正版人力资源成长——职业发展规划

不谋全局者，不足谋一域！人力资源成长——职业发展规划，传授学员在各个行当、各类工作、各个层级的技能与意识要求，学会对标分析。明确自身的特点（性情与观念），并对标分析，找出最适合自己的职业发展方向。提升执行的准确性，以及工作动力与工作主动性。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

人力资源成长间金岱聊业发展视划⊙30年玫府单位与国企管理经验国际注册管理咨询师/中国注册培训职业生涯规划，是员工个人的私事，是员工非常关心的个人利益；同时，也是企业识人用人，充分发挥员工优势的人力资源管理技术。既使员工为了自己的前途，努力与愉快地工作，从而提高企业的执行力和业绩。又使管理者更加重视对员工的了解，形成良性互动。同时，职业生涯分析与规划又使企业关注管理与文化的合理性，保证员工的稳定性，是双赢的职业生涯规划。课程明确介绍各类职业的特性。传授学员——在各个行当、各类工作、各个层级的技能与意识要求，学会对标分析。明确自身的特点（性情与观念），并对标分析，找出最适合自己的职业发展方向。从而提升执行的准确性，以及工作动力与工作主动性。◆课程收获◆1全面分析不但分析自身性情与观念，也分析职业发展能力,传授了简明实用的“胜任能力模型”建立方法,系统而全面地介绍职业胜任要素；在“职业化修炼”的章节中，介绍了各类职业意识的具体要求，介绍了职业毅力、职业习惯的修炼方法。2系统工具本课程各知识点都提供工具：《性情与观念分析工具》《企业文化分析工具》《职业方向分析工具》《胜任能力分析工具》等。职业生涯规划依靠理性的分析与设计，具有很强的实用性。3系统关联本课程使用管理咨询的：企业诊断技术、人力资源系统技术。员工的职业生涯发展规划，与企业业务相关联，与企业文化相关联。因而，是员工与企业都可接受的，规划的价值较高。◆课程对象◆企业人力资源员工骨干中层管理者专业人员◆课程大纲◆课程介绍1?职业生涯的因素2·本课程特点第一节：明确事业目标一、职业方向—成功两大要素1?事业发展方向：四个，两类2社会人才的标准3全项胜任力—胜任能力，处事特性二、性情与处事——适合的职业1?性情与事业关系—适合自己的事业，就是享受2性格判断—内向型与外向型3自我性格分析—自我性格判断表（现实性格）4我砺练的习惯—工作性情5我的职业方向—性情与观念三、能力特性—胜任的方向1?胜任能力—完成任务的条件2工具《通用胜任能力表》3。评估—我做事的特长（胜任能力）四、事业发展——竞争可能性1,经验之谈—各类事业，适宜的特性2职业发展—可行性，要理性分析3。职业方向分析——实现可行性第二节：明确职业发展目标一、当代职业工作的意识1时代的变化2·发展的可行性—观念要对路，技术要师匠二、专项职业能力—技术与执行类1职业意识与能力——执行/操作类2职业发展的障碍—毅力与可靠性3职业意识与能力—技术人才三、专项职业能力—一管理类工作1职业意识与能力—管理人才2各管理层级，职业要求3。企业管理文化，适应的程度第三节：养成职业化习惯职业化作用——你的价值一、职业意识—是发展的底蕴1职业，是对事业的态度与投入度2职业化—事业成功的要素3职业成功，首要在重视，关键在努力二、职业发展关键行为——敬业与投入1职业化特征——尊体敬业，认真工作2·职业化特征——舍得投入，专注事业三、职业发展关键素养—角色与关系1职业化特征—感恩信任，理性高效2·职业化特征—为人用心，得道多助四、难以发展的，不职业的行为与习惯1不职业的行为—固步自封，不思进取2不职业的行为—被动等待，办事拖沓3。不职业的行为—简单粗放，不求精益课程总结◆讲师介绍◆阎金岱●30年政府单位与国企管理经验·13年政府部门工作经验·12年培训管理实战经验·国际注册管理咨询师/中国注册培训师·国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书曾任：天津市政府某单位|主任科员·曾任：某国企集团|副总、总经理课程风格内容—只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；设计——准确记住操作方法。D主题单一，步骤清晰，多种方法强调；授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。近期返聘案例中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业；