正版管理咨询经验－3.诊断与咨询目标

帮助学习者快速与准确地生成咨询项目

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管理咨询项目，如何进行企业运营诊断，如何确定咨询项目，是管理咨询成功的基础。如果只是根据咨询师所长，引导客户进行“先进”管理体系咨询，最终可能造成咨询的失败。本课程帮助你站在企业的立场上，准确地进行定性定量分析，快速与精准地生成咨询项目阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课

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第一讲：课程介绍—分析问题，找到运营重点 15分4秒免费试学
02

第二讲：咨询项目－确定的经验 14分13秒免费试学
03

第三讲：确定问题的方法－定性分析 20分10秒
04

第四讲：管理咨询－项目定位原则 16分18秒
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第五讲：确定问题及诱因－头脑风暴4W1H 14分40秒
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第六讲：业务障碍－分析项目与方法 11分27秒
07

第七讲：组织职能－要抓战略的重点 16分44秒
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第八讲：组织职能－准确与差距分析 12分37秒
09

第九讲：确定问题根源－特性要因分析法 14分59秒
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第十讲：合作障碍－业务流程的问题 17分49秒
11

第十一讲：个体问题－先建立工作标准 13分39秒
12

第十二讲：个人问题－分类诊断项目 11分4秒
13

第十三讲：咨询项目－任务分解与次序 21分42秒
14

第十四讲：咨询项目－推动与阶段保障 13分24秒

阎金岱 中高层管理实战专家

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