正版工业企业品牌培育模型

社会上、学院里的有“品牌营销”之课程，但还是针对消费品与服务。工业品往往因为其生产过程的特殊性而无法使用一般媒体传播，无法树立品牌。本课程以ISO20671国际品牌标准为基础，填补了传统品牌营销只针对消费品的空白，扭转工业企业正确的品牌概念。汪洋冰老师，国家工信部品牌培育第一批培训讲师、评审专家库成员，中国工业机械联盟质量管理协会品牌评审组委员、培训讲师，广东省质量协会“中国质量标杆”评审组成员，山东省电子协会管理咨询特聘专家。

工业企业品牌培育模型汗洋冰。工信部品牌墙育专家果带工信部品牌培育评市专家库成员工信部品牌培育管理体系标准起草人课程背景消费品和终端服务几乎是靠广告营销、促销、网红、讲故事等手段来提高知名度和刺激个体消费者的动机来产生销量，但不一定能树立良好的品牌影响力。社会上、学院里的有“品牌营销”之课程，但还是针对消费品与服务。工业品——工业装备类设备、需要再用于生产的中间材料、部件、器件的企业无法使用一般媒体传播，其品牌营销理论也即便用了，既提高不了销量，也树立不了品牌。《工业企业品牌培育模型》是以2019发布的1S020671国际品牌标准为基础，本人根据自身在知名企业的多年工作经历，以及长期在国家平台的品牌工作、标准制定、讲课、品牌评审经验，将国际标准提出的要求转换为工业企业可以理解和实施品牌培育措施的指导方法，填补了传统品牌营销只针对消费品的空白，扭转工业企业正确的品牌概念，认识到工业企业品牌培育不只是注册商标、LOGO设计、形象设计、广而告之那么粗浅，是需要客户的体验、内心的美誉度，应用的满足感、成就感才能获得好口碑、建立有价值的品牌。课程收益价值一：概念理解理解客户对企业品牌认知的三个方面和企业自身认知的四个维度价值二：标准理解理解国际品牌标准的五个大要素之培育要求和评价方法价值三：系统认识掌握系统的品牌培育四大过程和运用价值四：培育力度认识品牌培育力度的十个层次和根本境界价值五：实际操作掌握核心提炼的、可操作的15个要素的培育措施价值六：管理思路建立与国际接轨的品牌培育的管理思路课程对象适合工业企业，包括但不限于以下人员：·总裁、总经理；·各专业领域主管领导；·营销、创新、采购、生产、质量、服务类管理人员；·品牌建设、企业文化管理人员。课程大纲第一讲品牌概念1.品牌定义的理解2.需避免的品牌误区3.品牌构成要素第二讲品牌策划1.品牌设计2.品牌保护3.品牌架构第三讲品牌价值2.创新能力3.供应链保障能力4.服务体验5.企业诚信第四讲品牌传播1.企业形象2.社会责任3.品牌文化4.品牌声誉第五讲品牌维护1.感知质量2.品牌满意度3.危机处理讲师介绍汪洋冰老师（汪颜彬）国家工信部品牌培育第一批培训讲师、评审专家库成员中国工业机械联盟质量管理协会品牌评审组委员、培训讲师广东省质量协会“中国质量标杆”评审组成员山东省电子学会管理咨询特聘专家深圳市知名品牌评审专家，企业卓越绩效评审成员湖北省中小企业管理服务特聘专家湖南大学《品牌培育》特聘教授工信部电子五所企业管理诊断黑带和培训讲师实战经验2014年以来，主要在中国工业企业品牌培育和企业管理方面从事培训和评审工作，涉及安徽、四川、山东、湖南、湖北、广东、新疆、西藏、浙江、河北、江西、广西、云南、重庆、陕西等省市工业主管部门主办的集体性培训和企业现场指导性培训。是中国工业机械联盟、中国电子信息协会、广东制造协会、多地质量协会等机构主办培训的品牌老师，也是工业企业品牌培育标准、品牌影响力评价标准的主笔者。对品牌培育、客户关系管理、绩效改进考核和狼性执行力有深厚的操作经验和理论知识。为各地企业传经送宝，引得了广泛好评。上述事迹在安徽日报、铜陵日报、赣州日报、河南巩义市人民政府网、河北邢台市人民政府网、浙江宁海模具协会网站、苏州市工业和信息化局官网、河北新闻网讯、武汉中小企业服务中心官网、四川省经济和信息化厅官网、华南理工大学工商管理学院官网，以及腾讯网、搜狐网等都可以百度检索。《如何感动客户》就是基于品牌意识，以狼的精神来做事，以绝对超越预期的方式来感动客户之心智，此课是客户关系管理的一部分，是对市场销售人员如何突破客户理性防备必修之课，是市场拓展、销售业绩提升的难得妙招。2004年至2014年，在信息产业部电信研究院泰尔认证中心和中国移动集团采购中心专家组成员。2010年以华为公司的工作经验提出供应链品牌化、质量保证品牌化、服务创新品牌化、流程优化的品牌理念为指导，实施“集中采购”的模式，并担任集采项目改革顾问组组长，将大小1300多家供应商缩减到300多家品牌供应商，解决了当时非常头痛的质量风险问题和采购管理成本，达到了不增加采购成本、提高质量保证能力、提高工作效率和提升中国移动品牌的目的，并为为20多个省分公司进行培训，在管理成本方面每年节约1.32亿元。1997年至2004年，在华为公司干部部担任管理人员绩效考核、任职资格认证的主管，同时也兼任新员工培训中心市场部新员工培训讲师，主讲：品牌建设-客户关系管理-如何感动客户与绩效改进等课程。为华为公司销售人员的“战无不胜”的能力和狼性精神提供了不可估量的作用。章节数：6讲|课程总时长：2小时9分钟