正版从思到行：PMC生产计划与物料控制

情景再现——管理者必备的人力资源12大技能原新东方教育人才发展经理刘畅老师从识人之道、育人之道、御人之道、留人之道出发，通过十二个典型的全情景案例，全面刨析用人部门在人才管理中常见的用人问题，并给出科学化的方法论生产制造业运行不顺，软肋就在指挥部PMC：计划与物控从思到行：PMC生产计划与物料控制过500+家企事业单位走访立足制造痛点、打通管理思维、打造生产指挥、下达正确计划、落实资源保障、锁定过程动作真正助力企业解决核心问题陶建科老师12年世界500强企业管理经验精细化与精益管理实战教练原富士康科技集团丨生管经理原意大利德龙健伍东莞工厂丨生产副总打破传统授课模式枷锁，融合中西管理理念，以高效计划强力运作8年管理培训和项目辅导，累计服务客户1000+家，参训受众约3万人次

从恩到行PMC生产计划与物料控制陶建科12年世界500强企业管理经验课程背景凡事：预，则立，不预，则废！→生产制造业运行不顺，软肋就在指挥部PMC:计划与物控通过500+家企事业单位走访：·55%有独立计划部(PMC),另45%由生产一线管理者兼任，没有权力·接到计划后按章执行<65%，订单预测可靠性≈55%,计划有效达成率≈50%·成品满仓，无处堆积，而天天被客户催货·原料仓库存高达日需求量的数倍，材料却总是跟不上进度·紧急订单写的“急”字多达七八个……以上这此是危机，真正对企业运营有致命影响本次课程是转机，直正助力个业解决核心问题授课对象01企业领导层、总经理、生产副总、生产经理02业务、计划物控、采购、仓储管理人员03车间现场、设备管理人员04技术工艺、品质部门管理者等课程收益→制造业管理的7要素与面临的6大问题>传统计划管理带来的13大痛点》生产制造系统3大流程与系统思维》计划排单5步骤与优化手法》指挥系统5步法与分解》计划执行控制5动作→物料存量管理4大要点》采购过程控制6大要点》生产系统管理持续改善PDCA课程亮点1立足制造痛点：外部严峻，内部对立2打通管理思维：思维改变，行为改变3打造生产指挥：指挥得力，执行有力4下达正确计划：路线正确，才有正果5落实资源保障：兵马未动，粮草先行6锁定过程动作：先锁过程，后保结果课程模型(以订单驱动、计划指挥的生产系统，问号在课中揭晓)MC物控车课程大纲第一讲生产系统思维与计划管理第一节：问题分析与要素管理1.工厂管理的六大问题2.生产制造的七大要素第二节：生产系统思维1.生产系统三大流程2.生产系统协同模型分析第三节：计划职能解析1.PMC计划对生产系统指挥权的确立2.PC的工作职责3.MC的工作职责4.PMC计划对生产的五重管理第二讲生产计划编排与控制第一节：生产排单要领1.生产组织模式分析2.排单的四项原则3.计划优先率计算4.前推生产模式5.滚动物料跟进6.频繁修订微调7.快速响应异常第二节：计划的制订思路1.目标分解与年度计划2.订单来源3.订单评审4.月度主计划5.周生产计划6.执行日计划7.三日计划管理第三节：计划管理5步法1(PC)1.计划下达对象2.5步法之共享3.5步法之准备第四节：计划管理5步法2(PC)1.5步法之承诺2.5步法之检查3.5步法之改善第五节：计划执行5动作1(PC)1.接收2.透明3.跟进第六节：计划执行5动作2(PC)1.处理2.改善第三讲物料控制管理第一节：资源控制6动作(MC)1.清单2.核查3.需求4.催料5.备料6.报欠第二节：库存优化管理(MC)1.帐卡物准确性提升手法2.存量管理4大要3.存量计算方式第三节：采购优化管理(MC)1.采购交期跟进8工具2.采购品质管理6方法3.采购进程控制6大步骤4.采购管理“4备”原则第四讲持续改进和执行落地1.量化与细化2.管理检查3.课程总结讲师介绍陶建科老师12年世界500强企业管理经验精细化与精益管理实战教练500+家工厂提供管理系统升级和辅导20+家大型咨询项目负责人原富士康科技集团生管经理原意大利德龙健伍东莞工厂|生产副总中铁工业集团常年管理顾问南京大江讲堂商学院客座教授【课程之四大基本原则】坚持“笑、效并重，快乐学习”的原则（气氛好）坚持“先统心，再统行，再践行”的原则（目标准)坚持“自己不专业的不讲，自己做不到的不讲”原则（重实干）坚持“学而有练”的有学必练的原则（要培更要训)打破传统授课模式枷锁，融合中西管理理念，以高效计划强力运作：①主导艾普滤器公司【精细化咨询项目】辅导，利用管理工具、配套表单进行授课，使之产品存货由咨询前的3870万降至六个月后的1690万，下降56%；②主导口口好食品公司以“生产现场管理”为切入点辅导，3个月时间让车间交货准时率由58%提升到89%，将被动型生产管理改为主动型生产管理，锻造优秀团队…至2020年，8年管理培训和项目辅导，累计服务客户1000+家，参训受众约30000人次：单《精益化生产运营管理》返聘32期一云南永发集团、野风药业、友强实业等企业授课；单《PMC生产计划与物料控制》返聘28期一星宇车灯、中国建筑、视爵光旭等企业授课；单《精益5管理》返聘22天一大理沱茶、新多杯业、维彬科技（落地辅导10天）等授课；单《企业精益化管理系统打造》全年续聘28天一被安徽中铁两家下属单位续签咨询项目；单《班组长管理技能提升》全年合聘31天一为国家电网、中国纺机集团、和畅食品授课，其中和畅食品训后续签咨询项目；主讲课程《从思到行：PMC生产计划与物料控制》