累，工资翻倍。真正做到领导者会管理，管理者会领导。课程对象组织里中高层管理者和领导人职场精英，储备干部和骨王课程亮点01实战性：每一个小节都是老师根据多年军队和企业管理实践经验，总结痛点。02实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，找到契合点。实用性：将方法和工具传授给学员，帮助03学员提升管理核心技能。实用落地。04实惠性：36节全干货，物超所值，一机在手、联网即可、随时随地、重复学。课程收益现在大多数组织中的管理者，一是“空降”而来,二是“内拔”起来，而多数又以后者的80后90后为主。内部提拔起来的管理者，过去都是企业的业务骨干和技术精英，但不代表他就是一名优秀的经理人或者管理者，《管理者快速晋升的36台比主带提工旧队业绩，成为一名优秀的经理人或管理者，轻松转换角色，清晰自己的定位认知能力，有效提升管理技能。成为领导最值得信赖管理者，下属愿意追随的领导者，同事眼里最佳协作者。成果产出01熟知管理者成长路径和老版喜欢什么02制作一个倒金字塔模型工作请示方案03制作一个工作安排流程图六步骤法则04制作一个团队领导模型具备九大能力05自我撰写跨部门沟通应注意十大铁律06完成一个在一定限期内能达到的目标课程大纲第一章：领导工作讲方法第1节：利用资源，第2节：有业绩帮助下属，成就自己不惹事，还要绝对忠诚1.重新认识管理者1.老板永远都喜欢什么样的2.你和领导的期望还有差距下属【案例】小张为什么不被提拔2.不跳槽、不背叛第3节：职场最实用的第4节：职场中要人际关系处理法则扮演好三个角色很关键1.欠人情室你从新康物业到经理2.打浮躁妙鱼领导定3.吊胃口第6节：终结冗长形式会议，不浪费时间第5节：良好习惯发自内心、自觉自愿1.5W1H法则2.常见的六种会议六种开法1.自我强大，从心开始2.人性中的容器【课后作业】怎样做一个领导信任的管理者，下属追随的导者解题】管理者不是要自品声架利用资第二章：请示工作讲方案第1节：请示工作有第2节：提前准备，方案，汇报工作说结果科学拟定，领导喜欢1.不要直接向领导抛问题1.思路清晰，层次分明2.管理者工作的忙碌假象2.准备多套解决方案【案例】武汉方舱医院第3节：将思考成果第4节：呈现方案用倒金字塔展示呈现脉络清晰辅助领导决策1.把最重要的写在前面1.了解事件的整个过程2.一段只陈述一个话题2.提建议但不做决策第5节：向上沟通第6节：知道哪些事情要及时，反馈工作有效应该“止于自己1.重时效1.芝麻小事别请示2.有层次2.职责之内别请示3.要真实3.闲事杂事别请示课后作业】请示工作时领导最怕下属什么？你应该怎么齿(解决问题】管理者在向清示工作时，没有具体方案，只同领导问题第三章：布置工作讲标准第1节：知道为什么要第2节：相信谁就比做好更重要检查谁顺着流程找人1.流程不畅要复盘1.明定位2.固化标准，树立准则2.明责任【案例】小和尚撞钟谁的错3.控节点第3节：工作流程不第4节：怎样管理完善PDCA试试看绩效起到四两拨千斤1.从计划到纠正完善工作1.衡量工作流程2.找能胜任的人2.用PDCA管理工具怎样3.把握时机节点梳理流程4.说明工作要点第5节：高效工作第6节：选人用人安排巧用“六脉神剑”不能忽视的三个重点1.工作安排的前提【案例】从诺亮斩马课2.工作实施的步骤领导选人用人的三个重点3.工作安排的目的【课后作业】用PDCA做一个4.工作完成后评估工作流程图解决问颐】不要等下属把事情做错了再追责，诸葛折课物数不了野国第四章：团队工作讲凝聚第1节：把一群不同第2节：团队凝聚能量的人聚在一起力必须具备三个条件1.领导是不是“可脱身”1.是否全身心投入2.特定的能人“不依赖”2.能不能接受冲突3.成员是否有“互补性”3.能提出建设性意见第3节：华为强大第4节：打造个人武器就是干部的能力品牌，忠诚胜于能力【案例】华为为什么强大1.职场忠诚胜于能力2.坚守信念，不忘初心【案例】华为为什么强大第5节：把员工的工作激情给燃烧起来第6节：打造团队1.