正版项目管理技能升级7堂课

《项目管理技能升级7堂课》本课程以“价值-团队-学习”三元素融合为着眼点，从全新的角度阐释项目管理思维的精髓，为项目管理人员和广大职场人士提升工作绩效探索“项目管理2.0”之道。7堂好课，让学习真正发生陈永生老师项目管理实战专家+中科院工学硕士曾任：迈可微机电科技（外企）副总经理曾任：艾默生（世界500强）环境优化技术研发工程师/内训师【他有16年项目管理实战经验】是上海大众、昆岭薄膜等企业长期合作讲师，累计学员高达上万余人。

项目管理技能升级堂误项目管理实战专家一陈永生课程背景VUCA时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，“灵活响应用户需求”再不是一句口号；知识经济时代，很多工作是不可见的，智力资源更有自主性。传统的项目管理方式是不是日益面临以下挑战？团队的努力和成果不被认可，为谁辛苦为谁忙；团队内部大家各行其是，外部受制于人，人心散了，队伍不好带；团队成员苦瓜脸，效率低，苦逼的结果怎么会甜；项目团队成了消防大队，问题层出不穷，按下葫芦浮起瓢；花费大量精力和资源做项目规划，却计划赶不上变化；项目团队每到验收就提心吊胆，往往收获惊吓，埋头做事不知抬头看天；命令和控制不管用，作为项目经理，夹心饼干两头不讨好。本课程以“价值团队学习”三元素融合为着眼点，从全新的角度阐释项目管理思维的精髓，为项目管理人员和广大职场人士提升工作绩效探索“项目管理2.0”之道。升级项目管理技能，从7堂课开始！课程收益01“提升团队绩效比提升个人业绩的影响要大得多02“找到最有价值的20%03“把快乐转化为更高的绩效”04“做很重要，明白为什么再去做更重要05“愿景是什么不重要，重要的是它能让团队做什么06“退后一步看大局，基于更大的系统做决策”07“计划不是让你按图索骥，而是让团队学习和适应’08“透明的检查和调整才能避免最后时刻的惊吓”09“浪费是一种犯罪，无论是流程还是智力资源”10“永远不要依赖命令和控制获取项目的成功，发展你的领导力才是正道11“没有沟通解决不了的问题，只是你太天真，以为一次沟通就能搞定”12“没有坏人，只有坏制度”成果产出依据需求的项目愿景按序排列的项目价值点3增强团队协作的改善方案4问题解决与决策的团队思考5合理化的团队资源安排计划根据项目生命周期类型选择项目管理方案项目可视化看板—工作流程，团队快乐指数8自我领导力评估与团队成员情境领导模式方案课程对象谋求蝶亦的项日管理考欲提升效能的口场人课程模型价值快乐+效率成果+反馈团队学习务实+探索课程大纲第一章：价值驱动，优化排序解决“为谁辛苦为谁忙”？团队的努力和成果问题没有回报第1讲：跳出标准找价值1.苦于“成功标准”久矣2.项目管理新“铁三角”3.多角度探求项目价值第2讲：追根究底明需求1.用足5WHY法2.愿景提供方向3.分解需求结构4.创建用户故事第3讲：相对排序强排名1.卡洛模型法2.莫斯科臂章3.配对比较法第二章：聚焦团队，协作共济解决“人心散了，队伍不好带”？团队内部自问题行其是，外部受制于人第4讲：卓越团队的特质1.超寻常2.自组织3.多功能第5讲：卓越团队的组建1.组件团队2.特性团队3.双向选择第6讲：卓越团队的协作1.团队章程——着眼于游戏规则2.工作空间—可视化渗透沟通第三章：自我革新，系统思考解决)“按下葫芦浮起瓢”？项目团队成了消防问题大队第7讲：系统思考见森林1.动态复杂性需要系统思考—系统循环图2.动态复杂性需要行动反馈—00DA回路第8讲：问题解决优决策1.项目决策的路径和维度2.结构化问题解决和决策3.系统思考找根本杠杆解第9讲：反思回顾谋发展2.项目反思型实践第四章：快乐工作，提升效率解决“苦逼的结果不会是甜的”？团队苦哈哈，问题生产率低下第10讲：幸福绩效鱼与水1.量化快乐指数2.忘我专注工作第11讲：透明参与提效率1.持续参与不挖坑2.顺畅链接上下游3.看板促进自组织4.三元六步消冲突第12讲：情境领导得其所1.团队情境领导2.个体情境领导3.责任授权模型第五章：务实规划，拒绝空想解决“计划赶不上变化”？花费大量努力做规问题划却束之高阁第13讲：地图并非真地貌1.按图索骥是空想2.渐进明细做规划第14讲：战略选择须权衡1.选择项目管理生命周期2.平衡价值、成本和风险第15讲：战术逻辑依团队1.用对WBS2.相对估算第六章：展示成果，获取反馈解决“埋头苦干却不知抬头看天”？每到验收问题就会收获惊吓第16讲：流程展示用看板1.制作看板2.完善看板3.运行看板第17讲：阶段成果客户评1.最简化可行产品2.多方案同步开发第18讲：变更管理重增值1.RAPID控制模型2.敏捷变更获双赢第七章：赋能团队，消除障碍解决“夹心饼干，两面不讨好”？命令和控制问题不适应知识经济时代第19讲：培养非正式权力1.四项基本行为准则2.服务型仆人式领导第20讲：团队赋能四角色1.导师2.协助者3.问题解决者4.协作指挥者第21讲：沟通协调清障碍1.支持圈2.反馈环3.目标靶讲师介绍陈永生老师★项目管理实战专家★中科院工学硕士美国PMI认证项目管理专业PMP★英国东尼博赞思维导图国际认证管理师★《项目管理》《全脑表达》沙盘认证讲师★曾任：迈特通信设备（外企）项目经理★曾任：边可微机电科技（外企）副总经理食曾任：艾默生（世界500强）环境优化技术研发工程师/内训师★曾任：苏州易特诺科技销售总监/CM业务运营经理他有16年项目管理实战经验，任职于世界500强、加拿大企业、意大利企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理上的技术支持和辅导，助力企业在控制成本的同时能有效产出。·为迈特通信设备建立项目管理体系，带领团队运用思维导图成功从0到1梳理项目决策流程，将NP1周期从6-7周大幅缩短到3-4周，将互调一次通过率从50%提升到80%，使制造成本降低了10%，得到企业高度认可，并将此流程作为标准流程沿用至今。·为迈可微机电科技建立项目研发管理体系，运用平行思维拓展团队感知，提升研究人员思维逻辑，使研发项目成功率提升到近90%,专利数量每年10个以上，助力企业成功申请省级“高新技术企业”。他专注思维工具和思维技术8年，将思维技术与项目管理完美结合，运用沙盘使课程教、练结合，内容实用，是上海大众、昆岭薄膜等企业长期合作讲师，累计学员高达上万余人。>为迈可微机电科技讲授《实践性项目管理体系》《全脑表达》等系列课程，返聘12期>为上汽大众讲授《非职业项目经理的项目管理》《思维导图及应用》等课程，返聘8期>为艺达精密讲授《项目管理技能沙盘模拟》《结构性思维》等系列课程，返聘11期为成都广电讲授《非职业项目经理的项目管理》，返聘5期主讲课程《项目管理技能升级7堂课》