正版最后一公里--学习转化效能高手非常6+1

在当下学习培训横流的时期，在知识付费的时代，我们更应该看到投资回报！最后一公里——学习转化效能高手非常6+1双导师线上精品课关注学习内容转换到工作场所的关键行为；策划学习活动转换到工作协作的效能收益；经营学习现场转换到企业业务的价值需求。真正的学习就应该是调整人的行为，为组织带来期望成果199.9元【承包你爱学习的小脑袋】打通学习的最后一公里看得到的投资回报你读了许多书，听了许多课，为何还是业绩没进步，能力没提升？那是因为你不懂得构建自己的知识体系，不知道如何将知识转化为技能，进而将技能转化为效能。这是一门教你如何辨析知识、学习知识、转化知识的课程，告诉你为何知识不是力量，使用知识才是力量！

最后1公里学司转化效能高手非常6+]课程背景如何打通学习的最后一公里显得尤为突出和重要！最后一公里不得不让我们重新定义个人和企业学习的价值统一，在当下学习培训横流的时期，在知识付费的时代，我们更应该看到投资回报，通过本课程会让参与者看到：关注学习内容转换到工作场所的关键行为策划学习活动转换到工作协作的效能收益；经营学习现场转换到企业业务的价值需求。真正的学习的就应该是调整人的行为，为组织带来期望成果。真的是学了知识没用吗？不，残酷的真相是你没用！不是你没用，是你真的没有用；你真的没有用是你不懂得怎么用！项目收益学习效能最后一公里—践行六加一打造转化价值通路；学以致用实战显效能—落地四加三营造转化执行氛围；求知有道建构呈能力——执行知识辨识个人知识体系图；上习下化过程定成果——问题场景案例创微分享五步骤；输出效能组织秉传承—反思纠错复盘迭代共谱一曲歌；落地工具一张知识陈列辨识表一幅个人知识体系图一套学以致用方法论一套知识经验案例集套行动改善评估表7大学习转化效能工具表课程公式学习效能=（学知识+配场景+找问题+搜案例+创微知+凝经验)X行动课程对象希望把学习的知识转化为效能的L目所有企业和个人课程模型技能一神有内容知识枝能效能课程大纲·回口门口工田色之口长邦第一讲：课程核心的基本概况第二讲：知识转化的架构模型第三讲：知识呈像的基本类别第四讲：知识类型的互相转化第五讲：知识的三个呈现层次落地修炼按照要求进行知识分类辨识训练第二篇：沙漠掘金一知识学记归类一体系第六讲：陈述知识的类比可视第七讲：知识学习的经典技巧第八讲：程序知识的习学共生第九讲：程序知识的高效学法第十讲：知识学记的三项方式第十一讲：知识体系的存在价值第十二讲：知识体系的建构步骤工具2：常用知识记忆表工具3：知识体系建构图落地修炼设计个人的知识体系建构图第三篇：上习下化—知识转化六素五步骤第十三讲：转化要素之知识和问题对标第十四讲：转化要素之自我承诺与转化师第十五讲：转化要素之形成新知和输出效能第十六讲：知识转化五步路径概述第十七讲：十三类工作场景解读（上）第十八讲：十三类工作场景解读（下）工具4：转化要素定位表工具5：五步掘金路径图工具6：场景分析选项表落地修炼执行呈现场景分析第四篇：对标工作—抓住问题案例两呈现第十九讲：为什么要贴近业务找问题？第二十讲：如何贴近业务找问题？第二十一讲：三步找到真正问题之发掘痛点第二十二讲：三步找到真正问题之跳出迷雾第二十三讲：三步找到真正问题之俯瞰视点第二十四讲：案例在组织中的地位第二十五讲：好案例的标准与提纯第二十六讲：撰写案例逻辑结构法工具7：问题挖掘路径表工具8：案例撰写表落地修炼基于知识点挖掘工作场景问题落地修炼基于场景问题撰写实际案例第五篇：生成经验技能形成一法一分享第二十七讲：案例情境还原四步骤第二十八讲：案例反思转化四步骤第二十九讲：以案践行五步一冲突第三十讲：微知建模有套路第三十一讲：微知外化呈现三大法宝第三十二讲：微知内容教学设计模型工具9：微知创建路径图落地修炼新知分享