正版创新难的十四个认知误区

章利勇老师是资深企业经营管理创新导师，拥有20年500强企业管理经验。学术成果丰硕，实战经验丰富，曾在中兴通讯和吉祥云科技担任要职，助力企业实现卓越发展。他独创了多个“组织专业能力成熟度”测评模型，并擅长将价值信仰论融入企业运营管理的各个环节面对数智化时代，各个企业唯有不断开展价值创新，才能脱颖而出，成为行业的领军企业，可见，数智化时代，创新变得越来越重要，但大家都觉得价值创新很难，导致创新工作进展缓慢。为此我们特地梳理了创新难的十四个认知误区，从而，让创新变得更容易、变得更有动力

创新难的十四个认知误区0章利勇,企业经营管理创新导师,20年以上中国500强企业的管理实战经验·浙江大学硕士博导课程背景自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛，但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了，可见，人类革命的时候到了：人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。面对数智化时代，各个企业唯有不断开展价值创新才能脱颖而出，成为行业的领军企业，可见，数智化时代，创新变得越来越重要，但大家都觉得价值创新很难，导致创新工作进展缓慢。我们对大量企业和大量人员进行调查研究发现：绝大部分企业和绝大多数人员对创新存在认知误区，这些认知误区才是导致创新难的根源，为此我们特地梳理了创新难的十四个认知误区，从而，让创新变得更容易、变得更有动力、变得更有价值。课程收益1.帮助学员正确认识创新的定义、重要性和价值2.帮助学员判断创新观点的对错和了解创新观点如何产生3.提供给学员开展创新的正确观点和思路4.帮助学员掌握如何提升创新力的正道课程对象企业全员课程大纲第1讲：价值信仰论简介1.价值信仰论的概论1)价值信仰论的定义2)价值信仰论的框架3)价值信仰论的作用2.价值信仰的概论1)价值信仰的概念案例：对同一事件不同人有不同的反应案例：不同价值信仰的人不容易交流2)价值信仰的作用第2讲：创新难的第1个误区认知逻辑介绍第1个误区：没有那么多事情需要创新！1.基石假设的定义2.分析创新错误观点的基石假设3.提出正确认知的基石假设4.创新好要遵循的经营规律小结：得出对创新正确观点第3讲：创新难的第2个误区第2个误区：创新是额外工作，大家工作都很忙，没有时间创新！1.分析创新错误观点的基石假设2.提出正确认知的基石假设3.创新好要遵循的经营规律4.意识改革是企业经营做好的根本小结：得出创新正确观点第4讲：创新难的第3个误区第3个误区：创新很难的，不是我们普通人能够做的事情！1.分析创新错误观点的基石假设2.提出正确认知的基石假设3.创新好要遵循的经营规律4.克里希那穆提对教育的看法小结：得出创新正确观点第5讲：创新难的第4个误区第4个误区：公司的各种制度流程限制了，没办法创新！1.分析创新错误观点的基石假设2.提出正确认知的基石假设3.创新好要遵循的经营规律4.价值创新的正确思路小结：得出创新正确观点第6讲：创新难的第5个误区第5个误区：不知道哪些工作能创新，哪些工作不能创新？1.分析创新错误观点的基石假设2.提出正确认知的基石假设3.创新好要遵循的经营规律小结：得出创新正确观点第7讲：创新难的第6个误区第6个误区：公司要求创新，员工为了交差只得做形式化应付！1.分析创新错误观点的基石假设2.提出正确认知的基石假设3.对价值的正确定义4.创新好要遵循的经营规律小结：得出创新正确观点第8讲：创新难的第7个误区第7个误区：我们的工作不需要创新，已经做得很成熟很好了！1.分析创新错误观点的基石假设2.提出正确认知的基石假设3.创新好要遵循的经营规律小结：得出创新正确观点第9讲：创新难的第8个误区第8个误区：多学习一些创新工具方法和创新案例，才可以创新！1.分析创新错误观点的基石假设2.提出正确认知的基石假设3.创新好要遵循的经营规律4.爱因斯坦和克里希那穆提对创新的看法5.创新能力的决定因素案例：爱迪生发明灯泡案例：屠呦呦发现青蒿素案例：莱特兄弟发明飞机案例：卡尔·本茨发明汽车到现代汽车案例：袁隆平研制杂交水稻小结：得出创新正确观点第10讲：创新难的第9个误区第9个误区：公司不允许犯错或失败，所以，大家不敢创新！1.分析创新错误观点的基石假设2.提出正确认知的基石假设3.创新好要遵循的经营规律4.微创新的流程和操作步骤小结：得出创新正确观点第11讲：创新难的第10个误区第10个误区：不要讲深奥的创新理论，讲简单可操作的创新方法就行了！案例：松下幸之助对理念和方法的看法1.分析创新错误观点的基石假设2.提出正确认知的基石假设3.