正版萝卜与坑的完美结合-四步玩转任职资格体系建设

什么样的程度可以胜任这个岗位？什么样的程度可以晋级？【萝卜与坑的完美结合——四步玩转任职资格体系建设】带你掌握任职资格体系建设的内涵和外延；掌握职业通道设计的基本方法；掌握任职资格标准设计的基本思路；能结合企业和工作的实际运用任职资格工具企业人才发展实战专家刘畅老师，原新东方教育人才发展经理/原武汉仟吉集团/卓尔控股(上市)/培训负责人，12年企业人才发展实战经验，连续3年担任中欧商学院杉树计划导师，累计辅导1000余名精英管理者，主导230多项人才发展项目

萝卜与坑的完美结合4步玩转任职资格体系建设刘畅2年企业人才经优秀企业大多都非常重视标准化，很多企业甚至有一本厚厚的标准化手册，大到新产品上市推广实施计划的制定，小到海报张贴的标准方式，以及客服电话的接听标准话语等，涵盖企业所有的关键业务环节，员工做事情都有标准可循。一个缺乏标准化建设的企业往往会出现员工不知道应该按照什么标准和步骤去做事情，从而影响企业执行力和组织绩效的达成。现实的问题是，我们在产品、运营，行政等工作上都有标准，但是在人才上往往缺乏标准，在企业人才管理中，我们往往会出现这样的问题：什么样的程度可以胜任这个岗位？什么样的程度可以晋级？员工离符合岗位的标准有多大的距离？努力的方向和策略是什么？鉴于这样的情况，搭建企业的任职资格体系就显得非常有必要了。课程目标掌握任职资格体系建掌握职业通道设计的设的内涵和外延基本方法掌握任职资格标准设能结合企业和工作的计的基本思路实际运用任职资格工具课程大纲第一章：理论篇—任职资格的前世今生一、从发展看任职资格1.从中国历史发展看任职资格1)九品中正制与任职资格2)清朝的文职与武职案例：从和坤和纪晓岚看任职资格2.从企业发展看任职资格1)企业可持续发展模型2)企业职业化问题3.从人力资源看任职资格1)人才管理的难题2)人力资源价值链3)能力管理与任职资格案例：萝卜与坑4.任职资格的作用1)对客户2)对组织3)对个人二、从内涵看任职资格1.任职资格的定义1)任职资格的概念2)任职资格三要素案例：从和坤和纪晓岚看任职资格2.任职资格与几组关键词1)任职资格与素质模型2)任职资格与绩效管理3)任职资格与任职条件3.任职资格体系1)职业发展通道2)任职资格标准3)任职资格认证主要解决：了解任职资格内涵及应用场景第二章：准备篇—职位梳理与通道一、职位体系维护流程1.职族、职类划分案例：某公司职族、职类划分2.职位清理3.级别和名称规范4.人岗匹配二、优化职位说明书1.主要工作任务2.任职要求3.工作汇报关系4.绩效衡量标准5.责权利险案例：如何优化职位说明书三、通道设计四原则1.人才成长模型2.业内通行模式3.与企业能力匹配4.横向与纵向发展一致四、通道等级划分1.等级设置2.等级命名与定义案例：华为通道等级设计主要解决：掌握职位说明书撰写和通道设计的基本方法第三章：设计篇——任职资格三大标准一、任职资格标准的内涵与外延案例：外交官甄选的故事1.任职资格标准开发的基本步骤2.资格标准设计的原则3.任职资格标准构成1)知识与技能2)行为3)素质二、行为标准设计1.行为单元设计1)行为标准的层次结构（行为单元、行为要素、行为项)2)行为单元设计思路3)标杆任务访谈4)确定行为单元一三叶草模型2.行为要素设计1)行为要素设计思路2)行为语言描述3.行为项设计1)行为项设计要点2)行为项的等级差异三、知识与技能标准设计1.知识与技能的构成2.知识与技能萃取四、素质标准设计1.素质标准核心理论1)冰山模型2)圈层模型2.素质要项设计1)六大素质模型2)素质要项分级3)素质要项定义差异案例：研发人员素质模型主要解决：掌握任职资格三大标准设计的基本方法第四章：运用篇—资格认证与应用一、任职资格认证流程1.申请2.审核3.行为认证4.知识技能测试5.评审与反馈二、任职资格认证方法1.专家小组法2.360度问卷法3.360度访谈4.行为举证法5.评价中心法案例：行为认证练习（配套模板）三、任职资格应用1.人才培养体系（人才梯队、学习地图）2.薪酬体系3.职业生涯规划4.绩效管理案例：腾讯任职资格分享主要解决：掌握任职资格认证的基本流程和方法讲师介绍刘畅企业人才发展实战专家1原新东方教育人才发展经理1企业人才发展实战专家112年企业人才发展实战经验1原新东方教育（上市）人才发展经理1原武汉仟吉集团/卓尔控股（上市）/培训1负责人1连续3年担任中欧商学院杉树计划导师1人力资源管理师（一级）人力资源法务师（高级）1累计辅导1000余名精英管理者，主导230多项人才发展项目1连续2年担任武汉电信、中国人民人寿、国家能源集团等企业特邀讲师刘老师专注于搭建人才发展体系、学习地图、建立胜任力模型库等，累计授课600余场，参训学员超过1W人，课程满意度高达95%以上，返聘率达90%,为企业人才发展做出巨大贡献。新东方教育（武汉）：搭建纵向三层/横向五级人才发展体系，主导设计新东方“人才盘点”“长江计划”等项目，70%管理者进入长江计划，90%晋升者来自长江计划，项目成果斐然。仟吉集团：搭建运营/生产体系学习地图，建立胜任力模型库，培养60名各阶层优秀管理者，助力人才发展模式运行与推广。日为东风特商、仟吉食品进行《非人力资源经理的人力资源管理》，后返聘8期。日为运盛特种汽车、武汉润土园林等进行《敏捷人才盘点工作坊》，后返聘13期。日为宝沃勤冷链物流、武汉中环监理等进行《基于人才盘点的学习地图》，后返聘28期。