正版战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析

据调查，超95%的企业没有做好战略风险的落地管理，大部分企业缺少一套从战略风险规划到执行的流程和机制。本课程将从五个方面深入全面介绍华为的战略风险管理，与大家分享最真实、最实战的华为经验，帮助企业度过当下特殊时期，强化抵抗未来不确定风险的能力黄武林老师——原华为供应链与运营部部长。历任华为销售一线/销售经理/高级运营经理/供应链与运营部部长等管理岗，曾主导2家企业上市/并购，将三源色以14.5亿完成上市公司并购；完成锦江集团对维也纳25亿的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞

战略规划之风险与危机管解析华为风险管理课程背景2020年的春节注定是一个终身难忘的，突如其来的疫情打破了原有的宁静。如何突破疫情对中国经济的影响，将是摆在中国企业面前更大的难题。企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。战略风险这个话题对中国人来说不太擅长，我们比较擅长的是跟随，但是，现在跟随也是很难的，尤其是在疫情期间，又如何去跟随客户，去跟随这个时代的变化？另外，战略执行同样是很难的话题，我们接触过几百家企业，超95%的企业没有做好战略风险的落地管理，大部分企业缺少一套从战略风险规划到执行的流程和机制。为此，本课程将从五个方面深入全面介绍华为的战略风险管理，与大家分享最真实、最实战的华为经验，帮助企业攻坚克难，度过当下疫情的特殊时期，也强化抵抗未来不确定风险的能力。课程目的风险管理解析熟悉风险类别掌握减小风险的方法清楚如何处理危机课程对象口董事长，总经理，企业中、高层管理者课程大纲一、风险的类别企业发展经历的风险企业会面临的一些风险种类二、从案例中学习华为的风险管理02002年华为的冬天区域：日本代表处美国实体清单(一)如何减小风险企业愿景使命与核心价值观管理企业架构管理（业务架构、应用架构、信息架构、技术架构)战略：业务组合与资源配置（碗里、锅里、里天上)稳健的财务管理（业务盈利要求，财务储水池）风险与危机管理流程与管理机制(二)如何识别风险并给出措施战略规划时，识别风险并给出措施规避、承受、利用、减小、分担(三)如何面对危机经营哲学与理念（向衡水中学学习）危机和忧患意识组织活力管理，去除懈怠企业使命感与凝聚力塑造企业T系统建设与推行客户关系：患难见真情讲师介绍黄武林企业经营管理实战导师20年企业管理与创新创业实战经验北京大学经济学学士/北京大学管理学博士青岛农业大学客座教授华为大学/浙江大学/西安交大等特约讲师原军队副营级干部原三源色集团|CEO原维也纳酒店集团副总裁原华为集团供应链与运营部部长20年知名企业管理实战经验——是企业经营管理、商业模式创新实践者历任华为销售一线/销售经理/高级运营经理/供应链与运营部部长等管理岗，曾推进及组织完成华为重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程等。曾主导2家企业上市/并购：将三源色以14.5亿完成上市公司并购；完成锦江集团对维也纳25亿的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。投身于专业咨询/培训事业一是三只松鼠、万科集团等近百家知名企业长期管理咨询专家为格力集团进行《卓越领导力锻造》培训+管理咨询5年，至今保持合作.……为中国铝业集团进行《目标管理与计划执行》培训+管理咨询5年，至今保持合作.…为浙江方太集团进行《商业模式创新与竞争力升级》培训+管理咨询4年，返聘1年.…