正版共度时艰：改善增效四步法（精品短课）

应对外部挑战，进行现场改善。立足制造痛点、打通管理思维、打造生产指挥、下达正确计划、落实资源保障、锁定过程动作真正助力企业解决核心问题

共度时限改善增效四步法陶建科老师精细化与精益管理实战教练讲师介绍陶建科老师12年世界500强企业管理经验精细化与精益管理实战教练>500+家工厂提供管理系统升级和辅导→20+家大型咨询项目负责人→原富士康科技集团|生管经理>原意大利德龙健伍东莞工厂生产副总中铁工业集团常年管理顾问>南京大江讲堂商学院客座教授【课程之四大基本原则】★坚持“笑、效并重，快乐学习”的原则（气氛好）★坚持“先统心，再统行，再践行”的原则（目标准)★坚持“自己不专业的不讲，自己做不到的不讲”原则（重实干）★坚持“学而有练”的有学必练的原则（要培更要训)打破传统授课模式枷锁，融合中西管理理念，以高效计划强力运作：①主导艾普滤器公司【精细化咨询项目】辅导，利用管理工具、配套表单进行授课，使之产品存货由咨询前的3870万降至六个月后的1690万，下降56%；②主导口口好食品公司以“生产现场管理”为切入点辅导，3个月时间让车间交货准时率由58%提升到89%，将被动型生产管理改为主动型生产管理，锻造优秀团队…至2020年，8年管理培训和项目辅导，累计服务客户1000+家，参训受众约30000人次：单《精益化生产运营管理》返聘32期一云南永发集团、野风药业、友强实业等企业授课；(单《PMC生产计划与物料控制》返聘28期一星宇车灯、中国建筑、视爵光旭等企业授课；单《精益5$管理》返聘22天一大理沱茶、新多杯业、维彬科技（落地辅导10天）等授课；(单《企业精益化管理系统打造》全年续聘28天一被安徽中铁两家下属单位续签咨询项目；(单《班组长管理技能提升》全年合聘31天一为国家电网、中国纺机集团、和畅食品授课，其中和畅食品训后续签咨询项目；主讲课程《从思到行：PMC生产计划与物料控制》