正版管理心法——跨部门协作与沟通

有效处理好跨部门协作中相关的事务，实现高效协作

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【管理心法——跨部门协作与沟通】管理者通过学习“战略合作”、“自主协作”二大模块，掌握部门合作的大多数情况与处理方法，默契职场规则，减少工作误解；互相及时补台，减少工作漏洞；省却协调精力，减少推诿扯皮；使业务运营效率更高！阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

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先导篇 13分11秒免费试学
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第一讲：跨部门关系特点，处理思路 21分25秒免费试学
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第二讲：跨部门关系—特性与原则 22分56秒
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第三讲：同事关系—自强，赢得同事尊重 12分54秒
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第四讲：同事关系—真诚相处与服务，好人际 24分15秒
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第五讲：同事关系—遵规尊重，有礼有德 15分46秒
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第六讲：同事相处—尊重同事，给足面子 10分48秒
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第七讲：积淀人脉—结交向好有方法 19分42秒
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第八讲：人际交往—大度容人，顾大局 16分28秒
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第九讲：同事人际关系—协作的基础 13分53秒
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第十讲：同事交流—不都是沟通 16分12秒
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第十一讲：平级交流—始终平等与尊重 18分14秒
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第十二讲：平级沟通—愿理解，多聆听 15分2秒
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第十三讲：平级沟通—好姿态，留面子 16分29秒
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第十四讲：平级沟通—要实在，别虚假 15分27秒
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第十五讲：跨部门沟通—合作商议，少讲理 16分14秒
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第十六讲：跨部门沟通—双赢合作，算利益 15分27秒
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第十七讲：跨部门沟通—承诺要履行，商议要尊重 14分6秒
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第十八讲：部门协作—障碍，保障协作的三大任务 14分19秒
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第十九讲：加强交流—搞好关系不误事 12分16秒
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第二十讲：协作保障与改善—多联络，深交流 20分23秒
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第二十一讲：共建战略协作关系—策略与姿态 17分20秒
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第二十二讲：建立新的合作关系三要素—目标、关键指标、合作原则 17分11秒
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第二十三讲：课程总结—同事交往有技巧 14分30秒

阎金岱 中高层管理实战专家

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