正版构建结构化思维-金字塔原理应用

金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是按受众的需求理顺表达思路。是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。刘志翔老师是浙大硕士/人大学士，一级人力资源管理师、高级企业培训师，是浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特聘培训师，同时拥有20多年企业管理经验和培训实战经验，服务过教育、金融、IT通讯、地产、制造、能源、政府事业单位等诸多行业。

构建结构化思维金字塔原理应用业刘志翔,企业管理实战专家·浙大现士人大学土一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训课程背景有些人啰嗦了半天也不知其所云，思路混乱，没有主次我汇报时，领导老是不耐烦，总让我拣主要的说……我熬夜写的方案，客户说看不明白，不想看……如何写作公文，有效规划演讲内容，快速开发培训课程？如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？您希望文章/方案/讲话/培训，让听众有兴趣、能理解、记得住、能执行吗？您能给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象吗？您希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力吗？用金字塔结构！金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是按受众的需求理顺表达思路。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。课程收益提高思维逻辑性：通过学习金字塔原理，你将学会将复杂的问题分解为简单的要点，并按照逻辑顺序进行组织和表达提升沟通能力：金字塔原理的应用可以帮助你更清晰地传达信息，使你的观点更易于理解和接受，提高与他人的沟通效果提高决策效率：金字塔原理的应用可以帮助你快速分析问题，找出关键因素，并做出明智的决策提升工作效率：学习金字塔原理可以帮助你更好地组织和管理信息，从而提高工作效率和产出增强职业竞争力：掌握金字塔原理的应用可以使你在职场中脱颖而出，展现出更高的专业水平和管理能力，提升职业竞争力课程模型单一思想流领的金字塔中心主题一级思想二级B2素材统领的课程对象公司全体职员，尤其是逻辑思维不强、写作与表达能力弱的员工课程大纲第一章：为什么要用金字塔结构第1讲、心智法则一：知情减少恐惧案例分析：机场指示牌、新闻联播、向领导（客户）汇报第2讲、心智法则二：简化记忆项目案例演练：超市购物第3讲、心智法则三&四心智法则三：关联增强记忆案例分析：考考你的记忆力心智法则四：突出记么里点案例分析：蛋糕店招牌、竞聘演说第4讲、心智法则五&六心智法则五：根据共性归类案例分析：可乐的故事、化妆品的秘密心智法则六：同类事物论排序案例分析：GE的“数一数二“战略第5讲、什么是金字塔1.工作场景演练：秘书会议安排情况汇报2.两类结构比较：漏斗结构和金字塔结构·糟糕的汇报VS应用金字塔原理的汇报3.详解金字塔结构第二章：金字塔原理的四项基本原则第6讲、结论先行1.金字塔结构的四项基本原则一：结论先行一文一中心；标题即体现中心；体现“价”而非“性”；“你没时间就看看我的标题”（主动当标题党）第7讲、以上统下1.金字塔结构的四项基本原则二：以上统下上层是下层思想的结论；下层须论述、支撑上层；练习：哪儿不结构？第8讲、归类分组&逻辑递进1.金字塔结构的四项基本原则三：归类分组·案例：卖车准备；MECE法则2.金字塔结构的四项基本原则四：逻辑递进·案例：陪酒的女学生和抽烟的小和尚；三种顺序：时间、结构、重要性第9讲、构建金字塔1.拟定场景when(时间)、Where(场合)、Who(表达者)、Whom(受众)、How(方式)2.规划主题沟通目标、沟通主题3.设想疑问Q1、Q2、Q3….4.答复疑问A1、A2、A3..…5.练习场景：向领导汇报、向领导请示、本次培训体会、与同事交流工作、向客户讲解产品、向公司网站投稿、做上月工作总结6.自下而上概括法架构·归类整理事实有哪些、数据有哪些、观点有哪些.…How(方式)·逻辑建构归类分组、向上建构·提炼概括逐级提炼、一级得出主题·练习：为新闻报道加标题讲师介绍刘志翔老师讲师资历企业管理实战专家浙大硕士/人大学士一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特聘培训师●20年以上企业管理实战经验·16年以上企业管理培训经验●曾任：杭州伟成印刷有限公司人事行政部经理曾任：坤和建设集团有限公司服务部人事经理曾任：德信地产杭州区域公司IHR总监·曾任：浙江西子房产集团|HR总监现任：新华园房产集团特聘管理顾问实战经验▲坤和建设集团有限公司员工服务部人事经理01-公司之前实施针对个人的KP|考核，考核结果实行2：7：1强制分布，老师后续完善了公司在组织层面的绩效管理，切实推动了平衡计分卡(BSC)在城市公司、职能部门层面的应用，完善了公司在组织层面的绩效管理，为公司业绩的稳健发展提供了制度支撑。02-老师曾主持培训需求调研，编制、实施集团层面的年度培训计划，其中老师首创的新员工的“心动力”培训营、中高层管理人员的“鹰眼”特训班（与复旦大学合办)的课程广受内部喜爱，且安排的课程人均年培训课时由之前的20余课时上升到40课时，满意率达到80%以上。浙江西子房产集团|人事行政总监、总经济师01-老师为企业建立招聘测评体系，并共引进各子公司副总经理以上职务高管人员20名以上，且大力推进职业经理人队伍建设，集团大专以上文化程度员工从入职初的不到50%，上升到现在的88%。02-老师作为公司总经济师，负责绿西物业（原西子物业)的股权转让及重组工作，引进绿城服务资金和人才（总经理），将组织架构按照绿城服务下属子公司模式进行调整，重组后该公司运转正常，营业额和利润与重组前相比有30%以上的增长。德信地产杭州区域公司人事行政总监老师任职期间建立招聘测评体系，共引进各项目公司部门经理以上职务管理人员30名以上，并推行师徒制和接班人计划，强化梯队建设和学习型组织建设，为公司的快速扩张提供了充足的人力资源支持，也为员工的成长提供了良好的空间和平台；一年内有15名员工获得晋升，其中包含老师所负责的部门员工3人，都后续晋升为公司的中高层岗位。章节数27讲|课程总时长：7小时45分钟