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企业经营管理
管理咨询经验-3.诊断与咨询目标
正版
管理咨询经验-3.诊断与咨询目标
帮助学习者快速与准确地生成咨询项目
已完结 | 共14讲
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课程介绍
课程目录(共14讲)
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管理咨询项目,如何进行企业运营诊断,如何确定咨询项目,是管理咨询成功的基础。如果只是根据咨询师所长,引导客户进行“先进”管理体系咨询,最终可能造成咨询的失败。本课程帮助你站在企业的立场上,准确地进行定性定量分析,快速与精准地生成咨询项目阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性,并将体制内的系统体系研发成课程,亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课
01
第一讲:课程介绍—分析问题,找到运营重点
15分4秒
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02
第二讲:咨询项目-确定的经验
14分13秒
免费试学
03
第三讲:确定问题的方法-定性分析
20分10秒
04
第四讲:管理咨询-项目定位原则
16分18秒
05
第五讲:确定问题及诱因-头脑风暴4W1H
14分40秒
06
第六讲:业务障碍-分析项目与方法
11分27秒
07
第七讲:组织职能-要抓战略的重点
16分44秒
08
第八讲:组织职能-准确与差距分析
12分37秒
09
第九讲:确定问题根源-特性要因分析法
14分59秒
10
第十讲:合作障碍-业务流程的问题
17分49秒
11
第十一讲:个体问题-先建立工作标准
13分39秒
12
第十二讲:个人问题-分类诊断项目
11分4秒
13
第十三讲:咨询项目-任务分解与次序
21分42秒
14
第十四讲:咨询项目-推动与阶段保障
13分24秒
阎金岱
中高层管理实战专家
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