正版透过报表看经营——解析数字背后的秘密

帮助没有会计或财务专业背景的高层管理者可以通过解读财务报表初步了解企业的财务状况；掌握分析企业财务报表的基本方法，理清经营管理决策与财务报表及其业绩之间的关系；理解经营管理决策可能给公司财务状况带来的后果，避免盲目或错误的决策财务管理实战专家林一斌老师，工商管理学硕士，美国注册管理会计师协会CMA认证讲师，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务，完成76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告

透过报表看经营解析数字背后的和密课程背景会计是国际通用的商业语言，是企业经营管理者必须掌握的重要技能，认真研读企业的财务报表，正确分析和理解其中的财务信息，是企业领导者的基本功。财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂，繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上，在这些枯燥无味的数字背后隐含着极其丰富的经营和管理信息，包括企业管理者过去正确和错误决策所导致的结果，包括反映企业未来兴衰存亡或命运趋势的信息，具有极其重要的战略意义。课程收益价值一了解企业财务报表的基本框架，解读资产负债表、利润表和现金流量表中的基本财务原理，以及财务报表中各种数据背后的含义，使得没有会计或财务专业背景的高层管理者可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况；价值二掌握分析企业财务报表的基本方法，理清经营管理决策与财务报表及其业绩之间的关系，根据企业长期发展战略的目标，调整和制定相对正确的经营政策和财务政策，体会研读财务报表后进行战略决策的价值；价值三通过分析和研究自己所管理的企业的财务报表，你将正确地理解经营管理决策可能给公司财务状况带来的后果，有助于避免盲目或错误的决策。你可以成功地经营和管理一家企业，也可以更加自信地去拯救一家处于困境中的企业。课程对象公司高层管理人员财务经理税务经理税务全体员工课程亮点紧贴政策案例讲解结合实务2干货实用课程大纲第一讲：全面认识企业财务管理章节1全面认识企业财务管理⊙管理者财务必修公司现金流动图，从管理到经营的转变②管理者财务必修会计要素，会计的平衡思维管理者财务必修借贷记账法，会计的平衡和整体思维财务战略的三个核心具体建议：如何应用财务思维、财务工具让管理变更更加有效率？第二讲：从报表看企业解析数字背后秘密章节2从报表看企业解析数字背后秘密(1)②财务的三大报表展现内容与内部勾稽关系x利润表要关注哪些点？⊙利润表的整体审视收入质量分析⊙利润质量分析⊙毛利率分析⊙发展能力分析具体建议：从利润表看出公司竞争地位、发展阶段和市场战略章节3从报表看企业解析数字背后秘密(2)资产负债表要关注哪些点？资产负债表的整体审视⊙资产结构分析①资产利用效率（营运能力）分析现金含量分析短期偿债能力分析⊙长期偿债能力分析具体建议：从资产负债表看出公司商业模式、财务风格、发展战略章节4从报表看企业解析数字背后秘密(3)现金流量表要关注哪些点？⊙利润表与现金流量表对比⊙获取现金能力分析⊙收益质量分析案例：广维文华净利润1亿元却破产？案例：四川长虹客户信用管理与企业资金周转危机②公司盈利与现金流的关系净资产与现金流的四维分析盘点财务报表关注的核心要点具体建议：从现金流量表看出公司实实在在过的日子章节5从报表看企业解析数字背后秘密(4)⊙经营财务内部报告：未来发展方向经营财务内部报告：模块+主线+情境营收模块经营者关注要点及分析方向成本模块经营者关注要点及分析方向⊙盈利模块经营者关注要点及分析方向⊙现金模块经营者关注要点及分析方向①资产模块经营者关注要点及分析方向具体建议：如何寻找经营痛点，做经营管理需要的内都部衣第三讲：运营风险管控及企业经营改善章节6运营风险管控及企业经营改善麦当劳与肯德基差异化的商业模式与财务架构商业模式、管理模式、资本模式如何进行选择如何防范经营风险与财务风险：风险传导放大效应固定成本、变动成本下如何进行成本分析与管理》营运资本管理及现金周转天数杜邦财务分析带来的启发：赚得多、卖得快、胆子大具体建议：如何结合杜邦财务分析，推动各部门经营改善讲师介绍林一斌财务管理实战专家工商管理学硕士厦门市高级会计人才信息库成员畅销书《初创公司财务管理》作者美国注册管理会计师协会CMA认证讲师福建省人文社科研究基地财务与审计研究中心研究员1累计为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告。他是企业背后的资深财税顾问，拥有12年审计及财税咨询经验，为数百家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系。为福建磊鑫集团设计一套总包、分包、项目施工队的用工模式，累计节税超过80%。为中环水科技设计会计制度、规范财务管理、培养财务人才及，累计节税30余万元。为海翼集团提供专业化建议和改进方案，为各项目平均降低成本15%以上。他是多家企业财务管理引导者，具有10年财务管理培训经验，累计受训学员超过8000人，课程返聘率高达85%。为中央会计协会开展《业财融合与财务人员转型》、《业务融合及管理会计工具应用》等课程，1年返聘30余期，并推动宝武集团、铁通、中车、中交、中建等20几家中央企业进行财务共享中心建立、财会人员转型及企业全面预算及内控体系建设。为航天信息广东、江苏、四川、重庆、贵州等分公司分别进行《最新财税政策解析及节税策略》等课程轮训，累计学员2000余人，为企业节税15%以上，用工成本降低20%以上。为南方航空进行《全面预算管理》，连续3年返聘，推动企业健全预算管理机制，帮助财会人员从核算型会计到管理型会计转型。