正版新形势下建立专业化推广模式

通过建立专业化的推广模式对医院微观市场进行更有效的进攻和防守

已完结 | 共84讲
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全程以一个真实的二级或三级医院实战案例作为贯穿,让学员身临其境学习掌握专业化推广模式的精髓。并密切结合企业产品进行讨论演练。讲师课堂讲授将与实战案例,企业产品整体医院开发思路密切结合,使学员通过学习互动获得最大收益。医药营销管理实战专家朱菁华老师,27年医药营销管理实战经验。原辉瑞制药(世界500强)丨南大区经理/原法玛西亚普强制药(药企世界第七位)丨南大区经理/大学副校长,自92年步入医药营销行业,曾多次带领团队将药品销售额排行提升10倍以上。
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新形势下建立专业化推广模式课程背景为什么要建立专业化推广模式?何谓专业化推广模式?国家为什么要拿GSK事件对医药行业进行清查整顿?在GSK事件之后,什么样的临床推广活动才是合规合法的?央视的《高回扣下的高药价》专题节目对今后药品营销模式的改变分析与探讨?如何在保证公司、自己、客户安全的情况下进行药品临床推广?为什么各种促销活动、科室投入后销量平平?科室促销的核心意义和有效上量行动是什么?竞争意味着什么?是代表的疏忽还是竞争对手的反击?核心目标医院分阶段上量策略?你真正发掘目标医院的潜力了么?如何指导代表从竞争对手手中抢夺市场份额?如何深度挖掘大医院的销售潜力?如何发挥专业学术推广与专业非学术推广的影响力?如何从让关系平平的大客户成为你的好朋友?如何在目标医院上量过程中,综合应用各种临床推广手段,达到最低投入最大产出?课程收益价值一总结当前医药市场精细化管理的问题与经验教训,从而系统地、理性地分析区域医药市场精细化管理过程中的种种情况,找到有效竞争策略;价值二提高对区域目标医院营销突破上量的自我分析与问题解决能力,更好地理解目标医院竞争销售与上量不同阶段的特点,建立新形势下专业化的推广模式,根据不同上量阶段采用有效的策略;价值三学习目标医院专业化的推广过程中进攻和防守的关键点,通过建立专业化的推广模式对医院微观市场进行更有效的进攻和防守。提升区域目标客户网络建立与管理的能力课程收益学术经理推广经理学术专员地域经理销售主管医药代表课程亮点为加强培训效果,讲师将在讲课当中全程以一个真实的二级或三级医院实战案例作为贯穿,让学员身临其境学习掌握专业化推广模式的精髓。并密切结合企业产品进行讨论演练。讲师课堂讲授将与实战案例,企业产品整体医院开发思路密切结合,使学员通过学习互动获得最大收益。课程大纲序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力②新时期区域营销经理面临的挑战①国家带量集采对医药行业的影响国家带带量集采的应对思考⊙新时期区域营销经理如何做销售管理第一部分:为什么要建立专业化推广模式?②医改新形势下医药市场有哪些变化?(医药行业还是朝阳行业吗)为什么要做专业化推广?(专业化推广的概念)中国医药代表的现状(医药代表的四种类型)专业化医药代表的时代来临(医药代表备案制)⊙影响销量增长的因素有哪些?(“四率原则)第二部分:专业化推广之R1:正确的目标客户专业化推广之R1:为什么要找准目标客户?(找对人)如何计算区域的市场潜力大小?(医院科室医生患者)如何制定目标科室开发顺序?(不同科室医生与患者的需求分析)第三部分:专业化推广之R2:正确的产品信息找对人之后要对他说什么?(说对话-3P)医生处方发展的过程(三阶段)医生处方发展不同阶段的关注点(HITCE与SPACED原则)第四部分:专业化推广之R3:正确的拜访频率找对人之后要做对事1(复式客户分级)如何通过九宫图找到生意潜力?(明确增量的来源))如何从竞品手上抢夺市场份额(进攻“大鲨鱼”的12招)第五部分:专业化推广之R4:正确的推广活动找对人之后要做对事2(推拉策略))临床推广常用的20种“拉”战术(专业学术推广手段)⊙临床推广常用的20种“推”战术(专业非学术推广手段)第六部分:专业化推广之R5:正确的医药代表②如何分析医药代表的时间管理?(STOMP分析)如何提高医药代表的拜访质量?(5R)如何提高医药代表的拜访数量?(五访)-2&课程总结落地工具《正确的目标客户R1-目标医院潜力分析》《正确的产品信息R2-产品HITEC和SPACED分析》《正确的拜访频率R3-复式目标医生分级》《正确的推广活动R4-医院推拉策略组合》《正确的推广活动R4-科室上量行动计划》《正确的推广活动R5-医药代表的STOMP分析》2019年A产品某三甲医院市场开发案例(12页)2019年A产品某县级医院市场开发案例(12页)讲师介绍朱菁华医药营销管理实战专家127年医药营销管理实战经验1医药营销管理实战专家I澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士I中国人民大学医药EMBA班客座讲师中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师1原辉瑞制药(世界500强)1南大区经理1原百时美施贵宝制药(药企世界第五位)地区经理1原法玛西亚普强制药(药企世界第七位)南大区经理/大学副校长出版10余门医药专业营销系列丛书著作:《医药营销人员的有效招聘与团队组建》《如何选用育留优秀的医药代表》《医药专业情境销售技巧》朱老师在92年就步入医药营销行业,曾多次带领团队将药品销售额排行提升10倍以上将“舒普深”、“希舒美”等药品广州市销售排行榜从第12名直越登顶:其中“希舒美”销售量占全国70%以上,创下公司年营业额达5亿元历史新高。法玛西亚普强产品广州市医院销售排名从100名到第七名:运用“销售绩效随访跟踪管理系统”/“阶梯培训体系”,使销售整体流动率降低70%,业绩增长48%。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超20万人次。经典授课案例:为江苏正大天晴制药讲授《专业药品销售技巧》,返聘15期,至今持续返聘中….…为患小小健语当佳经甲兽甲里万返聘15期,至今持续返聘中..为华润三九制药讲授《医药大客户情境营销》,返聘10期,至今持续返聘中..为南京正大天晴制药讲授《如何选用育留优秀的医药代表》,返聘7期,至今持续返聘中.
