正版企业降本增效之“道法术”-降本增效与全面预算的关系

余佳老师有26年从业经历+4年央企分支机构负责人+10年企业内控合规、审计经验+10年央企财务经理从业经历，精通公司预算、财税和内控的每个环节及风险点，通晓监管各项法律法规，有各种财务、预算、内控实操经验。本课程偏重从实战出发，用诙谐的语言、形象的比喻及案例，让企业领导者掌握最基本的降本增效的管理思维，道法术相结合，让各部门间建立顺畅有效的协调机制，为企业分析痛点，助力企业腾飞，引领企业的业务发展。

企业降本增效之“道法术”降本增效与余佳全面预算的关系会计师、税务师、资产评估师安徽财经大学经济学学士一·课程背景·一面对日益纷繁复杂的内外部环境，市场竞争趋于白热化，很多企业面临若业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长的危机。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题。降本增效是企业永恒的话题，降什么本？增什么效？降本增效不是简单的节约每一滴水每一度电，也不是粗暴的降薪裁员，它的道是什么？法怎么建立？术怎么选择？本课程偏重从实战出发，用恢谐的语言、形象的比喻及案例，让企业领导者掌握最基本的降本增效的管理思维，道法术相结合，让各部门间建立顺畅有效的协调机制，为企业分析痛点，助力企业腾飞，引领企业的业务发展。企业降本增效之“道法术”课程，将会帮你找到答案。一·课程收益一▲精心打降本增效体系，助力企业价值提升；▲对企业降本增效重点方面进行分析；▲掌握降本增效的的基本理念和道法术；▲实战演练，掌握降本增效思维与方法，运用到企业业务决策中。课程对象总经理、中层管理者、相关各岗位人员。一·课程大纲第1讲全面预算之道1.什么是全面预算？2.什么是预算管理？3.全面预算管理的作用第2讲全面预算之法1.预算是财务部门的事吗？2.预算管理体系介绍3.预算管理的重点4.预算管理的职责划分5.预算的编制过程及安排第3讲全面预算之术1.预算常见问题2.销售费用预算编制3.生产成本预算编制4.人力成本预算编制5.现金流量表预测编制6.预算监控的主体7.预算的调整和仲裁8.预算控制实务-一销售费用、生产成本费用、人力成本、现金流量表控制9.预算考评10.解读华为全面预算管理11.华为节约10亿美金成本案例一·讲师介绍·一余佳会计师、税务师、资产评估师SOX404内控项目经理人安徽财经大学经济学学士近30年从业经历四年知名央企机构负责人丰富的企业预算、财税体系、内控实施经验10余年知名企业内控合规、审计经验10余年知名央企财务经理实战经验26年从业经历+4年央企分支机构负责人+10年企业内控合规、审计经验+10年央企财务经理从业经历，精通公司预算、财税和内控的每个环节及风险点，通晓监管各项法律法规，有各种财务、预算、内控实操经验。核心优势：体系搭建+业财融合+全面预算+税收筹划+风险内控=复合型人才章节数：5讲1课程总时长1小时55分钟