合理计划和使用工作时间,掌握时间管理的一些科学方法和技巧,是提高员工工作效率,增强企业竞争力,促进企业持续健康发展的重要途径。本课主要针对企业中基层管理干部在时间管理方面存在的困难和困惑,提高个人和企业的工作效率,同时也为企业创造出更大的价值。张楚培老师-企业管理技能提升专家,北京理工大学中德MBA(全日制),国家注册高级企业培训师。老师对管理学、企业战略规划、员工职业化、心理学等领域多有学习和研究。具有理论知识体系和丰富的实战管理经验,长期致力于企业经营管理工作。
职业成功的第一块基石高效时间管理企业管理技能提升专家张楚培。北京理工大学中德MBA(全日制)·国家注册高级企业培训师课程背景工作茫然无头绪,工作慵懒无目标,工作忙碌无成效…,类似情况是中国企业中常见的员工症状。这不仅严重地影响了员工自身的工作业绩和职业生涯的顺利发展,也极大地浪费了企业的宝贵资源,降低了企业的经营效益。深刻认识时间管理的意义和重要性,合理计划和使用工作时间,掌握时间管理的一些科学方法和技巧,是提高员工工作效率,增强企业竞争力,促进企业持续健康发展的重要途径。本课程主要针对企业中基层管理干部在时间管理方面存在的困难和困惑,引导管理干部充分认识时间管理的价值和意义,学习时间管理的科学方法和技巧,进而显著提高个人和企业的工作效率,促进个人职业生涯的顺利发展,同时也为企业创造出更大的价值。课程收益时间管理的意义和价值,树立国的时间02掌握时间管理的原则和方法,提高员工的工作效率学习时间管理的技巧,合理计划和利用工作时间02长知识、开眼界、悟人生、增本领、振精神课程对象企业中基层管理干部课程大纲第一讲:时间管理的意义与原则一、人生时间之轮二、时间管理的意义1.我们为何这么忙?2.帕金森定律3.时间管理的价值三、时间管理的含义。四、时间管理的六项基本原则1.明确工作目标2.有计划有组织地进行工作3.分清工作的轻重缓急4.合理分配时间5.与他人进行时间协作6.制定规则,遵守纪律第二讲:时间管理的方法与技巧【测试】遇到这些事你该如何处理?一、影响工作效率的四大因素1.自身因素3.环境因素2.组织因素4.技术因素)二、时间管理的4D法则三、时间管理的常用方法1.六点优先工作法2.帕累托法则3.四象限法四、高效利用时间的小窍门【知识窗】崔西定律五、会议管理的技巧1.高效会议的5W2P原则2.跟着Google学开会六、时间管理常用工具【知识窗】番茄工作法第三讲:优秀员工的时间管理一、培养良好的时间管理习惯1.破除低效率勤奋2.人生需要一些“社交斋戒”3.克服拖延症的四种方法4.针对工作时间的反思和总结二、超越时间管理讲师介绍张楚培老师·企业管理技能提升专家北京理工大学中德MBA(全日制)·国家注册高级企业培训师·武汉市政府参事室特约信息员武汉市优秀无党派知识分子·武汉市第十二次党代会特邀代表曾任:武汉可口可乐饮料有限公司|营业所主任曾任:武汉世纪宏图物业顾问有限公司|副总经理。曾任:武汉冠华实业集团(台资)|总经理特别助理,曾任:中粮集团旗下武汉家佳康肉食品有限公司|营销总监曾任:深圳市慧康医疗器械有限公司|董事/企业管理办公室主任实战经验老师学识广博,对管理学、组织行为学、企业战略规划、员工职业化、心理学、国学和市场营销等领域多有学习和研究。兼具扎实的理论知识体系和丰富的实战管理经验,长期致力于企业经营管理工作,尤其擅长企业管理、战略规划和团队建设。曾在武汉市知名媒体发表2万余字关于武汉城市总体建设发展规划的长篇优秀建言策论而受到武汉市委市政府领导和广大市民的高度赞誉,曾被多家媒体大幅报道,受到武汉市委隆重表彰,并作为特邀代表参加了武汉市第十二次党代会,其部分建议被写入武汉市党代会报告。并因其出色的管理策划能力,还多次应邀参与了武汉市重大城市建设项目的调研论证及策划工作。老师还曾为多家企业做过战略规划、组织设计、绩效管理、制度体系建设等策划工作:章曾为【天津港集团】研发一集装箱业务岗位培训课程体系,完善企业内部的培训体系※曾为【中国石油重庆销售公司】建设加油站经理岗位胜任力模型及培训体系曾为【中国石油西气东输管道公司】优化一组织设计与管控模式,提高企业项目执行章曾为【日本荒井密封件制造有限公司】建立一绩效考核体系,提升企业员工目标达成率曾为【武钢集团精密铸造有限责任公司】建设一管理制度体系,完善企业管理规范体系曾为【南京天得建设工程咨询有限公司】建立一薪酬激励体系,提升企业员工业绩达成率曾为【武汉福成建材有限责任公司】编制一项目可行性研究报告,减少企业内部资源浪费曾为【安徽省港航建设投资集团有限公司】建设一管理制度体系,规范集团管理体系章曾为【黄石市交投投资集团有限公司】建立一企业十三五发展规划,高效完成企业战略曾参与【武汉市政府参事室】编制一武汉城市建筑垃圾综合治理及资源化再利用综合报告章节数:4讲课程总时长:1小时36分钟