  • 01
    第一讲:讲师介绍 3分44秒 免费试学
  • 02
    第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战 13分36秒 免费试学
  • 03
    第三讲:国家带量集采对医药行业的影响 (一) 12分8秒
  • 04
    第四讲:国家带量集采对医药行业的影响 (二) 11分46秒
  • 05
    第五讲:国家带带量集采的应对思考 15分
  • 06
    第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (一) 15分36秒
  • 07
    第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理 (二) 10分11秒
  • 08
    第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三) 15分28秒
  • 09
    第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四) 20分40秒
  • 10
    第十一讲:医改新形势下医药市场有哪些变化?(二) 13分50秒
  • 11
    第十一讲:医改新形势下医药市场有哪些变化?(二) 13分49秒
  • 12
    第十讲:医改新形势下医药市场有哪些变化?(一) 10分22秒
  • 13
    第十二讲:医改新形势下医药市场有哪些变化?(三) 11分39秒
  • 14
    第十三讲:为什么要做专业化推广?(一) 9分3秒
  • 15
    第十四讲:为什么要做专业化推广?(二) 13分29秒
  • 16
    第十五讲:中国医药代表的现状(一) 12分17秒
  • 17
    第十六讲:中国医药代表的现状(二) 19分25秒
  • 18
    第十七讲:专业化医药代表的时代来临(一) 15分58秒
  • 19
    第十八讲:专业化医药代表的时代来临(二) 15分17秒
  • 20
    第十九讲:影响销量增长的因素有哪些?(一) 12分42秒
  • 21
    第二十讲:影响销量增长的因素有哪些?(二) 17分44秒
  • 22
    第二十一讲:影响销量增长的因素有哪些?(三) 16分47秒
  • 23
    第二十二讲:影响销量增长的因素有哪些?(四) 8分15秒
  • 24
    第二十三讲:为什么要找准目标客户?(一).mp4 12分33秒
  • 25
    第二十五讲:如何计算区域的市场潜力大小?(一) 17分26秒
  • 26
    第二十五讲:如何计算区域的市场潜力大小?(一) 17分26秒
  • 27
    第二十四讲:为什么要找准目标客户?(二) 19分41秒
  • 28
    第二十六讲:如何计算区域的市场潜力大小?(二) 17分56秒
  • 29
    第二十七讲:如何计算区域的市场潜力大小?(三) 18分51秒
  • 30
    第二十八讲:如何制定目标科室开发顺序?(一) 16分41秒
  • 31
    第二十九讲:如何制定目标科室开发顺序?(二) 13分1秒
  • 32
    第三十讲:找对人之后要对他说什么? 18分15秒
  • 33
    第三十一讲:医生处方发展的过程(一) 11分39秒
  • 34
    第三十二讲:医生处方发展的过程(二) 20分34秒
  • 35
    第三十三讲:医生处方发展的过程(三) 16分31秒
  • 36
    第三十四讲:医生处方发展不同阶段的关注点(一) 16分23秒
  • 37
    第三十五讲:医生处方发展不同阶段的关注点(二) 16分22秒
  • 38
    第三十六讲:医生处方发展不同阶段的关注点(三) 10分35秒
  • 39
    第三十七讲:医生处方发展不同阶段的关注点(四) 10分33秒
  • 40
    第三十八讲:找对人之后要做对事(一) 9分43秒
  • 41
    第三十九讲:找对人之后要做对事(二) 9分29秒
  • 42
    第四十讲:找对人之后要做对事(三) 14分27秒
  • 43
    第四十一讲:找对人之后要做对事(四) 10分40秒
  • 44
    第四十二讲:找对人之后要做对事——复式客户分级(五) 9分59秒
  • 45
    第四十三讲:如何通过九宫图找到生意潜力?——明确增量的来源(一) 12分41秒
  • 46
    第四十四讲:如何通过九宫图找到生意潜力?——明确增量的来源(二) 12分19秒
  • 47
    第四十五讲:如何通过九宫图找到生意潜力?——明确增量的来源(三) 14分25秒
  • 48
    第四十六讲:如何通过九宫图找到生意潜力?——明确增量的来源(四) 11分8秒
  • 49
    第四十七讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(一) 10分25秒
  • 50
    第四十八讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(二) 17分13秒
  • 51
    第四十九讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(三) 19分18秒