评估表落地修炼新知微创实施并分享第六篇：输出效能—技能使用有效三路径第三十三讲：实现效能输出的三头六臂第三十四讲：建设运营任务中聚焦要事第三十五讲：落地执行MECE法则第三十六讲：探究3K谜团冲击TOD0工具11：10分钟鬼速体验表工具12：专业试错反思表落地修炼落地实践DO到TODO的过程并选择新知呈现第七篇：迭代复盘知识体系升级三步骤第三十七讲：知识升级总结复盘第三十八讲：知识迭代有效转化第三十九讲：复盘学习三场景三类型第四十讲：复盘落地提问的魅力工具13：迭代复盘内化表讲师介绍胡军令老师人才管理实战专家◆国家一级人力资源师◆15年企业人才管理实战经验累计辅导1000余名优秀精英管理者浙江大学EMBA/亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士经验履历原精工集团（民营上市公司500强）人力资源总监原同星科技股份（中韩合资企业）管理中心总监原阳光国际集团（美资企业）人事行政总监返聘案例胡老师拥有15年企业人才管理经验，擅长搭建人力资源各项体系，主导人才管理辅导项目，辐射西门子（武汉）、得力集团等数十家企业,为企业人才梯队建设和人才管理做出巨大贡阳光国际集团——搭建人力资源管理体系完成从人事向人力资源的转型，推动“以人为本”的管理理念，助力企业连续3年获沃尔玛验(中国区)最高分，迪士尼验厂获“中国区特许供应商”授牌。精工集团——制定集团人力资源管理战略基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。西门子（武汉）一《中层管理者能力提升项三》历时120天，6个行动学习项目，辅导24名中层管理者，受到西门子王总亲笔签名致谢信。得力集团一《中层管理干部能力提升项目》辅导60余名中层管理者，获集团高层授予的最佳外部师资”称号，后返聘3期内训课程。浙江新宝电器—一《内部管理能力提升项目》辅导100余名管理者，建立战略规划和经营目标管理体系，后返聘6期内训课程。云潭老师培训技术实战专家◆国家二级人力资源师企业大学行动学习实战落地专家◆职业沙盘认证师、RTC性格分析师认证经验履历原中国人寿（河南）|业务、教务总监原中油联合天然气有限公司|课程开发培训师原银基集团|培训总监、商学院院长实战经验主导设计70多个培训项目，为近百家企业做培训赋能自主研发《引导式培训师修炼》、《基于工作实际案例萃取》等12门精品课程带领企业管理者与业务骨干开发160多门精品课程，培养450多名优秀内训师，授课场次共2000多场部分成功案例『云潭老师具有12年的TTΠ与企业培训实战经验，擅长从实际出发，以“落地”为主要目标,助力企业解决工作中的实际难题，进而提高企业须双。』曾主导中国人寿（河南）开展【导师团队体系搭建】项目，推行导师团队辅带新员工策略，助力0-3个月的新人上岗率、留存率指标全面提升（其中核心指标上岗率由76.3%提升至89.2%,)并荣获“河南区人才孵化奖”的荣誉。曾主导【银基集团商学院】项目的开展，并投身于内部课程的开发与设计，其中个人设计开发了一套《P一TTT基于经验沉淀的培训师塑造之旅》系列课程，同时助力乐海水世界项目开发35门课程，温泉酒店项目开发38门课程，推动岗位基础SOP规则的建设和实践。部分经典授课案例为新豫发物业进行《基于工作实际案例萃取》课程的培训，已被返聘9期，仍持续返聘中..为商丘国网进行《高端情境式体验沙盘推演》课程的培训，已被返聘8期，仍持续返聘中..为濮阳华信地产进行《引导式培训师修炼》课程的培训，已被返聘7期，仍持续返聘中..为福建六建进行《学习效能落地实战训练》课程的培训，已被返聘5期，仍持续返聘中..为郑州地产（文旅）进行《行动学习转化效能》课程的培训，已返聘4期，仍持续返聘中..…