正版产品经理进阶课程-新产品开发团队的管理

产品的全生命周期中，必须有人进行统一的管理，这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人，也是产品生命周期的守护者；产品经理按照公司的战略意图，承担着公司产品规划与管理的职责，对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质，是公司新产品开发成败的关键。王峰老师，是产品创新与研发管理实战专家，有17年以上中国500强国企产品研发与管理经验，主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理，独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项

产品经理进阶课程新产品开发团队的管理立合创新与发等理中上寿安17年+500强国企产品研发与管理经美国项目管理协会PMP认证课程背景当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑：1、如何策划有竞争力的差异化产品？2、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？3、如何在前期进行严谨的论证，从而避免开发过程中频繁变更？4、怎样的流程可以确保把新产品成功的推向市场？5、新产品开发过程中怎样实施产品管理？6、什么样的人员组织架构有利于组织创新？7、怎样通过有效的产品组合管理，既能实现公司经营目标又能布局未来？这些问题都意味着，产品的“从无到有、从生到死”的全生命周期中，必须有人进行统一的管理，这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人，也是产品生命周期的守护者；产品经理按照公司的战略意图，承担着公司产品规划与管理的职责，对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质，是公司新产品开发成败的关键。本课程将帮助企业完善产品规划与产品管理制度，提高产品管理人员专业水平，让新产品开发更具创新性。同时，在企业中形成产品经理的培养机制，真正实现产品经理迷你CEO”的核心作用。课程收益●学习新产品开发团队的管理原则和方法。●掌握团队管理技能，如激励、冲突管理、目标设定绩效评估等。●建立行业人脉和资源，获取行业内的信息和资源·提升职业发展机会，获得更多的晋升机会和高薪职位。课程对象产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者课程大纲一、团队的定义及发展阶段1.什么是团队2.团队发展的五个阶段：创建、激荡、规范期、执行期、解散二、跨职能团队组织形式1.职能型2.轻量级3.重量级4.自主型三、产品团队的管理1.DISC工作风格的判定与应用2.项目团队生命周期Z模型3.团队领导力1)团队领导者职责2)领导者高情商培养讲师介绍王峰产品创新与研发管理实战专家17年以上500强国企产品研发与管理经验美国项目管理协会PMP⑧认证产品经理国际资格认证产品经理资格认证授权认证讲师曾任：青岛海信电器公司高级产品经理曾任：青岛海信智能商用设备有限公司产品开发工程师曾任：青岛海信激光显示公司产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划300+个/年的研发项目管理独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专田新型专和14外专利4师出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（产品经理资格认证的必学书集)实战经验：01-产品创新与研发管理方面：已成功为3家企业研发32款产品——作为公司首位产品经理，主导产品规划，推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品，以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品，实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。（产品生命周期：2017-2020年)—主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作，开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。(产品生命周期：2014-2015年)一主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作，从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手，推陈出新，实现眼镜结构成本下降1200+万元（半年）。（产品生命周期：2012-2013年）02-产品研发团队建设与管理方面：已成功培养近2000名优秀储备人才，授课场次近200场—主导企业B2B产品线业务开展，从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓，实现当年销售额超2000万，业务渠道覆盖全国。一曾为中石油、中移集成、汇丰银行（中国）广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程，累计12+期。—曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《产品经理》认证课程培训，累计超过1500名产品经理通过认证。章节数：3讲课程总时长：43分钟