正版卓越企业的发展法则——供应链三个零理论与供应链思维

当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链，供应链在发展中，有什么规律？供应链有没有思维？本课程旨在让学员真正懂得什么是供应链的三个零；让学员真正能够学会用供应链思维去做企业；知其然并且知其所以然，企业发展将无往不利供应链物流领域专家陶威老师，20年丰富的供应链物流领域实战经验，大疆物流科技有限公司联合创始人，原联想(世界500强企业)/集团总协调员、华南城集团(综合商贸物流领航企业)/副总经理，深圳市互联网学会特聘专家/湖北商会供应链协会首席顾问

卓越企业的发展法则供应链三个零理论与供应链思维课程背景一、当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链二、供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑三、每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维四、在供应链的设计运营过程中，需要遵循什么原则五、供应链在发展中，有什么规律这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。本课程将从原理开始，到思想思维模式，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系化下的核心理论与思维模式的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程对象供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。课程收益价值一让学员真正懂得什么是供应链的三个零价值二让学员真正能够学会用供应链思维去做企业二知其然并且知其所以然，企业发展将无往不利课程大纲第一讲：供应链的三个零理论零库存开篇：丰田的零库存，从零库存的目标开始，去设计整个供应链流程，包括销售体系，计划设计，库存管理，生产制造。还有服贸行业的供应链设计告诉我们核心真理。0库存一JIT一VM设计的原理，并说明三个零的解释和介绍。①零库存1)追求零库存的三种状态2)零库存是一种特殊的库存状态，是一种极致的库存状态3)JIT-及时补货4)VM1-供应商管理库存，是一种库存转嫁的方式，但可以通过VM去实现很多集约化的管理案例丰田，海南之家，美特斯邦威案例京东案例阿里巴巴第二讲：供应链的三个零理论-零资金①零资金1)让供应链各个环节流动资金无限趋近于零的一种特殊的资金状态，是公司的现金流设计的极限状态。2)针对零资金，去设计公司的融资渠道3)账期管理4)融资规划设计5)供应链体系重组6)让流动资金无限趋近于零案例沃尔玛案例京东案例乐视的危机第三讲：供应链的三个零理论零沟通②零沟通1)标准化2)体系化3)系统化4)自动化案例满帮的智能调度案例德坤的创新案例物流平台的兴起案例联想的一天12次计划的痛点第四讲：供应链思维DSOGIB法则①供应链的六大思维体系1)数据思维(Data thinking)2)标准思维(Standard thinking)3)优化思维(Optimizing thinking)5)整合思维(Integrated thinking)6)平衡思维(Balanced thinking)⊙数据思维(Data thinking)1)数据分析2)数据决策3)数据管理4)数据使用案例餐饮，中英街贸易案例联想的交付期提升计划案例沃尔玛的分步成本策略案例中烟与海尔产品生命周期分析决策案例智慧城市第五讲：供应链思维DSOGIB法则-标准思维\(Standard thinking)⊙标准思维(Standard thinking)1)标准化产品2)标准流程3)标准管理4)标准系统案例苹果产品设计的供应链思维案例联想并购后的整合案例案例现今市场的手机单品设计策略案例快递企业的快速发展和顺丰的标准化战路占领客户心智案例沃尔玛的中国区运输管理案例58速运与货拉拉的契入点的分析第六讲：供应链思维DSOGIB法则-优化思维(Optimizing thinking)⊙优化思维(Optimizing thinking)1)优化产品2)优化流程3)优化系统4)优化运营5)优化资金6)优化硬件7)优化模式案例无车承运人的创新案例联想，华为优化流程的原则案例铃连运输的管理变化案例德坤的发展历史分析其优化的思路案例快递行业的自动分拣和自动派送系统第七讲：供应链思维DSOGIB法则-全局思维(Global thinking)全局思维(Global thinking)1)产品全局观2)供应链全局观3)合作伙伴全局观4)流程优化全局观5)战略全局观案例华为的全局观案例阿里的全局观案例联想的全球整合案例耐克的双十一销售策略第八讲：供应链思维DSOGIB法则-整合思维(Integrated thinking)⊙整合思维(Integrated thinking)1)开放思维2)共享思维3)链接思维4)融合思维5)平台思维案例联想的思维案例物流平台的思维案例菜鸟网络的思维案例共享单车第九讲：供应链思维DSOGIB法则-平衡思维(Balanced thinking)⊙平衡思维(Balanced thinking)1)平衡利益2)平衡价值3)取舍决策案例联想的破损率管理计划案例生产企业增加放单频率后带来的其他环节变化案例物流运输环节包装的推广讲师介绍陶威供应链物流领域专家1大疆物流科技有限公司联合创始人120年丰富的供应链物流领域实战经验1曾任：联想（世界500强企业）/集团总协调员1曾任：调车宝物流科技有限公司/C0O、联合创始人1曾任：华南城集团（综合商贸物流领航企业）/副总经理1100余家企业供应链模块设计咨询顾问157家大型企业供应链物流整合与升级方案师深圳市互联网学会特聘专家/湖北商会供应链协会首席顾问1主导操刀100+个项目：《联想全球供应链整合项目》《华南城全国万亩物流园区项目》《调车宝物流项目》等陶老师是上百家大型物流企业辅导者，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，并且率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。★顺丰速运：讲授《新商业新零售趋势下的物流系统性变革》课程，后转介为顺丰全国管理层进行其他系列课程培训，受到企业和学员的一致好评。★纵达物流：讲授《全国物流平台规划》课程，通过系统物流设计模型，推动纵达物流在全国范围内的物流平台建设，后续返聘4期。★原飞航物流有限公司：讲授《物流企业供应链体系建设与模式搭建技巧》课程，搭建国内物流服务各个供应链环节标准体系，助力公司成为国内综合物流服务商。★深圳怡亚通供应链股份：讲授《突破边界供应链思维应用实践》《颠覆性供应链思维认知》等总裁班课程，为全国50多家物流企业的企业家们培养更先进的供应链思维。