创新好要遵循的经营规律小结：得出创新正确观点第12讲：创新难的第11个误区第11个误区：创新需要创新设备、流程、项目化运作才能推动！1.分析创新错误观点的基石假设2.提出正确认知的基石假设3.创新好要遵循的经营规律小结：得出创新正确观点第13讲：创新难的第12个误区第12个误区：创新需要天赋，我们天赋不行，那就很难创新！1.分析创新错误观点的基石假设2.提出正确认知的基石假设3.创新好要遵循的经营规律案例：全球对儿童创新力的调查小结：得出创新正确观点第14讲：创新难的第13个误区第13个误区：公司对创新的奖励不足，所以，大家不愿创新！1.分析创新错误观点的基石假设2.提出正确认知的基石假设3.创新好要遵循的经营规律小结：得出创新正确观点第15讲：创新难的第14个误区第14个误区：创新保护不力，创新容易被抄袭，大家不愿创新！1.分析创新错误观点的基石假设2.提出正确认知的基石假设3.创新好要遵循的经营规律小结：得出创新正确观点讲师介绍章利勇老师企业经营管理创新导师讲师资历20年以上中国500强企业的管理实战经验》浙江大学硕士/博导》曾任：中兴通讯（中国500强）|副总裁》曾任：深圳吉祥云科技有限公司|总裁》现任：全球人力资源协会(SGHC|理事一→中兴通讯、中国电信、创维集团等多家大型企业战略顾问。→北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校、招商银行等企业单位特聘管理领域讲师→曾与南方科大14名知名院士教授一起编制《现代科技与家国情怀》一书。→曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品：万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统。→曾独创5个“组织专业能力成熟度”测评模型：【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】实战经验在学术研究方面，他是杰出成果的贡献者01-出版四本经营管理学著作：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》《组织发动机：中国企业大学最佳实践》、《价值信仰的力量一迷茫中觉醒》，其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书；《价值信仰的力量一迷茫中觉醒》提出了新时代企业管理的指导理论：价值信仰论。02-6+项专利拥有者：《高压直流电源程控系统》、《程控交换机用户板测试仪及测试系统的制作方法》、《电源短路保护装置的制作方法》、《用户板通用测试设备》、《一种利用交换机进行流量测试的方法及系统》等6+发明专利。03-10+篇管理学论文的发表：在世界经理人杂志、高级经理培训研究杂志、中国电信业教学研究杂志刊物上发表《企业快速走向卓越的核心在于创建学教型组织氛围》、《洞见移动互联网时代创新的DNA》、《未来企业的竞争力主要靠创新型脑力劳动》等10+篇管理学论文。04-全球人力资源高峰论坛代表演讲：曾代表中国大陆和中兴通讯赴台北参加全球人力资源高峰论坛，并发表《一体化高绩效管理模式》的演讲，引发会场全球人力资源专家的强烈反响，成为论坛的热点人物，让全球真正认识到中国大陆的企业管理水平。在企业经营管理方面，他是战绩出众的操盘手01-【助力中兴成为国内轨道交通市场排名第一的有线通信集成方案提供商》任职中兴通讯系统集成产品线公司副总裁期间，针对产品线的全球目标市场，建立各板块（轨道交通，天然气、机场无线覆盖等)的核心竞争力，同时优化组织结构，健全产品线的规章制度，推动绩效考核和激励措施的全面开展，促使超额完成公司6个亿的营收和3000万利润的业绩指标，助力中兴通讯成为国内轨道交通市场排名第一的通讯集成方案提供商。02-【仅用3年，培养50+名中高层管理干部】任职中兴通讯学院执行院长期间，以企业领导力发展、创新与变革、战略管理等方向，为集团制定人才发展战略和人才培养计划，整合集团内外部培训资源，打造优质师资队伍，开发100+门企业管系列课程，并构建干部素质能力测评模型和培养体系，针对性为集团输送50+名优秀的中高层管理干部。03-【仅用1年，助力企业销售额从2.5亿增加到4亿】任职深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）总裁期间，针对企业特性，将【价值信仰论】融进企业运营管理的各个板块（战略管理、预算管理、企业文化管理、人才发展管理等为公司种下卓越企业基因，促使企业成功从中小型企业转型成大型企业，利润和销售额年增长率在50%以上，销售额从2.5亿增加到4亿。章节数：15讲|课程总时长：2小时10分钟