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作为应届生的你，在谈到“薪酬”这个敏感而又不得不谈的话题时，是否有诸多困惑？职场新秀薪酬谈判8策略人力资源管理实战专家李彩玉老师带你掌握签订就业三方的技巧，降低求职风险；掌握薪酬谈判的八大策略，顺利拿下offer。职场新秀薪酬谈判8策略原本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监原香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长人力资源管理实战专家李彩玉老师从薪酬谈判中如何把握主动权、三方协议签订的注意事项两大方面为各位应届生答疑解惑。毕业即失业，疫情之下2020届毕业生怎么破？本课程从优秀简历制作、树立个人信心、提升沟通技巧、提前进行演练、掌握面试方法五大面试关键模块，2小时，12节课，帮助应届生们超水平发挥，脱颖而出，找到理想工作！疫情尚未结束，毕业迫在眼前，企业又要裁员过冬。2020届毕业生表示已哭晕….别慌，原本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监原香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长人力资源管理实战专家李彩玉老师帮你见招拆招-轻松拿下offer

见招拆招轻松拿下offer李彩玉老师人力资源管理实战专家原本地宝人力资源总监课程背景疫情尚未结束，毕业迫在眼前。2020年应届毕业生高达874万，求职竞争本就异常激烈，雪上加霜的是，受全球疫情影响，线下春招喊停，应届生无法正常求职。部分大企业裁员过冬，中小企业危在旦夕，能提供给应届生的岗位大幅度缩水！如此严峻的就业形势下，应届生们如何超水平发挥，脱颖而出，找到理想工作？本课程将给大家提供具体的思路和有效的应对方法。课程目标8优秀简历制作提升关注度并塑造良好形象；树立个人信心提升个人综合素质应对面试；提升沟通技巧迅速洞察面试官的面试动机；提前进行演练高效应对面试过程突发情况；掌握面试方法轻松的应答面试官各种发问；课程对象应届毕业生操作形式线上时长总时长2小时，共12节，每节10-12分钟学习条件一机在手，联网即可，随时随地，重复学习课程大纲第一部分：精心准备-一打造星光闪闪的您课程导入您投递简历后成功率有多少？您的简历为什么会石沉大海？第一节：首因效应-设计念念不忘的简历问题：简历到底该怎么设计？布局美观逻辑清晰突出重点表述精准适度创意突显优势解决：如何设计出让面试官眼前一亮的简历第二节：先入为主-通过邮件再次加深面试官印象问题：如何有效投递简历？邮件命名技巧简历命名技巧邮件称呼及内容表述技巧邮件落款技巧解决：成功迈入面试成功第一步让您的简历摆在案前。第三节：万无一失初试面谈过程对答如流问题：面试官常问的十五个问题是什么？每个问题什么动机？1、简单介绍一下自己？2、当时为什么选择这个专业？3、为什么会选择我们这个岗位？4、学习之余都干什么？5、谈谈您对这个岗位的认知？6、大学期间参加实习的动机是什么？7、您期望未来的工作是什么样的？8、您期望未来的领导或同事是什么样的？9、请用几个关键词形容一下自己？10、方便简单讲一下家庭情况吗？11、作为一个职场小白，您将如何投入工作？12、家人/好朋友/同学对您的评价是什么样的？13、自我评价一下自己？14、请给我一个录取您的理由？15、如果此次面试没有通过，怎么办？解决：避免面试尴尬，为进入复试打好基础。第四节：精攻专业-复试中脱颖而出问题：复试环节怎么破？准备好资质证书准备好工作业绩交流时突显优势多请教专业问题展现兴趣及向往解决：提升复试时的成功率第二部分：知己知彼-轻松应对面试官各种发问第五讲：如何精准高效的应对面试官发问工具1：人格测试工具2：肢体语言识人技巧解决：掌握面试官提问动机，对答如流第六讲：如何在面试开场前给面试官好感技巧一：开门见山法技巧二：引起注意法案例：一位缺胳膊的小伙子如何拿下工作第七讲有效提问的六个技巧话题吸引，具体务实引起注意，巧说微妙拿捏不准，提问引导个人隐私，同理心态意见相左，求同存异恰当反问，交谈深入案例：从刘备搞定关张二人看面试官动机第三部分精打细算-面试中脱颖而出课程导入面试官在结构化面试中考察的重点专业知识专业技术个性特征综合能力/通用能力求职动机价值观第八讲：了解结构化面试的两种类型行为描述型：源于问过去情境型：源于了解动机解决：掌握面试官采用的提问动机第九讲：结构化面试的中测评的三个要素一般能力：逻辑思维、语言表达领导能力：计划、决策、组织、协调沟通、抗压、应变等个性特征：气质、情绪、自我认知价值观等解决：掌握面试过程中的测评要素完善演绎面试