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企业经营管理
项目管理难题5个即效解决方案
正版
项目管理难题5个即效解决方案
解决你项目管理最头疼得五大难题
已完结 | 共22讲
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课程介绍
课程目录(共22讲)
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项目管理难题5个即效解决方案原腾讯项目经理导师/项目管理体系建设者肖振峰老师针对项目实施中常见的5大难题,给出具体可操作的解决方案。帮助项目经理或项目的参与者摆脱困扰,应对复杂多变的项目局面!肖振峰老师,原腾讯项目经理导师/项目管理体系建设者20年企业管理实战经验腾讯学院蝉联top10“金牌讲师”精通国际成熟的项目管理流程和方法论,曾领导项目团队成功完成多个行业标杆型项目,为企业建设精准项目化体系实施落地。
01
先导篇
4分10秒
免费试学
02
第一讲:成功要素之可交付成果
19分39秒
免费试学
03
第二讲:成功要素之团队和目标
21分58秒
04
第三讲:项目及问题索引
16分24秒
05
第四讲:定义需求清晰的状态
13分46秒
06
第五讲:需求不清的3种状态
20分15秒
07
第六讲:干系人管理与沟通模型(1)
14分53秒
08
第七讲:干系人管理与沟通模型(2)
13分12秒
09
第八讲:项目的成功是价值实现
12分42秒
10
第九讲:计划驱动型项目
15分17秒
11
第十讲:增量迭代型项目
14分8秒
12
第十一讲:用户参与型项目
12分24秒
13
第十二讲:新领域拓展及目标建立模型
11分23秒
14
第十三讲:项目跨部门协作的3种形态(1)
18分51秒
15
第十四讲:项目跨部门协作的3种形态(2)
6分55秒
16
第十五讲:绩效达成的6个要素
19分14秒
17
第十六讲:WBS用于协作
17分28秒
18
第十七讲:项目延期原因分析
17分1秒
19
第十八讲:进度网络图及沟通渠道(1)
16分37秒
20
第十九讲:进度网络图及沟通渠道(2)
10分5秒
21
第二十讲:项目非职权激励(1)
19分40秒
22
第二十一讲:项目非职权激励 (2)
9分42秒
肖振峰
实战项目管理专家
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