正版高效能目标管理

谋定而后动,知止而有得!

已完结 | 共12讲
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到底如何设置目标才能“上接战略”?设置的绩效目标如何才能起到衡量员工绩效的作用?谋定而后动,知止而有得!高效能目标管理,提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力,实现工作目标与组织战略目标无缝衔接,以及提升工作目标管理李远亮老师,13年企业管理实战经验/管理技能提升专家/兰州大学工商管理硕士,现某大型地产集团丨佛山区总经理,原顺丰速运集团|企划高级经理/华南培训中心培训经理/森那美集团(马来西亚最大上市集团)|工业事业部中国区培训总监
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  • 01
    先导篇 10分53秒 免费试学
  • 02
    第一讲:目标管理简述(上) 17分51秒 免费试学
  • 03
    第二讲:目标管理简述(中) 11分57秒
  • 04
    第三讲:目标管理简述(下) 13分49秒
  • 05
    第四讲:目标设置清晰(上) 17分33秒
  • 06
    第五讲:目标设置清晰(中) 19分6秒
  • 07
    第六讲:目标设置清晰(下) 18分35秒
  • 08
    第七讲:目标分解(上) 9分26秒
  • 09
    第八讲:目标分解(下) 12分38秒
  • 10
    第九讲:量化目标评估标准 7分58秒
  • 11
    第十讲:目标跟踪与检核(计划落实)(上) 17分43秒
  • 12
    第十一讲:目标跟踪与检核(计划落实)(下) 17分2秒
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