正版新环境下企业生存危机应对

企业生存危机，要“生”更要“升”！新环境下企业生存危机应对原江苏天明机械集团财务部长企业财务管理专家王子墨老师根据当前企业面临的风险和问题从市场危机、战略危机、资金危机、获利危机、经营危机五大模块层层刨析，切实帮助企业！2020，要淘汰，还是要蝶变？毋庸置疑，2020年，企业要生存下去！如何生存？仅需69.9元，新环境下企业生存危机应对5步线上企业规划绩效重整带你快速调整走出疫情危机！

●王子墨老师新环境下企业生存危机应对25年企业财务管理实战经验课程背景2020年是国家新战略的开局之年，经济受内外等综合因素的影响，大部分企业的战略目标受到了创伤性的影响，有的中小企业更是举步为坚，甚至不能扛过这个难关。2020对于企业，是个危机，也是个机遇；2020对于企业，是要生存，还是要发展；2020对于企业，是市场问题，还是产品问题；2020对于企业，是营销问题，还是管理问题；2020的您，要淘汰，还是要蝶变。毋庸置疑，企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，将损失与风险降至最低，渡过难关谋求发展！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！课程目标根据当前新环境下企业经营目标难以实现，部分企业的经营环境产生了巨变，企业面临的风险和问题已到紧急关头，本课程设计了市场危机、战略危机、资金危机、获利危机、经营危机等五大模块,为了适应线上课程讲授，切实帮到企业。企业面对新环境产生的市场风险？预算规划的分析控制企业面对新环境产生的资金风险？经营计划的调整执行企业面对新环境产生的战略风险？营销方案的商业模式企业面对新环境产生的生存风险？产品结构的获利能力企业面对新环境产生的经营风险？外部影响的绩效管理课程对象01企业投资者股东、CEO管理者财务总监、战略总监、市场总监、产品总02监、营销总监、销售总监及相关高管03企业营销人员与中级管理者课程收益企业生存的市场风险分析掌握几种有效战略目标分析方法；营销计划的资金风险应对掌握行之有效的现金流控制方法；企业生存危机的风险影响掌握产品结构的建立与组合方法；企业战略危机的风险影响⊙掌握不同的业务模式与获利方法；经营操作危机的风险因素掌握经营风险的来源与应对方法；实践成果产出建立1份企业产品结构获利模型建立1套供应链现金流风险管理体系掌握1套营销策略与商业模式方法掌握1套企业市场风险分析方法掌握1套内部控制管理的方法课程大纲第一模块：新环境下企业生存的市场危机第1讲：收入下降客户流失1)收入下降的核心因素2)客户流失的本质第2讲：市场定位与客户需求1)产品的需求匹配性2)客户需求的精准性第3讲：风险衡量与分析工具1)工具的运用与分析2)企业风险案例分析与工具运用解决问题】识别风险的来源与解决思路第二模块：新环境下企业生存的战略危机第4讲：企业战略的层级与管理1)战略层级的分类2)战略层级的特点与管理方法第5讲：商业模式与营销战略1)营销战略模式2)不同战略模式的适用范围第6讲：战略分析方法与模型1)SWOT战略分析方法学习2)低成本战略、差异化战略、蓝海战略模式的运用3)案例分析：酒店服务业案例分析解决问题针对性解决企业获利能力的不足建立营销战略方案第三模块：新环境下企业生存的资金危机第7讲：运营资金的管理与控制1)运营资金管理的范围2)资金预算管理的方法第8讲：价值链资金管理方法1)供应商支付风险管理2)客户应收风险管理第9讲：企业竟争能力分析模型1)波特五力竟争能力分析方法2)案例分析：企业经营面对的两种威胁与两项谈判能力解决问题】解决资金管理风险与坏账风险第四模块：新环境下企业生存的获利危机第10讲：企业生存获利的产品结构1)企业不同生命周期获利方案2)产品获利的组合结构第11讲：现金流分析法1)现金流分析方法2)产品结构适用范围与应用（结合案例）第12讲：产品价值分析法1)产品价值分析方法2)案例分析：宝洁公司产品组合获利模式分析解决问题解决企业产品结构不合理目标不清晰问题第五模块：新环境下企业生存的经营危机第13讲：企业经营风险管理1)企业资产配置方案的经营风险2)重资产企业的生存方案第14讲：企业流程控制的风险管理1)企业流程制度的控制2)人员操作的管理控制5讲影响的管理1)法律合规性风险管理2)其他类别的外部风险解决问题)解决企业资产效率与内部控制的风险讲师介绍王子墨老师企业财务管理专家中国总会计师协会会员食原江苏天明机械集团财务部长食原江苏洞庭山矿泉水集团财务总监☆原连云港市港圣开关制造财务经理经验履历25年企业财务管理实战经验+5年培训实战经验CMA管理会计师/注册税务师/会计师/审计师/经济师苗邦美业、南京爱可唯服饰、青岛服装协会等企业资深财务顾问为崛曦建材、麦迪小鸟医药等10余家企业提供财务管理、会计核算等20余个咨询项目实战案例他是企业“节约成本高手”，累计节省上百万的资金成本，推动企业战略目标的落地实施。★在江苏天明机械集团有限公司任职期间，为集团减少人工与费用，实现对比预期总支出年均减少10%的资金支出。★在江苏洞庭山矿泉水集团有限公司任职期间,负责企业内部会计核算，助力减少呆滞库存资金占用15%，回款周期平均减少30天。返聘案例他累计授课300余场，培训学员高达1W余人，课程满意度达95以上，返聘率高达90%为某大型教育培训机构进行《财务/会计》《中级财务管理》，持续采购60期……为南京佳宁机电有限公司进行《管理者的财务思维》，返聘5期，后持续返聘中…为南京黑龙江商会进行《企业财务管理与风险控制》，返聘20期，后持续返聘中……为南京方基财务管理公司进行《财务报表分析与舞弊》，返聘9期，后持续返聘中……为江苏洞庭山天然矿泉水有限公司进行《全面预算管理》，返聘6期，后持续返聘中…