正版新环境下企业生存危机应对

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企业生存危机，要“生”更要“升”！新环境下企业生存危机应对原江苏天明机械集团财务部长企业财务管理专家王子墨老师根据当前企业面临的风险和问题从市场危机、战略危机、资金危机、获利危机、经营危机五大模块层层刨析，切实帮助企业！2020，要淘汰，还是要蝶变？毋庸置疑，2020年，企业要生存下去！如何生存？仅需69.9元，新环境下企业生存危机应对5步线上企业规划绩效重整带你快速调整走出疫情危机！

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先导片 5分1秒免费试学
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第一讲：收入下降的核心因素 20分51秒免费试学
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第二讲：客户流失的本质 9分31秒
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第三讲：市场定位与客户需求 21分46秒
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第四讲：风险衡量与分析工具 13分40秒
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第五讲：企业战略的层级与管理 19分54秒
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第六讲：商业模式与营销战略 24分20秒
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第七讲：战略分析方法与模型 21分49秒
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第八讲：运营资金的管理与控制 21分59秒免费试学
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第九讲：价值链资金管理方法 17分44秒
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第十讲：企业竟争能力分析模型 15分59秒
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第十一讲：企业生存获利的产品结构 35分34秒
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第十二讲：现金流分析法 17分32秒
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第十三讲：产品价值分析法 17分46秒
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第十四讲：企业经营风险管理 22分31秒
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第十五讲：企业流程控制的风险管理 22分4秒
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第十六讲：外部风险影响的管理 15分47秒

王子墨 企业财务管理专家

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