过程第十讲：结构化面试的备试三个技巧及7个原则一、备试3技巧心理准备形象准备知识和能力准备充分自信展现真诚不可或缺仪态优雅解决：掌握结构化面试的基本要求二、备试7个原则实事求是随机应变逻辑严密推陈出新加深理论辩证分析态度温和解决：结构化面试的核心要求，确保面试通关第十一讲无领导小组面试的五种题型解析开放式资源争夺式两难式实操式排序式解决：掌握无领导小组的各种题型做好应答准备第十二讲：无领导小组面试通关技巧掌握面试官的关注的6个点举止仪表语言及非语言思维分析性格特征动机与岗位匹配度应变能力解决：了解面试过程中面试官的考察动机确保不犯错二、无领导小组应对技巧积极主动发言把握发言机会尊重所有人员努力充当角色不要打断他人抓住总结机会解决：在面试过程中巧妙的脱颖而出顺利通关讲师介绍李彩玉老师人力资源管理实战专家中山大学EMBA14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员曾任：本地宝集团战略中心（总部）|人力资源总监曾任：香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长擅长领域：招聘面试、非人、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、HRBP实战经验丰富李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘了近千名优秀人才，输送到各分公司，并培养出近百名的优秀管理者，得到总部高层的充分认可。高校招聘曾前往以下高校招聘（部分）：清华大学、北京大学、北京化工大学、武汉大学、华中科技大学、华中师范大学、中国地质大学、武汉理工大学、中南财经正法大学、中山大学、华南师范大学、华南理工大学、暨南大学、西安交大、南京大学、南京工业大学、南京工程大学、哈尔滨工业大学、吉林大学、东北师范大学、电子科技大学、兰州大学、郑州大学、云南大学、南开大学、湖南大学、南昌大学等数百所部分招聘案例清华大学招聘分享北京大学招聘分享武汉大学招聘分中石油、北化、吉大等大学招聘沈阳工业大学下哈工大、西北大学、南京大学等招聘港大、西工大、中南财大等大学招聘部分授课案例中国电信《OKR工作坊》现场营坚定转型推进市场高质量发国家电网有卡公司宁市分公司TATE GRI国网浦江县公司截图(AIt+A)国家电网《企业文化》现场中国联通《OKR高效工作法》现场进能，的才华和魅力旗到了山谢认可，希望能到大家，我世华中商学院总裁班《新时代人力资源管理》现场部分评价案例打卡日记按精选2020-03+1614:00:33已成6个作业老师这次的课程对我来说，影响很大，也有很m大的作用，非常感谢！原本是想做个对比，但2020-03-1617:48:22已完成6个作业是时间很赶，想积累点问题，晚上听课用！六天的课程很实用，配有工具，落地性强，有⊙详情评论赞一问题请教一下房产保全业务客户对象为律师，这类业务人才招聘渠道有那些，能匹配性李彩玉券高？加油，晚上在线讨论，欢迎参与小沐回复李彩玉：⊙详情⊙评论○赞老师，昨晚的课件能发一下吗？反复听，优秀！2020-03-1616:09:32已完成6个作业202003+1523:4352已完成6个作业采用核心课程：企业文化，公司战略以及公司的老师，这六天的课程都讲的特别好，很实用，但因为知识量太大，我需要反复听，不断学习最新思想宣导。通用课程：各管理层所应该掌握的自我管理技能。专业课程包括：各职能部分和才能逐渐吸收，故能否把这六个课件的视频发生产部门核心知识的积累。领导力课程主要针我邮嗡(yanling@hbzyhb.com.cn),谢谢！对带团队的领导者，提升组织能力，进行系…⊙详情评论赞李彩玉优秀的孩子，视频的话你联系一下报名机构，老师这边主要是授课2020-03-1614:00:33已完成6个作业老师这次的课程对我来说，影响很大，也有很HR广州研习社3月13-14日19:30-21:00疫情下讨论区(91)讨论区(91)非常感谢李老师的课程分享，今天的员工赋能及有效激励蔡帅~广州馨峰除课程到这里结束！14年企业人力资源管理理论和实践经验老师，我想加你微信明晚19：30课程第二阶段内容：梦想激直撞揭晓03-1321:37解决问题的课业哦)明晚同蔡帅~广州碧峰彩障哈哈江江到抛回李彩玉？得价值取决于自己专业可以联系报名的小伙伴，找他们要仰望大树的倒影删除优秀的老师蔡帅-广州峰荆好。谢谢，表达能力超强打打课程收肤：1释臣下对员工想的重点内容回李彩玉？解决问题谢谢人2情下工规范的主规与巧A推A荆除谢谢老师家应情下具工的人才能与酒活分享知识~发送售下人才盘点的应用与实分享知识一发送小鹅通但变持小通提支扫码3月13-14日L玩看直瑞19:3021:00