  • 52
    第五十讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(四) 11分48秒
  • 53
    第五十一讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(五) 9分48秒
  • 54
    第五十二讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(六) 11分20秒
  • 55
    第五十三讲:如何从竞品手上抢夺市场份额——进攻“大鲨鱼”的12招(七) 11分36秒
  • 56
    第五十四讲:找对人之后要做对事——推拉策略(一) 13分9秒
  • 57
    第五十五讲:找对人之后要做对事——推拉策略(二) 15分47秒
  • 58
    第五十六讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(一) 18分37秒
  • 59
    第五十七讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(二) 17分7秒
  • 60
    第五十八讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(三) 9分55秒
  • 61
    第五十九讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(四) 12分45秒
  • 62
    第六十讲:.临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(五) 18分19秒
  • 63
    第六十一讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(六) 9分7秒
  • 64
    第六十二讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(七) 18分5秒
  • 65
    第六十三讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(八) 14分29秒
  • 66
    第六十四讲:临床推广常用的20种“拉”战术——专业学术推广手段(九) 10分6秒
  • 67
    第六十五讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十) 21分8秒
  • 68
    第六十六讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十一) 17分18秒
  • 69
    第六十七讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十二) 11分36秒
  • 70
    第六十八讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十三) 12分57秒
  • 71
    第六十九讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十四) 9分53秒
  • 72
    第七十讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十五) 9分46秒
  • 73
    第七十一讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十六) 16分16秒
  • 74
    第七十二讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十七) 13分33秒
  • 75
    第七十三讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十八) 9分1秒
  • 76
    第七十四讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(十九) 15分56秒
  • 77
    第七十五讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十) 13分44秒
  • 78
    第七十六讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十一) 12分31秒
  • 79
    第七十七讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十二) 9分35秒
  • 80
    第七十八讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十三) 12分36秒
  • 81
    第七十九讲:临床推广常用的20种“推”战术——专业非学术推广手段(二十四) 12分16秒
  • 82
    第八十讲:如何分析医药代表的时间管理?——STOMP分析(一) 10分57秒
  • 83
    第八十一讲:如何分析医药代表的时间管理?——STOMP分析(二) 24分30秒
  • 84
    第八十二讲:如何提高医药代表的拜访质量?——5R 12分46秒
  • 85
    第八十三讲:如何提高医药代表的拜访数量?——五访 14分10秒
  • 86
    第八十四讲:课程总结 14分1秒
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