正版直说培训那些事——在职企业大学校长不能透露的干货分享

全景案例,深度剖析;项目思路,经验得失;用户思维,产品运营

已完结 | 共9讲
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培训内行在哪里?门道是什么?当下做什么?本课程全景案例,深度剖析;项目思路,经验得失;用户思维,产品运营。25年一线培训项目实践经验,在职企业大学校长,李乾老师倾情无保留呈现,在有限时间内,最大化的呈现课程价值。原香飘飘食品企业大学执行校长,人才发展与企业大学构建专家,23年上市/500强企业管理实战经验,海康威视特聘培训专家/四所500强企业大学执行校长,DACUN工作任务分析师,国家电网/中国石油/中国移动/工商银行/旺旺集团等100余家知名企业特邀讲师
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直说培训那些事在职企业大学校长不能透露的干货分享课程背景培训难做!以前难做,当下更难做!谁说培训好做,一定是在看热闹,或者自己在乐呵!内行在哪里?门道是什么?看看人家怎样做。尤其是当下做什么!有人在那“说”,培训人就是会说,我想看看“做”,诸君往下看,在职企业大学校长如何说?课程介绍全景案例,深度剖析;项目思路,经验得失;用户思维,产品运营。25年一线培训项目实践经验,在职企业大学校长,李乾老师倾情无保留呈现,只有一个要求自己琢磨,勿发朋友圈!不能透露的干货,你懂得……本课程全景展现项目案例,辅以工具和经验分享,知识点融汇于剖析之中,在有限时间内,最大化的呈现课程价值。直播系列课程首次全景剖析四大项目,核心展现—用户性思维,产品化运营:1.某全球前沿企业管理者系列学习发展项目2.某制造型企业关键岗位培养体系建设项目3.业务培训体系建设项目—基于典型任务ASK分析梳理课程体系4.动态知识管理,沉淀组织智慧—一中高层管理者“向上”学社运营项目课程目标目标一人才培养项目设计的用户性思维、产品化运营能力塑造(非学术派理论)目标二人才培养项目规划设计整体框架展现(适合企业内部使用,简单易学、易实操,易迁移)目标三全部结合具体的实战案例操作(真实企业全盘实操项目,全景图完全呈现)课程对象企业人力资源管理部门人才发展、培训负责人,包括HR经理、人力资源管理人员、人才发展经理、培训经理、培训主管等。也包括部分业务部门需要设计培养项目与落地实施的人员。课程亮点01课程类型项目实践直播,毫无保留分享!25年10家500强企业人才培养第一线经验,企业真实咨询案例,项目全景呈现,实操细节全程披露,机会难得!02课程设置每章节中知识点、方法论不是单纯讲解,而是结合企业内部实操经验分享,强化企业场景,实操步骤,经验分享,深入浅出,确保线上课程听得懂,拿得走,直接用,易掌握,接地气!课程大纲引言:1培训管理者要做战地记者—一办公室必熵增2学习发展领域的用户性思维与产品化运营——有实力才会有势力主要解决培训老大难问题深入解析,提供生态型解决之道第一章:管理人才发展一“启航”项目价值点分析1设计思路2立项方案3讲师点评主要解决人才培养项目全景案例深入剖析,详解学习项目设计思维与落地运用第二章:智慧网络打造一“向上”学社项目价值点分析1设计思路2立项方案3讲师点评主要解决学习发展活动全景案例深入剖析,详解学习活动社群化运营秘笈设第三章:培养体系建设——某工厂培养体系实践分享1设计思路2立项方案3讲师点评主要解决制造型企业关键岗位培养体系全景案例深入剖析,详解如何通过咨询方法建立企业内部人才培养体系建设第四章、业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享1设计思路②立项方案3讲师点评主要解决业务培训体系搭建项目实践深入剖析,详解基于岗位典型工作任务如何梳理ASK流程,以及如何通过岗位经验内化、课程体系建设支持业务部门,赢得认同讲师介绍李乾老师人才发展与企业大学构建专家原香飘飘食品企业大学执行校长123年上市/500强企业管理实战经验I荷兰商学院DBA/浙江大学MBA海康威视特聘培训专家1四所500强企业大学执行校长I DACUN工作任务分析师/行动学习促动师1原大自然家居(上市)企业大学校长原香飘飘食品(上市)企业大学执行校长1原三胞集团(500强)|管理学院/领导力学院院长国家电网/中国石油/中国移动/工商银行/旺旺集团/伊利等100余家知名企业特邀讲师李老师专注于人才梯队搭建、培训体系搭建等,辅导十余个咨询项目,培养3000余名精英管理者,为企业注入新鲜活跃的血液,助力提升企业核心竞争力。※打造台湾顶新国际集团《“雏鹰、精鹰”训练营》※主导香飘飘食品《关键岗位-营销条线城市经理岗位胜任力建模项目》※主导大自然家居《关键岗位-营销条线省区经理岗位胜任力建模项目》※搭建三胞集团管理学院领导人才梯队,主导《‘群鹰计划’领导力培养项目》※搭建苏泊尔(浙江)公司总部/全国各大区域二三级营业培训体系、总部一区域培训体系上百家企业辅导者,累计授课200余场次,培训学员1W余人,课程返聘率达95%。⊙为旺旺集团/红蜻蜓/森马集团等讲授《中高层管理者技能提升训练》系列课程,累计100场,满意度95%以上,持续返聘中……为/招商银行/国家电网/上海静安区国资委等讲授《基于业务场景的问题分析与解决》管理系列课程,累计70场,满意度96%以上,持续返聘中…为中国移动/智联招聘/中国建工集团等讲授《企业大学构建与人才梯队培养》等人力资源课程,累计40场,满意度98%以上,持续返聘中……
  • 01
    第一讲:培训管理者要做战地记者——办公室必熵增(上) 13分7秒 免费试学
  • 02
    第二讲:培训管理者要做战地记者——办公室必熵增(下) 9分49秒 免费试学
  • 03
    第三讲:学习发展领域的用户性思维与产品化运营——有实力才会有势力 15分8秒
  • 04
    第四讲:智慧网络打造与培养体系建设 16分8秒
  • 05
    第五讲:培养体系建设——某工厂培养体系实践分享 18分30秒
  • 06
    第六讲:业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享(一) 8分10秒
  • 07
    第七讲:业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享(二) 13分7秒
  • 08
    第八讲:业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享(三) 13分7秒
  • 09
    第九讲:业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享(四) 12分35秒
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