正版股权设计与股权激励

顶层设计是企业价值的放大器，本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。温茗老师，20年顶层设计及商业模式设计经验，辅导200+个顶层设计策划和投融资项目。是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和投融资服务项目顾问。

股权设计与股权激励课程背景随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何通过多种方式进行投融资操作？如何借助资本市场逐步发展自身。本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。我们认为顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。课程收益区深刻理解商业价值区掌握股权架构设计和运营的关系区深刻理解合伙人模式和相关法规政策区深刻理解股权激励的方法和套路课程对象企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层课程大纲前言：商业价值和企业估值第一讲：企业合伙人模式一、企业发展过程当中面临的八大问题二、什么是合伙制和合伙人三、什么是合伙企业四、合伙企业的五个特征五、合伙制度：合伙协议六、合伙人模式与股权模式对比七、合伙企业、有限公司、股份公司对比八、合伙人的分类股东合伙人事业合伙人生态链合伙人九、合伙人模式设计10规则选择规则参与规则出资规则干活规则决策规则账目规则分钱规则罢免规则退出规则散伙规则第二讲：企业股权激励模式一、尽职调查尽职调查的原则和目的尽职调查的内容尽职调查的方法尽职调查的输出二、方案设计常见股权激励模式十定法则一定目的-定对象一定模式-一定数量一定来源-定价格-一定时间-定载体-定规则-定机制工作安排三、方案实施实施原则实施流程实施机构讲师介绍温茗顶层设计总裁教练20年顶层设计及商业模式设计经验深圳市投资商会副秘书长/广东省并购协会副秘书长广东省政府质量奖评审专家I国际注册SNLP国际执行师IICF国际教练联盟(ACC)国际教练北大、清华、交大总裁研修班教练导师长城投资商学院商业模式和投融资导师主导完成中国中车四方/康美药业/美联新材料/英联股份/宜华木业股份/奥飞股份/潮宏基珠宝凯撒（中国）/群兴玩具/骅威科技等近100个百万级别顶层设计股权架构方案项目辅导200+个顶层设计策划和投融资项目——擅长从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，进行产业顶层策划实施，设计出项目多层次的盈利结构。是中国南方电网中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和投融资服务项目顾问。咨询辅导+培训近2000家企业——运用国际先进教练式培训法，来打破传统绩效课程辅导模式；将教练式工具融入课程中，系统的分阶段深入课程教练式辅导及方案关键点，促使企业快速完成企业架构及商业模式转型。部分返聘代表案例：返聘6年：广东小白龙动漫文化授课《经营模式创新》、《商业计划书》；返聘3年：广东英联包装股份有限公司授课《企业转型与战略规划》、《商业模式设计》；返聘2年：广东美联新材料授课《顶层设计和企业战略创新》、《上市投融资规划》；