怎样小投资大回报文化，传承落地简单2.用一个字就能把员工的激情燃烧起来，经久不息【案例】把信念养成习惯【案例】世界最牛的球迷总统【课后作业】什么才是协作性【解决问题】这是我们的相自私大第五章：沟通工作讲说服第1节：麦肯锡的第2节：阿里就是30秒电梯说服理论这样成了互联网老大1.开头就要有吸引力1.说对方想听的、听对2.按轻重缓急分类方想说的【案例】电梯里沟通【案例】马云的沟通法宝第3节：口才不好第4节：向上沟通你也能成为沟通高手迂回说服技巧很重要1.不是要你口才好，而是1.迁回说服领导要你会表达2.坦然接受批评2.善于倾听不同的意见3.会读懂领导的潜台词3.注意说活留有余地【案例】吴王罢兵第5节：向下沟通第6节：跨部门成为下属眼里好领导沟通树立内部客户服务1.管理沟通的“两个70%1.树立内部客户服务意识2.下属为什么没有积极性2.中国式沟通“交换原理3.重视对方、他对你很重要【课后作业】跨部门沟通【案例】功夫在诗外最什么【解决问题】沟通不是因为而是你的第六章：执行工作讲结果第1节：行动决定第2节：未来在成败态度决定结果哪里，你的选择很重要【案例】从堡战屋败到屋1.选择比努力重要败屡战2.行动比等待重要3.合作比竞争重要4.结果比付出重要第3节：实现目标【案例】选择高效执行会事半功倍1.机会只给有准备的人第4节：简单的招式2.成大事都会积极主动练到极致就是绝招地做事3.比别人多坚持5分钟室列】把公认筒单的事情【案例】从保洁员做到世界数好就是不筒单500强企业董事长第6节：让你成就第5节：通往山顶事业的“五商”能力还需要经过四个台阶1.有“智”者，事竟成1.有文凭看水平2.时刻保持最佳情绪状态2.有水平看素质3.逆境中如何坚持下去3.有素质看心态4.学会自我进行投资4.有心态看信念5.健康是1，其他都是0【课后作业】执行力的十大保证是什么决回预维，创造新的经验，产生新的信念。讲师介绍黄梓博老师20年军队和企业管理双重实战经验实战派中高层管理专家20年军队历练带兵管理经验18年企业经营管理实践经验现任武汉光谷中心企业科技创新协会|秘书长现任《企业与市场》杂志社/网站|常务副总编现任武汉新特光电集团|总裁助理/商学院执行院长鸿镭激光科技公司、大自然集团等10家企业管理顾问△中铁/中铝/国家电网/中国电投/中国烟草等大型央企国企特邀讲师著作：《做中层：老板用你，下属服你的高效工作法》《你不是迷茫，你只是自控力不强》20年军队实战管理经验，能很好的把军事化管理融合到企业管理中去。能有效的把员工强制执行变为自觉行动，力戒空谈，多干实事，乐于奉献，正视困难，敢抓善管。坚持动之以情（从深厚感情中使员工感受到企业大家庭的温暖）,晓之以理（通过思想教育和思想工作使人受到启发、启迪、鼓舞)，寻之以行（在日常生活中严格按照条令条例、规章制度的要求去做，自觉规范自己的行为)。领导力系统提升一协助新特光电集团高层进入国家千人计划专家库，创建高新技术认证、东湖高新技术开发区、湖北省重点侨资企业等，荣获中国侨界贡献（创新团队）奖。中高层管理变革一推动新特光电集团组织架构管理变革,明确各自的岗位职责，使公司以每年30%递增，促进公司的业绩增长从产值2个亿到现在近15亿。人才培育与管理一每年为武汉光谷机电、吉事达科技股份、全华光电股份等多家企业进行定制化植入式培训50多期，并成立中国光谷激光技术与创业人才培训基地。累计为上百家世界500强及央企国企4万多位管理者进行授课，经典授课案例：◆为中国铁路讲授《企业文化建设与传承》，连续返聘2年，至今持续返聘中…◆为中国烟草讲授《时间管理与目标管理》，连续返聘1年，至今持续返聘中◆为中国邮政讲授《高效执行力》，连续返聘1年，至今持续返聘中……◆为国家电网讲授《管理者情绪压力管理》，2个月内连续返聘5期，至今持续返聘中..…◆为中国铝业集团讲授《管理者核心技能提升》，4个月连续返聘5期，至今持续返聘中…主讲课程《赢在职场的向上经营之道—一管理者快速晋升的36计》