学了那么多方法,为什么降本效果却还是差强人意。企业交付、成本、库存问题如何寻求平衡强势供应商势力下采购被动保供如何破局?
学习练内功相聚线上伴你成长轻松实现采购降本皇吴生福采购供应链实战专家原联想电脑采购主管讲师介绍吴生福老师原联想电脑采购主管供应链实战管理专家中国物流与采购联合会核心专家20年跨行业供应链运营与管理经历300+家企业提供供应链相关培训辅导美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格ISM注册供应管理专家CPSM认证教练原尚品宅配|城市投资人兼总经理力天大成|副总裁原大自然地板|供应链副总经理联想电脑采购主管相关学术研究《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制《城市供应链竞争力指数一指标体系》《企业供应链竞争力指数一指标体系》起草编制《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》经典成功案例★曾参与实施两个千万级供应链信息化项目,分别为台达电子SAPR/3和联想集成供应链信息化i2SCM,项目带来效益十分显著;★曾辅导塑胶厂家品翔前后实施Consignment与VMl交付模式,库存天数由30多天缩减为3天,交付准时率提升60%以上,供应链成本下降30%左右;★曾辅导环洋经典(商业展柜与工程装饰企业)优化委外业务外包模式,有效解决了外包产能瓶颈,使之总体的外包产能提升3倍,使委外业务线交付满足率提升30%以上;★曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期,通过培训后,学员们掌握了策略与方法,并有效实施供应商整合与VM,使得供应链成本缩减25%以上;★曾给中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》6期,对原有供应商绩效管理标准升级优化,供应商交付绩效水平提升20%以上。